Transformando la cadena de suministro
Transformación de la cadena de suministro pdf
La estrategia de transformación de la cadena de suministro para optimizar el rendimiento de la cadena de suministro de principio a fin necesita visión, liderazgo y tenacidad. También necesita hojas de ruta, mejores prácticas y ejemplos de transformación de la cadena de suministro en el mundo real para hacer realidad la visión. Esto plantea una pregunta crítica a los responsables de la cadena de suministro: ¿Qué principios y metodologías pueden aplicar para hacerlo realidad?
Con el aumento de la competencia mundial y las interrupciones más frecuentes de los modelos operativos empresariales establecidos, las funciones de la cadena de suministro deben mejorar drásticamente su rendimiento. Dado el rápido ritmo de la globalización y el abaratamiento de los mercados laborales, es imprescindible contar con una hoja de ruta de transformación de la cadena de suministro para el futuro.
Con el aumento de la competencia global y las interrupciones más frecuentes de los modelos operativos empresariales establecidos, las funciones de la cadena de suministro necesitan mejorar drásticamente su rendimiento. Dado el rápido ritmo de la globalización y el abaratamiento de los mercados laborales, es imperativo contar con una cadena de suministro equipada para el futuro.
Ejemplos de transformación de la cadena de suministro
La solución de transformación de la cadena de suministro le ayuda a equilibrar las necesidades empresariales con las expectativas cada vez mayores de los clientes. Podemos ayudarle a pasar de ecosistemas lineales a ecosistemas conectados de socios, proveedores y alianzas, hacia cadenas de suministro totalmente autónomas que impulsen la innovación y el crecimiento empresarial.
Las empresas que transforman digitalmente su cadena de suministro responden mejor a los clientes, son capaces de medir su impacto medioambiental, pueden mantener sus costes operativos más bajos y disfrutan de un mayor compromiso de los empleados.
Este material se ha preparado únicamente con fines informativos generales y no debe considerarse como asesoramiento contable, fiscal o de otro tipo. Por favor, diríjase a sus asesores para un asesoramiento específico.
Estrategia de transformación de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro fue una vez un remanso relativo, pero en los últimos años ha pasado a ocupar el centro del escenario de forma decisiva. Una operación de la cadena de suministro bien gestionada es, cada vez más, un factor crítico, incluso el factor crítico, en el éxito de un negocio. Esta guía para la transformación de la cadena de suministro le lleva a través del proceso de alineación de la planificación de la cadena de suministro y de la venta al por menor con los objetivos estratégicos de una empresa, hasta la implementación técnica.
No existe un único enfoque "correcto", pero lo que es común a casi todas las transformaciones exitosas es que tratan de alinear la cadena de suministro con los objetivos generales de la empresa. Para muchas empresas, encontrar el sistema de cadena de suministro adecuado es esencial para identificar los pasos que deben dar para optimizar su cadena de suministro de modo que sirva mejor a sus necesidades empresariales. Si está pensando en adquirir tecnología para la cadena de suministro, especialmente un sistema de gestión de la cadena de suministro que abarque la planificación y el análisis de la demanda, tómese un tiempo para evaluar las opciones disponibles.
Trabajos de transformación digital de la cadena de suministro
Según nuestra experiencia, la mayor parte de la disparidad entre los beneficios potenciales y los reales de la digitalización de la cadena de suministro puede explicarse por las deficiencias tecnológicas y las decisiones de gestión. Las lagunas tecnológicas se han producido porque los avances en las tecnologías de la cadena de suministro han disminuido tras un estallido inicial de innovación. Esto dio lugar a tecnologías que permitieron a las empresas agilizar las actividades rutinarias, ampliar las capacidades de determinados sistemas y mejorar las prácticas analíticas. Aunque estas tecnologías han sido valiosas, no realizaban las sofisticadas funciones que transforman la gestión de la cadena de suministro. Las innovaciones tecnológicas han tardado algún tiempo en acumularse y confluir en nuevas ofertas. Ahora que se dispone de mejores soluciones digitales, las empresas pueden mejorar más el rendimiento de la cadena de suministro.
Sin embargo, aprovechar esa oportunidad ha resultado sorprendentemente difícil para muchas empresas. Un error común es pasar por alto los cambios operativos que permitirían a una empresa aprovechar al máximo las tecnologías digitales. Una importante empresa del sector sanitario actualizó su sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), con el objetivo de revertir el descenso de los niveles de servicio de la cadena de suministro. Sin embargo, sus niveles de servicio siguieron bajando hasta que se revisaron procesos como la previsión de la demanda. Arreglar las operaciones sin realizar mejoras tecnológicas complementarias puede ser igualmente problemático. En una gran empresa de bienes de consumo, el servicio de la cadena de suministro mejoró rápidamente tras una serie de cambios operativos, pero pronto volvió a su nivel original porque las tecnologías no estaban preparadas para apoyar las nuevas operaciones.
