Evaluacion de la cadena de suministro

Riesgo en la cadena de suministro

En la Parte 10 de mi serie “¿Por dónde empezamos?”, recomendé a las empresas canadienses que adoptaran un principio rector de no tolerar ni utilizar la esclavitud moderna (trabajo forzado, trabajo infantil y trata de seres humanos) en sus empresas y cadenas de suministro.

Suponiendo que su empresa haya adoptado un principio rector como el mencionado anteriormente o haya establecido un código de conducta con el mismo efecto, el siguiente paso es identificar y evaluar el riesgo de que haya esclavitud moderna en la empresa y en sus cadenas de suministro. Si bien cada evaluación de riesgos está hecha a la medida de cada empresa, hay algunos elementos comunes en este proceso.

Estos elementos comunes generalmente siguen o se inspiran en normas y estándares internacionales como los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos y las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para las Empresas Multinacionales que hablan de las obligaciones de las empresas para llevar a cabo la debida diligencia en materia de derechos humanos. Por ejemplo, esta última recomienda que las empresas lleven a cabo una diligencia debida basada en el riesgo para identificar, prevenir y mitigar los impactos adversos reales y potenciales sobre los derechos humanos y dar cuenta de cómo se abordan estos impactos.

  Cliente final en la cadena de suministro

Evaluación de la gestión de la cadena de suministro

Los orígenes de los materiales en las cadenas de suministro se conocen o se controlan en una medida suficiente para comprobar que las unidades de producción y transformación de origen cumplen con los compromisos, o para determinar el alcance y la naturaleza de los problemas que deben resolverse. Este principio se aplica a las empresas que compran materias primas, procesadas o fabricadas (desde los procesadores hasta los minoristas).

Los suministros de materias primas o procesadas se evalúan en función del incumplimiento o del riesgo de incumplimiento de los compromisos de la empresa, de la legislación aplicable relacionada con el ámbito de aplicación del Marco de Rendición de Cuentas y de los impactos adversos sobre los derechos humanos reconocidos internacionalmente. Si las evaluaciones de riesgo se utilizan para priorizar otras actividades de trazabilidad y gestión de la cadena de suministro, siguen las buenas prácticas de credibilidad, transparencia y caracterización precisa de los riesgos. Los sistemas de control o seguimiento eficaces -incluidos los programas de certificación, los sistemas gubernamentales de seguimiento y aplicación de la ley, las iniciativas jurisdiccionales, las herramientas de detección de riesgos y los sistemas de control gestionados por los comerciantes- pueden utilizarse para identificar los suministros de menor riesgo en relación con una o varias cuestiones sociales o medioambientales (véase la Orientación Operativa sobre la Gestión de la Cadena de Suministro).

  Cadena de suministro compartida ejemplo

Riesgo de mercado

Una evaluación de la cadena de suministro de GSCI examinará la organización, los procesos, los sistemas y las métricas de la cadena de suministro de su empresa, comparándolos con las mejores prácticas y los puntos de referencia del sector para determinar si hay áreas en las que es posible mejorar. Basada en la investigación universitaria, la evaluación la lleva a cabo nuestro profesorado de gestión de la cadena de suministro; líderes de opinión de la cadena de suministro que cuentan con amplios conocimientos procedentes de décadas de experiencia tanto en el mundo académico como en el industrial. Debido a la naturaleza en constante evolución de las cadenas de suministro, las mejores prácticas cambian con frecuencia y una evaluación puede garantizar que el enfoque de su empresa respecto a la gestión de la cadena de suministro sea el mejor posible.

El resultado es un informe completo y personalizado con recomendaciones concretas que mejorarán la eficacia de la cadena de suministro de su empresa, maximizarán el valor para sus clientes y tendrán un impacto positivo en sus resultados.

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En la nueva realidad global, los responsables de la cadena de suministro necesitan redes que no se limiten a minimizar los riesgos cotidianos, sino que también puedan absorber, adaptarse y recuperarse de las interrupciones catastróficas cuando y dondequiera que se produzcan.

  Ejemplos de cadenas de suministro exitosas

La capacidad de recuperación de la cadena de suministro consiste en gestionar y adaptarse a lo desconocido en todo el espectro de riesgos, desde los riesgos operativos cotidianos hasta las interrupciones catastróficas de la cadena de suministro.

Las organizaciones son capaces de identificar rápidamente los puntos potenciales de fallo de la red de la cadena de suministro, evaluar su exposición financiera relacionada, definir las estrategias y acciones de mitigación apropiadas y comparar la resiliencia con la de sus pares.

Al medir el rendimiento de una red de la cadena de suministro, las organizaciones pueden cuantificar la resistencia de la red de la cadena de suministro, identificar puntos potenciales de fallo, definir estrategias de mitigación y evaluar la exposición financiera relacionada.

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