Cadena de suministro agil
Cadena de suministro ágil frente a cadena de suministro ajustada
La cadena de suministro ágil es una metodología que se basa en ciclos de desarrollo iterativos y prácticas de aprovisionamiento ajustadas para crear una cadena de suministro flexible y con capacidad de respuesta. Puede utilizarse en cualquier organización que necesite adaptarse rápidamente a los cambios de las condiciones empresariales o las tendencias del mercado. La gestión ágil de la cadena de suministro puede considerarse un sistema activo que anticipa la demanda futura al tiempo que hace un seguimiento de las existencias actuales. Puede evitar la posible escasez y el exceso de existencias de su inventario cuando pone en marcha una SCM ágil. Es especialmente útil cuando hay una gran demanda de productos o servicios pero una oferta limitada. También puede utilizarse para reducir el riesgo de acumulación de existencias, que puede causar costes innecesarios y retrasos en la producción.
La complejidad de la cadena de suministro moderna para las empresas aumenta cada día. Mientras que muchas empresas se han pasado al concepto de cadena de suministro ajustada, la SCM ágil se está imponiendo gracias a los avances de la tecnología digital. Se basa en el uso de datos en tiempo real para comparar con las previsiones de la demanda futura. Además, añade la capacidad de aprovechar lo que se está haciendo actualmente para crear una mayor productividad y eficiencia en el futuro. Los cuatro principios clave de una cadena de suministro ágil incluyen:
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La cadena de suministro moderna es cada vez más compleja con cada día que pasa. La digitalización, el enfoque en los fundamentos y el cambio, la realidad aumentada, la inteligencia artificial y muchos otros factores están transformando el funcionamiento de la cadena de suministro. En su día, la cadena de suministro ajustada se consideraba la forma más eficaz de fabricación y gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, un nuevo concepto en los procesos de la cadena de suministro, la cadena de suministro ágil, está creciendo rápidamente para reemplazar el término a menudo sobreutilizado.
Desgraciadamente, muchas entidades de la cadena de suministro no comprenden o no logran entender todo el alcance y el concepto de agilidad y cómo funciona en relación y en contraste con una cadena de suministro ágil. Veamos cómo la cadena de suministro ágil está sustituyendo rápidamente a la cadena de suministro ajustada.
La cadena de suministro ágil se refiere básicamente al uso de la capacidad de respuesta, la competencia, la flexibilidad y la rapidez para gestionar el funcionamiento diario de una entidad de la cadena de suministro. A diferencia de la cadena de suministro ajustada, la cadena de suministro ágil utiliza datos en tiempo real e información actualizada, según informa Martin Christopher en la revista Industrial Marketing, para aprovechar las operaciones actuales y los datos en tiempo real frente a la previsión de la demanda, lo que ayuda a mejorar la eficiencia y la productividad generales de la entidad en cuestión.
Introducción a la cadena de suministro m
Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito de las empresas. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.
El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.
Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.
Ejemplo de cadena de suministro ágil
¿Qué se necesita para que las empresas de fabricación operen como los mejores minoristas en línea? ¿Cómo pueden estas empresas entregar los pedidos en un día, entregarlos con mayor personalización y reponer las existencias sin problemas? No se trata de preguntas ociosas para los equipos superiores de los fabricantes, porque los clientes, tanto en los mercados B2C como B2B, son ahora más inconstantes; las demandas de servicio aumentan constantemente y la volatilidad económica no muestra signos de disminuir. Las operaciones de suministro a menudo luchan por mantener el ritmo, ya que muchas no son lo suficientemente ágiles como para captar las fugaces oportunidades de mejora o mitigar los riesgos de rápida evolución.
Para arrojar luz sobre los facilitadores y los enemigos de la agilidad, examinamos el rendimiento de la cadena de suministro de empresas de cinco sectores, así como una serie de prácticas que influyen en ella. Analizamos datos propios procedentes de entrevistas con ejecutivos de operaciones de más de 250 empresas mundiales. En las entrevistas se evaluaron diez capacidades de la cadena de suministro, como la cartera y la complejidad, los pedidos y la demanda, la previsión y el riesgo1.