Casos de éxito cadena de suministro

Historias de transformación de la cadena de suministro

Historias de éxitoLlevar la formación en el puesto de trabajo a la fuerza laboral de la farmacia rural de Namibia Desarrollo de la fuerza laboralVIH/SIDANamibia28 de junio de 2018Cuando Mwile Simbeye comenzó a trabajar como farmacéutico en el Hospital de Distrito de Andara, en Namibia, no había nadie que lo orientara en su nuevo puesto. El anterior personal de farmacia se marchó unos meses antes de que él empezara y, en consecuencia, Simbeye no tenía la formación necesaria para aprovechar las ventajas de la instalación electrónica…

Historias de éxitoUna mejor gestión de la farmacia, mayor acceso al tratamiento del VIH en Namibia VIH/SIDANamibia15 de agosto de 2018En Namibia, las farmacias de los hospitales desempeñan un papel esencial para garantizar que los pacientes seropositivos tengan un acceso continuo a la terapia antirretroviral (ARV) que salva vidas. Además de suministrar medicamentos a los pacientes, muchas farmacias hospitalarias almacenan ARV para las clínicas vecinas más pequeñas.

Historias de éxitoCapacitación para obtener resultados en la logística del distrito de Chilubi en ZambiaZambia21 de junio de 2018Durante muchos años, la Oficina de Salud del Distrito (DHO) de Chilubi -un distrito remoto en el norte de Zambia- registró bajos niveles de existencias de la mayoría de los suministros sanitarios clave, incluidos los medicamentos esenciales. Como resultado, los pacientes perdieron la confianza tanto en el sistema sanitario como en las personas que trabajan en él.

Casos de éxito de la analítica de la cadena de suministro

Hoy en día, existe un nuevo impulso para mejorar las cadenas de suministro del mundo, pero el enfoque se centra ahora en la resiliencia. La contención de los costes sigue siendo un factor, por lo que limitarse a pedir y mantener más inventario no es la respuesta. Lo que resulta prometedor es una mayor integración y colaboración con los socios comerciales internos y externos, un acceso más rápido a los datos y un nuevo nivel de transparencia y visibilidad en la cadena de valor de extremo a extremo, que es posible gracias a la transformación digital. El telón de fondo de estos retos es una cuarta revolución industrial que se acelera y que trae consigo la promesa de aprovechar más datos y automatización para producir redes de cadena de suministro altamente resistentes y optimizadas a nivel mundial.

  Transparencia en la cadena de suministro

GWA Group Limited (GWA) cotizó en la Bolsa de Valores de Australia en 1993 y es un innovador, diseñador y proveedor líder de soluciones de productos, servicios y tecnología inteligente centrada en el segmento de baños y cocinas (B&K).

Como la mayoría de las empresas, el Grupo GWA se enfrentó a múltiples retos durante la pandemia, ya que la demanda de los clientes cambió, los mercados se bloquearon y los nodos de la cadena de suministro se volvieron inalcanzables. La dirección del Grupo GWA se enfrentó a una decisión: continuar con su programa de transformación digital o reducir la escala y redistribuir los recursos en otros ámbitos de la empresa.

Historias de la cadena de suministro

22 de octubre de 2021,06:00am EDT|TOPSHOT – En esta imagen aérea, camiones transportan contenedores de carga en el Puerto de Baltimore en … [+] Baltimore, Maryland, el 14 de octubre de 2021. – Fábricas cerradas, puertos atascados, ausencia de camioneros: en toda la cadena de suministro mundial hay problemas, lo que hace temer que se interrumpa la recuperación económica mundial. (Foto de Brendan Smialowski / AFP) (Foto de BRENDAN SMIALOWSKI/AFP vía Getty Images)AFP vía Getty Images

  Cadena de suministro pasos

El miércoles, por ejemplo, el Wall Street Journal informó de que Tesla obtuvo un tercer beneficio trimestral consecutivo, “gracias en parte a la capacidad del fabricante de vehículos eléctricos para sortear las persistentes interrupciones de la cadena de suministro mundial”.

El Wall Street Journal señaló que “Tesla está más integrada verticalmente que muchos fabricantes de automóviles, lo que ayuda a la empresa a sortear la escasez de chips con más facilidad que algunos de sus competidores, según los analistas. Tesla tiene una mejor capacidad para pivotar en el abastecimiento de chips, dado su liderazgo en software”, dijo Dan Levy, analista de Credit Suisse Group AG, en una nota reciente a los inversores”.

Éxito de la gestión de la cadena de suministro de Coca-Cola

Clif Bar & Company (Clif Bar), una empresa de alimentos y bebidas orgánicas con el 33% de los ingresos de las barras de salud y estilo de vida en Estados Unidos en 2016, ha estado rastreando las emisiones de gases de efecto invernadero desde 2002 y se rige por cinco líneas de fondo: sostener el negocio, las marcas, los empleados, las comunidades y el planeta. Clif Bar ha desarrollado un innovador enfoque de compromiso con la cadena de suministro: la empresa contrata a expertos independientes en energía para que asesoren a los proveedores a costa de Clif Bar. Los expertos ayudan a los proveedores a evaluar la cantidad de electricidad que utilizan en nombre de Clif Bar y a desarrollar métodos para instalar energía renovable in situ o comprar energía verde para suministrar esta electricidad. El impulso de Clif Bar para tratar la energía como un ingrediente y seguir las normas que exigen a los proveedores será instructivo para las empresas que buscan nuevos enfoques para el compromiso de la cadena de suministro.

  Cadena de suministro eslabones

Fundada en 1911 y una de las mayores empresas tecnológicas del mundo, IBM ha sido pionera en responsabilidad corporativa durante más de cuatro décadas. IBM ayudó a fundar la Electronic Industry Citizenship Coalition, ahora llamada Responsible Business Alliance, para ampliar los compromisos de las empresas individuales con el liderazgo en responsabilidad medioambiental y social a los proveedores de la industria electrónica, estableciendo un Código de Conducta para toda la industria. Además, en 2010, IBM amplió su programa de gestión medioambiental de la cadena de suministro para exigir a todos los proveedores con los que IBM tiene una relación directa que establezcan un sistema de gestión que aborde sus responsabilidades sociales y medioambientales y que transmitan estos requisitos a sus proveedores. IBM cree que una buena gestión social y medioambiental puede ayudar a los proveedores a mantener una ventaja competitiva. IBM quiere ayudar a los proveedores a apreciar que el cumplimiento de sus requisitos puede contribuir a que las operaciones sean más eficientes y sostenibles y ayudar a reducir los costes operativos y mejorar los márgenes.

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