Son contratos de suministro
Ejemplo de contrato de suministro
Un contrato de aprovisionamiento sienta las bases para construir y gestionar la relación cliente-proveedor y elimina las conjeturas. Para gestionar mejor a los proveedores, hemos elaborado una guía de aprovisionamiento estratégico. Descárguela ahora para mejorar las relaciones con los proveedores y ahorrar costes.
La esencia de un contrato de aprovisionamiento es detallar los términos que rigen la relación entre el comprador y el vendedor. En otras palabras, el contrato de aprovisionamiento establece lo que se espera de comprador y vendedor y, por tanto, lo que pueden esperar el uno del otro.
En lugar de llevar los asuntos a los tribunales (lo que a menudo resulta rentable sólo para los abogados), un contrato de adquisición puede esbozar cómo se resolverán las disputas para garantizar que cualquier problema que pueda surgir en el curso de la relación entre el comprador y el proveedor tenga una pauta para resolverlo.
En él se estipula cómo se gestionarán los asuntos financieros, incluyendo la facturación, las condiciones de pago, los métodos y las preferencias. Un contrato de adquisición deja claro cómo cambiará de manos el dinero en caso de que se cumplan las condiciones del contrato.
Contrato con el proveedor
Asesoramos a empresas, empresarios, inversores y centros educativos en todos los aspectos de la ley de inmigración del Reino Unido, desde la contratación de personal en el extranjero hasta la garantía del cumplimiento de las obligaciones en curso con el Servicio de Visados e Inmigración del Reino Unido (UKVI).
Apoyamos a empresarios, accionistas y directivos que se enfrentan a dificultades financieras. También ayudamos a los profesionales de la insolvencia, a los acreedores y a los particulares. Nuestro equipo de insolvencia puede ayudarle a elegir una estrategia de recuperación o de salida adecuada para usted.
Nuestros abogados especializados en fabricación e ingeniería conocen a fondo estos sectores y las necesidades de las empresas. Somos conscientes de la enorme y vital contribución de las empresas de fabricación e ingeniería a la economía británica. Nuestros abogados colaboran con los clientes de estos sectores para garantizar la protección de sus intereses y la consecución de sus ambiciones comerciales.
Tanto si está situado directamente en el sector público como si es un socio comercial, nuestros abogados del sector público pueden ayudarle en todas las áreas del derecho empresarial en las que probablemente necesite asesoramiento, desde banca y finanzas, licitaciones y contratos comerciales, resolución de conflictos, propiedad inmobiliaria, propiedad intelectual, protección de datos, derecho laboral y mucho más.
Plantilla de acuerdo para proveedores gratis
Si se ejecuta correctamente, el contrato con el proveedor le ayudará a obtener el máximo valor de la relación con él. Además, al exigir uno, obligará a sus proveedores externos a tomarse más en serio su relación con usted. También facilitará la gestión de sus proveedores. Por estas razones, este contrato debería utilizarse cada vez que sea necesario comprar a los proveedores.
Es probable que tenga que gestionar varios contratos con proveedores a la vez para su empresa. No contar con un buen sistema para hacerlo puede provocar mucha frustración tanto para usted como para sus proveedores, así como la posibilidad de que disminuya la eficiencia y aumenten los costes del proyecto. Los siguientes consejos pueden ayudarle a evitarlo:
Tener una buena relación con los proveedores también puede ayudar a la gestión de los contratos. Tratar la relación como una verdadera asociación puede ayudarle a gestionar eficazmente los costes y a mantener los calendarios del proyecto y las normas de calidad, ya que los proveedores pueden estar más dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por usted. Mantener una relación saludable con los proveedores puede lograrse en parte mediante:
Tipos de contratos de suministro
ResumenEn el diseño de los contratos de suministro, un proveedor tiene que considerar el tipo de contrato que puede ofrecer y la información que tiene sobre la estructura de costes del comprador. En este artículo se ofrece un marco para explicar estos dos efectos en el contexto de una cadena de suministro sencilla de un solo proveedor y un solo comprador que se enfrenta a una demanda determinista sensible a los precios. Hay dos razones bien conocidas que explican la suboptimidad resultante (tanto desde el punto de vista del proveedor como del conjunto):
Palabras claveEstas palabras clave fueron añadidas por la máquina y no por los autores. Este proceso es experimental y las palabras clave pueden actualizarse a medida que el algoritmo de aprendizaje mejore.Esta investigación cuenta con el apoyo parcial del Centro de Gestión de Operaciones y Tecnología de la Escuela Anderson de la UCLA.Esta investigación cuenta con el apoyo parcial del Comité de Investigación 92 de la UCLA y de la beca de investigación James Peters de la UCLA.
