El exito de la cadena de suministro de zara
Cadena de suministro de Inditex
El estudio del caso gira en torno a la cadena de suministro de Zara, un minorista con sede en España que se dedica a los accesorios y la ropa. Existe desde 1975 y su cadena de suministro ha sido una de las claves de su éxito. La empresa practica una estrategia de coopetición para potenciar la colaboración eficiente con los proveedores. Esta estrategia ha demostrado ser eficaz gracias a la práctica del pensamiento ajustado, la agilidad, la integración vertical, las respuestas rápidas y las respuestas estratégicas de la empresa. A pesar del éxito actual, la empresa puede maximizar el comercio electrónico y fomentar las alianzas estratégicas para aumentar la sostenibilidad. En la recopilación de información viable para el estudio de caso se ha utilizado el método de recogida de datos secundarios. Se trata de datos procedentes de artículos comerciales y de revistas sobre diversos aspectos de la cadena de suministro de la empresa.
Zara es un minorista con sede en España que se dedica a los accesorios y la ropa. Se fundó en 1975 y ha crecido hasta convertirse en la principal marca del grupo Inditex. Inicialmente, era un punto de venta de lencería femenina y de pedidos cancelados de ropa de noche. Esta configuración ha permitido a la empresa establecer una sólida base en la realización de la asociación entre el comercio minorista y el productor. Actualmente, la organización cuenta con más de 2.100 tiendas en 88 países (Stevenson, 2016). La empresa suele seleccionar ubicaciones inmobiliarias caras y adecuadas para abrir tiendas insignia designadas. Zara tiende a dar prioridad a los consumidores y al establecimiento de una gestión de la oferta centrada en la demanda. En 2015, Inditex alcanzó una valoración de 100.000 millones de euros, la cifra más alta desde su creación. Zara ha sido la marca insignia de este grupo, y en 2014 representaba más del 66% de las ventas totales (Stevenson, 2016). Hay varios factores que han contribuido al éxito que está experimentando Zara en estos momentos. Entre ellos está el establecimiento de un giro súper rápido, tener en cuenta las preferencias de los consumidores y tener una variedad de productos. La logística funciona de forma bastante favorable, lo que hace que la empresa sea bastante atractiva para el público objetivo.
Estudio de caso de la cadena de suministro de Zara pdf
Zara es una empresa española de ropa y la principal marca del grupo Inditex. Fue fundada por Amancio Ortega y Rosalía Mera en 1975. Lo que empezó como una pequeña tienda que vendía imitaciones de otras marcas conocidas se ha convertido en la línea de ropa más formidable del mundo, eclipsando a marcas como Armani y Gucci. Gran parte de este éxito se atribuye a su diseño innovador, su excelente experiencia en la tienda y sus precios asequibles. Sin embargo, no se ha hablado lo suficiente de su cadena de suministro, que según muchos es su ventaja competitiva más crucial e inimitable. Otros aspectos interesantes de su modelo de negocio son su preferencia por la publicidad cero. La empresa opta por gastar sus fondos en abrir tiendas en lugar de en publicidad. Está claro que su estrategia está dando resultados. Su cadena de suministro es tan sólida y de alto valor que ha creado un modelo de negocio totalmente nuevo en la industria de la moda: "Fast Fashion". Su tiempo de comercialización no tiene parangón con el de ningún otro minorista y se rumorea que es de menos de dos semanas desde la pasarela hasta la sala de exposición.
Solución del caso de gestión de la cadena de suministro de Zara
Este informe tiene como objetivo estudiar la SCM, Zara, para impulsar el valor del cliente. El concepto de sostenibilidad y ventaja competitiva se considera con otros modelos de negocio y se compara con la empresa de éxito y la que no lo es. El estudio se compara con el SCM y las estrategias empresariales de Zara con Dell y Zara con Myers.
Zara fue fundada y establecida en 1975 por el español Amancio Ortega Gaona. La tienda actual se ocupaba de los productos de la empresa manufacturera Zara, era un punto de venta de pedidos cancelados de ropa de noche y lencería de mujer. Esto ha constituido una base sólida para la realización de la asociación entre el productor y el comercio minorista (Ferdows et al, 2003). La principal prioridad de Zara y de su grupo matriz, Inditex, es el cliente y una gestión de la oferta centrada en la demanda (O'Marah & Hofman, 2010). Aunque Zara es una empresa multinacional global, es una filial de Inditex, que es el mayor minorista de ropa del mundo. El grupo Inditex posee más de 100 empresas textiles. Zara es la marca insignia de Inditex, que cautiva el máximo de ventas (Gallaugher, 2008).
Estudio de caso de Zara
Zara es un minorista de ropa español, conocido sobre todo por estar especializado en moda rápida a nivel mundial. La empresa produce cerca de 20 colecciones al año, que incluyen alrededor de 450 millones de artículos como ropa, accesorios, zapatos, trajes de baño, productos de belleza y perfumes.
Fundada por Amancio Ortega y Rosalía Mera en 1975, la marca se lanzó como un intento de entender los mercados mundiales de mercancías de moda. Desde la primera tienda hasta las 2.270 tiendas en más de 96 países de todo el mundo, y contando, Zara se ha hecho un nombre por su rapidez y capacidad de respuesta a las últimas tendencias de la moda.
La respuesta es sencilla: Una cadena de suministro eficiente. Mientras que la mayoría de los minoristas comprometen un gran porcentaje de la producción para la siguiente temporada de moda, Zara opera con un modelo de negocio único. Compromete una cantidad menor y utiliza las opiniones de los clientes y una red de producción eficiente para reponer sus tiendas con productos nuevos y diferentes cada semana. Siguiendo esta técnica, una nueva prenda en las tiendas Zara sólo tarda un mínimo de 15 días en pasar del diseño y la producción a las estanterías de las tiendas. Ahora te estarás preguntando cómo se le ha ocurrido a Zara esta rápida técnica para ofrecer moda rápida. Pues bien, vamos a recorrer el camino de sus exitosas soluciones para la cadena de suministro que inculcan soluciones más rápidas para todos sus clientes.
