Cadena de suministro hospitalaria
Gestión de la cadena de suministro hospitalaria pdf
Las empresas dependen en gran medida de un buen sistema de cadena de suministro para supervisar todo el proceso de fabricación, desde la adquisición de materias primas hasta la producción y distribución de productos a los clientes. La gestión de la cadena de suministro se divide en varias secciones, como las fases de la cadena de suministro, las características de la cadena de suministro y los elementos de la gestión de la cadena de suministro. La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.
Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero. La integración de cada división entre sí combina la experiencia y crea equipos. Las tareas de los directivos son más eficientes y exitosas cuando los equipos se integran en la secuencia de los procesos, ya que es más fácil supervisar las operaciones generales e identificar las áreas de mejora futura.
Las operaciones de la cadena de suministro son la espina dorsal del proceso de la cadena de suministro, garantizando que sus empleados tengan un trabajo consistente. Los directivos supervisan las operaciones diarias para asegurarse de que las distintas fases de la cadena de suministro se mantienen en el buen camino. Hoy en día, muchas empresas han adoptado estrategias de fabricación ajustada, en las que todos los procesos se evalúan constantemente para determinar qué partes de sus operaciones pueden ser más eficientes. Al supervisar los equipos para garantizar la eficiencia o saber cuándo hay que reducir la mano de obra, el equipo de operaciones puede introducir importantes mejoras en el sistema de la cadena de suministro.
¿Qué es la cadena de suministro en un hospital?
La cadena de suministro sanitario es una extensa red de sistemas, componentes y procesos que funcionan colectivamente para garantizar que los medicamentos y otros suministros sanitarios se fabriquen, distribuyan y suministren a los pacientes.
¿Cuáles son las 5 etapas de la cadena de suministro?
El nivel superior de este modelo cuenta con cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver.
¿Cómo funciona la cadena de suministro sanitario?
La cadena de suministro sanitario comienza siempre con el fabricante, que utilizará las materias primas para desarrollar y crear productos. A continuación, el fabricante transportará directamente los productos a la institución o trabajará a través de un mediador. El mediador, en este caso, puede ser un distribuidor o una organización de compra colectiva.
Empresas de la cadena de suministro sanitaria
Habib, M. , Chowdhury, F. , Sabah, S. y Debnath, D. (2022) Un estudio sobre la gestión de la cadena de suministro de los hospitales. American Journal of Industrial and Business Management, 12, 806-823. doi: 10.4236/ajibm.2022.125042.
La gestión de la cadena de suministro es una de las aplicaciones más significativas del proceso empresarial que mejora la excelencia operativa. Se ha considerado como una ventaja comparativa que puede aplicarse tanto en la industria manufacturera como en la de servicios. Hoy en día, los mercados son más competitivos que nunca, por lo que resulta difícil para las organizaciones mantener un equilibrio entre el beneficio de la organización y la prestación de un servicio de calidad para satisfacer a los clientes. Una idea muy generalizada es que los conceptos de la cadena de suministro sólo pueden aplicarse en las organizaciones manufactureras. Sin embargo, en este entorno competitivo, la aplicación del concepto de gestión de la cadena de suministro también puede hacer que el sector de los servicios sea más eficiente y maximice la satisfacción de las partes interesadas.
La industria de la salud puede recibir una atención especial para este tipo de investigación. Esta industria se esfuerza por lograr un impacto positivo en la calidad de la atención a través de la mejora de la eficacia en el proceso operativo. En la actualidad, las organizaciones sanitarias de los países en desarrollo, como Bangladesh, se enfrentan a diferentes retos con distintos requisitos, como la insatisfacción de los clientes, los costes inadecuados de los servicios sanitarios, el nivel inadecuado de los proveedores de servicios, la falta de un nivel adecuado de botiquines y la ausencia de tecnología moderna en las industrias sanitarias (Al-Saa'da et al., 2022). Por lo tanto, en países en desarrollo como Bangladesh, se ha convertido en una necesidad construir un sistema de gestión de la cadena de suministro adecuado en los hospitales o en la atención sanitaria para mitigar el nivel de insatisfacción de los clientes y proporcionar un mejor servicio a la sociedad (Pervez, Mahmud, & Bachar, 2016).
Salario de la cadena de suministro de los hospitales
El objetivo principal de la creación de una cadena de suministro es proporcionar los requisitos médicos necesarios a instituciones como hospitales, clínicas o farmacias lo más rápidamente posible. Uno puede tener la tentación de pensar que la cadena de suministro sanitaria implica simplemente el envío de un pedido de una lista de equipos como medicamentos, equipos de protección y otra parafernalia médica. Sin embargo, esta cadena de suministro va más allá y se centra en conseguir los mejores recursos para las personas que están al final de la cadena, los pacientes.
La estructura de una cadena de suministro sanitaria se basa principalmente en una cadena de suministro típica. En este caso, los "consumidores" serían los pacientes que necesitan tratamiento. Son los beneficiarios finales de la cadena de suministro. En la actualidad, la cadena de suministro puede dividirse en tres partes. Son:
La cadena de suministro sanitario comienza siempre con el fabricante, que utilizará las materias primas para desarrollar y crear los productos. A continuación, el fabricante transportará directamente los productos a la institución o trabajará a través de un mediador.
Flujo del proceso de gestión de la cadena de suministro del hospital
Cuando la escasez de EPI y otros suministros médicos se produjo en los primeros meses de la pandemia, decenas de miles de productores nacionales -desde particulares hasta grandes empresas de otros sectores- entraron en acción y marcaron una gran diferencia. No deben ser olvidados cuando la pandemia haya terminado. Las organizaciones sanitarias deberían incluirlos en sus planes de preparación para emergencias, de modo que puedan estar preparados para recurrir a ellos cuando se produzca otra catástrofe. Este artículo ofrece un modelo para hacerlo.
Estos productores distribuidos -vinculados por plataformas digitales y que operan en sus propias comunidades- representan un modelo fundamentalmente diferente al paradigma de fabricación tradicional y centralizado del que ha dependido el sistema sanitario estadounidense. Puede que nunca alcancen los bajos costes de las grandes fábricas de ultramar, pero ofrecen puntos fuertes muy necesarios, como tiempos de respuesta rápidos y accesibilidad en tiempos de crisis. Si ponemos en práctica lo que hemos aprendido sobre la producción nacional distribuida durante la pandemia, podemos crear cadenas de suministro de atención sanitaria más fuertes y resistentes antes de que se produzca el próximo e inevitable acontecimiento de cisne negro.
