Cadena de suministro mundial

Cadena de suministro global pdf

Parece que estás usando Internet Explorer 11 o más antiguo. Este sitio web funciona mejor con navegadores modernos como las últimas versiones de Chrome, Firefox, Safari y Edge. Si continúa con este navegador, puede ver resultados inesperados.

“Existe una amplia gama de términos que incluyen las redes de producción global, las cadenas de valor global y las cadenas de suministro global. Todos estos términos se centran en las mismas cuestiones básicas de la producción y el comercio transfronterizos, pero con perspectivas ligeramente diferentes.

 

  El término “cadenas mundiales de suministro” se refiere a la organización transfronteriza de las actividades necesarias para producir bienes o servicios y hacerlos llegar a los consumidores a través de los insumos y las diversas fases de desarrollo, producción y entrega. Esta definición incluye la inversión extranjera directa (IED) de las empresas multinacionales (EMN) en filiales de su propiedad o en empresas conjuntas en las que la EMN tiene la responsabilidad directa de la relación laboral. También incluye el modelo cada vez más predominante de abastecimiento internacional en el que el compromiso de las empresas principales se define por los términos y condiciones de los acuerdos contractuales o a veces tácitos con sus proveedores y empresas subcontratadas para bienes, insumos y servicios específicos” (p.1) (El trabajo decente en las cadenas mundiales de suministro: Informe IV, 2016 pdf 1,08 MB).

¿Qué se entiende por cadena de suministro global?

el término “cadenas mundiales de suministro” se refiere a la organización transfronteriza de las actividades necesarias para producir bienes o servicios y llevarlos a los consumidores a través de los insumos y las diversas fases de desarrollo, producción y entrega.

  Riesgos cadena de suministro

¿Qué es la cadena de suministro global y cómo funciona?

La gestión de la cadena de suministro global es el proceso de garantizar la entrega segura y oportuna de todo, desde las materias primas hasta los bienes de consumo terminados, a medida que viajan desde los fabricantes y proveedores hasta los mayoristas, minoristas y otros puntos de distribución.

Prácticas de la cadena de suministro global

Sólo el 21% de los líderes de la cadena de suministro creen que tienen un proceso de gestión de la cadena de suministro altamente resistente en la actualidad. Aumentar la resistencia en la gestión de la cadena de suministro global será una prioridad para muchos líderes a medida que salgan de la crisis actual y reajusten la estrategia de gestión de la cadena de suministro para anticiparse a las interrupciones como la “nueva normalidad” en el futuro.

Las redes de suministro globales son complejas, tienen varios niveles y a menudo incluyen actores altamente especializados en niveles inferiores que no pueden ser sustituidos fácilmente. La visibilidad de las bases de suministro ampliadas ha sido generalmente escasa. Todo esto es un obstáculo para un proceso eficaz de gestión de la cadena de suministro, y crea una crisis de la cadena de suministro global para las organizaciones.

Descubra cómo los responsables de la cadena de suministro y sus equipos aprovechan cada vez más la información sobre los clientes en tiempo real y otros datos para descubrir las necesidades insatisfechas y mejorar la experiencia de los clientes y encontrar oportunidades asociadas para la empresa.

La gestión de la cadena de suministro global se refiere al proceso de crear y satisfacer la demanda de bienes y servicios del mercado a nivel mundial.  Se trata de un conjunto de procesos empresariales que abarca una comunidad de socios comerciales comprometidos con el objetivo común de satisfacer al cliente/consumidor final.

  Cadena de suministro de amazon pdf

Interrupción de la cadena de suministro mundial

Los empleados -la información que necesitan para mantener el sistema en funcionamiento, los recursos que utilizan- e incluso las herramientas que emplean las empresas para cumplir la normativa gubernamental pueden considerarse parte de una cadena de suministro global.

Es cierto que, a primera vista, no se podría pensar que extender una cadena de suministro por todo el planeta ayudaría a una empresa a reducir el precio de su producto o servicio final. (El flete y el transporte, obviamente, siempre añadirán números a la cuenta de resultados). Pero muchos países tienen costes de producción más bajos que hacen atractiva la ampliación de una cadena de suministro a otras partes del mundo.

Pero otra ventaja es que una cadena de suministro global puede facilitar la venta a clientes de todo el mundo. Si su empresa tiene puestos avanzados en la cadena de suministro en, por ejemplo, Asia y Europa, puede que le resulte más fácil empezar a vender también en esas partes del mundo.

También está extendiendo potencialmente su riesgo al tener una cadena de suministro global. Supongamos que no tiene una cadena de suministro global y que su cadena de suministro queda relegada a una región concreta. Si esa zona sufriera una grave catástrofe natural, podría ver cómo todo su negocio se paraliza durante unos días, semanas o incluso más, dependiendo de la gravedad de la catástrofe de la que estemos hablando.

¿Cómo ha perturbado la pandemia la cadena de suministro mundial?

Wolfgang Lehmacher es Director de la Cadena de Suministro e Industrias del Transporte en el Foro de la Economía Mundial. Lehmacher es licenciado en Administración de Empresas por la Academia Alemana de Comercio Exterior y Logística (DAV). Tras trabajar en varias empresas de renombre del sector del transporte urgente, postal y logístico en Europa y el mundo durante los últimos 25 años, ha adquirido una reputación de experto en la cadena de suministro y la logística mundial.

  Master en direccion logistica y cadena de suministro

Antes de incorporarse al Foro, Lehmacher fue socio y director general para China e India en CVA, una empresa de estrategia global que lidera la práctica de transporte y logística global. También ocupó diversos puestos de alta dirección; Lehmacher fue Presidente y Director General de GeoPost Intercontinental, el vehículo de expansión global de la empresa francesa La Poste. Durante más de 10 años, Lehmacher dirigió la expansión internacional de La Poste Groupe, primero en Europa y luego en todo el mundo.

Lehmacher es autor de varias publicaciones, entre ellas “How Logistics Shapes Our Lives”, “Logistics in the Light of Urbanization” y “Is Our Supply at Stake”. Gracias a su experiencia en la gestión de la cadena de suministro, la logística global y el negocio de la paquetería urgente, Lehmacher es un ponente habitual en eventos como el Foro Económico Mundial, el Foro de Boao en China y las principales conferencias sobre la cadena de suministro en el mundo, así como en el Centro de Transporte y Logística del MIT.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad