Características de la cadena de suministro pdf

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Los conceptos de cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro están recibiendo cada vez más atención como medio para llegar a ser o permanecer competitivo en un entorno globalmente desafiante. ¿Qué distingue a la gestión de la cadena de suministro de otras relaciones de canal? Este artículo presenta un marco para diferenciar los sistemas tradicionales de los sistemas de gestión de la cadena de suministro. A continuación, se relacionan estas características con el proceso de establecimiento y gestión de una cadena de suministro. Este documento se centra especialmente en las implicaciones de la gestión de la cadena de suministro para las compras y la logística.

Cooper, M.C. y Ellram, L.M. (1993), "Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy", The International Journal of Logistics Management, Vol. 4 No. 2, pp. 13-24. https://doi.org/10.1108/09574099310804957

Cadena de suministro estratégica m

Las empresas dependen en gran medida de un buen sistema de cadena de suministro para supervisar todo el proceso de fabricación, desde la adquisición de la materia prima hasta la producción y distribución del producto a los clientes. La gestión de la cadena de suministro se divide en varias secciones, como las fases de la cadena de suministro, las características de la cadena de suministro y los elementos de la gestión de la cadena de suministro. La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero. La integración de cada división entre sí combina la experiencia y crea equipos. Las tareas de los directivos son más eficientes y exitosas cuando los equipos se integran en la secuencia de los procesos, ya que es más fácil supervisar las operaciones generales e identificar las áreas que deben mejorarse en el futuro.

Las operaciones de la cadena de suministro son la espina dorsal del proceso de la cadena de suministro, garantizando que sus empleados tengan un trabajo consistente. Los directivos supervisan las operaciones diarias para asegurarse de que las distintas fases de la cadena de suministro se mantienen en el buen camino. Hoy en día, muchas empresas han adoptado estrategias de fabricación ajustada, en las que todos los procesos se evalúan constantemente para determinar qué partes de sus operaciones pueden ser más eficientes. Al supervisar los equipos para garantizar la eficiencia o saber cuándo hay que reducir la mano de obra, el equipo de operaciones puede introducir importantes mejoras en el sistema de la cadena de suministro.

Adquisición y suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

Características de la gestión de la cadena de suministro ppt

La optimización de la gestión de la cadena de suministro es un elemento crucial de toda industria manufacturera. Las estrategias y características que funcionaron para su cadena de suministro en el pasado pueden no ser relevantes ahora o en un futuro próximo. Veamos 7 características que deben formar parte de la próxima generación de cadenas de suministro.

La agilidad siempre ha sido importante en las cadenas de suministro. Este rasgo tiene que llegar a las cadenas de suministro de la próxima generación, ya que deben ser capaces de reaccionar ante los cambios repentinos de las circunstancias del entorno operativo. Cualquier tipo de incidente imprevisible y devastador, como una catástrofe natural, una epidemia médica o la inestabilidad política o económica, tiene el potencial de tumbar las cadenas de suministro.

Sin embargo, cuando son flexibles, cuentan con un sólido programa de evaluación de riesgos, sistemas inteligentes de apoyo a la toma de decisiones y se rigen por la demanda, las cadenas de suministro de nueva generación pueden prosperar incluso en los entornos más difíciles y competitivos.

La velocidad es la esencia de la próxima generación de cadenas de suministro. Cada vez será más importante que las cadenas de suministro sean capaces de responder a las demandas con la mayor rapidez posible, a fin de garantizar una entrega rápida para los minoristas y otros miembros clave de la cadena de suministro.