Estrategias para asegurar el suministro
Seguridad en la cadena de suministro: lecciones desde las trincheras
La misión de la Dirección de Cadena de Suministro y Ciberseguridad (SCD) del NCSC es mejorar la cadena de suministro y la ciberseguridad de la nación, aprovechando los conocimientos multidisciplinarios de contrainteligencia y seguridad para informar, orientar y coordinar las decisiones y respuestas integradas sobre riesgos con socios estratégicos.
En octubre de 2021, el Centro Nacional de Contrainteligencia y Seguridad (NCSC) priorizó los esfuerzos de divulgación en cinco áreas críticas del sector tecnológico: Inteligencia Artificial (IA), Bioeconomía, Sistemas Autónomos, Cuántica y Semiconductores.
Durante el Mes de la Integridad de la Cadena de Suministro de abril, el NCSC se centró en los problemas de seguridad de la cadena de suministro exclusivos de la IA, concretamente el aprendizaje automático (ML), un subconjunto de la IA; los sistemas autónomos, concretamente los vehículos autónomos; y los semiconductores.
Seguridad de la cadena de suministro
Durante su intervención en la Cumbre de la Cadena de Suministro de la sede de la CIA en abril de 2019, el Director de Logística del Estado Mayor Conjunto observó que el carácter de la logística ha cambiado drásticamente a lo largo de los años, pero la naturaleza de la logística sigue siendo la misma. Llevar las cosas correctas donde deben estar en el momento adecuado y en condiciones de servicio siempre ha sido el objetivo principal. Sin embargo, en el actual entorno tecnológico, "la forma" en que los logísticos lo consiguen es muy diferente a la del pasado. Las cadenas de suministro actuales son extensas, no lineales y dependen en gran medida de las relaciones.
La Conferencia y Exposición de Proveedores Terrestres y Marítimos de la Agencia Logística de Defensa de 2022 concluyó el 7 de abril tras una jornada repleta de ponentes informativos de la defensa y la industria, sesiones de colaboración y paneles de debate centrados en
La logística en acción: Artículo aparecido originalmente en el sitio web del Departamento de Defensa - El Departamento de Defensa tiene un plan para modernizar su base industrial orgánica, que incluye cosas como los depósitos de mantenimiento, los astilleros, los centros de preparación de flotas, los
Cómo construir cadenas de suministro de software seguras
La seguridad de la cadena de suministro siempre ha sido una práctica importante, pero se está volviendo aún más crítica en el mundo empresarial digitalizado de hoy. En la segunda entrega de la serie Now+Next de la Cámara de Comercio de EE.UU., Trevor H. Rudolph, vicepresidente de política y regulación digital global de Schneider Electric, preguntó a los expertos cómo podemos fortalecer nuestros esfuerzos de seguridad de la cadena de suministro global en el clima actual.
Para avanzar en la seguridad de la cadena de suministro, debemos armonizar las normativas y políticas existentesGrant Schneider, director senior de ciberseguridad de Venable, señaló que, aunque existen muchas normativas y políticas sobre la cadena de suministro, no cree que haya una única solución correcta. Sin embargo, cree que deberíamos armonizar los esfuerzos que ya existen.
Schneider también señaló que el sector debe comprender mejor y ponerse de acuerdo sobre lo que es realmente una evaluación de la cadena de suministro. Aunque las definiciones no tienen por qué ser exactamente las mismas en todos los ámbitos, deben compartir las mismas características y atributos.
Seguridad de la cadena de suministro y software
La actual escasez de materias primas ha dejado fuera de juego a muchas empresas manufactureras. Nunca antes se había producido una crisis similar, por lo que casi ninguna organización estaba preparada para ella. Sin embargo, meter la cabeza en la arena no servirá de nada. Los expertos en compras deben considerar la situación actual como una llamada de atención y aumentar su seguridad de suministro para el futuro. Los siguientes seis consejos para un aprovisionamiento de recursos más a prueba de crisis les ayudarán a ello.
En algunas empresas de fabricación, el diseño está limitado en la selección de materiales. Sólo dispone de un pequeño número de materiales aprobados, que suelen ser muy específicos. En la mayoría de los casos, se trata de artículos específicos de fabricantes concretos con códigos de producto individuales. Este enfoque suele ser muy eficaz porque minimiza los procesos de aprobación necesarios. Una vez aprobados los materiales, el departamento de diseño puede instalarlos una y otra vez sin tener que consultarlos. Además, el departamento de compras puede realizar economías de escala adquiriendo mayores cantidades de productos específicos.En tiempos de crisis, sin embargo, esta falta de flexibilidad se convierte en una grave desventaja. Si un material aprobado no está disponible, el departamento de diseño no puede simplemente cambiar a un equivalente. Para evitar este problema, dé a sus diseñadores todo el margen de maniobra posible en la selección de materiales. Sea tan general como sea posible y tan específico como sea necesario. No descarte opciones a las que pueda recurrir en caso de crisis.
