Ejemplo de contrato de suministro de agua
Acuerdo de suministro de agua a granel Filipinas
El número de sitios y horas que se espera que el operador contratado pase cada semana, mes o trimestre en el sistema de agua, con el requisito de que el operador contratado documente y le presente la cantidad real de tiempo invertido en su sistema de agua. Incluya un desglose general del tiempo, incluidos los servicios de campo, la asistencia a reuniones y la respuesta a emergencias. El alcance de los servicios, incluidas las funciones y responsabilidades del operador contratado (para más detalles, véase el subcapítulo 21-12.2.2 (b) de la norma de suministro de agua de VT):
Las distancias entre el operador contratado y el sistema de agua deben ser tales que, en caso de emergencia, el operador contratado pueda llegar al sistema de agua en un período de tiempo aceptable desde la primera notificación de la emergencia.
Especificar si el operador contratado proporcionará un seguro de responsabilidad civil general que cubra las lesiones corporales y los daños a la propiedad resultantes de una ejecución negligente del servicio cubierto por el contrato.
El contrato debe contar con un acuerdo de rescisión (por cualquiera de las partes, con aviso previo por escrito y con un tiempo de antelación determinado), que incluya una redacción para modificar o enmendar el acuerdo por cualquiera de las partes según sea necesario. Incluir un texto que defina la propiedad de toda la información asociada al sistema de agua que se proporcionará al propietario del sistema en caso de rescisión.
Modelo de contrato de suministro de agua potable
La viabilidad financiera y el rendimiento operativo de los servicios de agua se ven muy afectados por los niveles excesivos de agua no facturada (NRW). El agua no facturada se refiere a la diferencia entre la cantidad de agua que entra en el sistema de distribución y la cantidad de agua facturada a los consumidores. Las empresas públicas de agua de los países en desarrollo quieren reducir los niveles de NRW, pero se enfrentan a muchas limitaciones y pocos incentivos para la eficiencia. La debilidad de los marcos de gobernanza, los precios que no reflejan los costes de suministro y la falta de conocimientos técnicos para llevar a cabo un programa eficaz de NRW explican algunas de las complejidades de este reto.
Teniendo en cuenta estos obstáculos, un número cada vez mayor de empresas de servicios públicos está abordando la gestión de los RNC a través de contratos de asociación público-privada (APP) conocidos como Contratos Basados en Resultados (CBP). Los PBC son una forma de financiación basada en los resultados, en la que el pago al contratista está vinculado al rendimiento. La parte contratante asume un riesgo sustancial, pero tiene la flexibilidad y la discreción para determinar cómo se lograrán los resultados. Esta relación mutuamente beneficiosa permite a las empresas de servicios públicos acceder a los conocimientos técnicos y a los equipos de los que carecen, a la vez que minimiza el riesgo de no alcanzar los objetivos de RNP. Además, las empresas de servicios públicos conservan el control de sus operaciones y activos, lo que hace que las CTF de NRW sean ligeramente diferentes de las formas tradicionales de participación del sector privado. Los CTF requieren ciertos criterios y condiciones de las empresas de servicios públicos para ser eficaces. Puede que no sean un mecanismo adecuado para todas las situaciones y deben aplicarse y gestionarse cuidadosamente según las circunstancias locales. Dicho esto, una CTF bien diseñada puede ser un 68% más eficaz para reducir los RNP que las iniciativas emprendidas únicamente por las empresas de servicios públicos.
Contrato de abono de agua
Esta página contiene una matriz de los riesgos que se suelen encontrar en una transacción de APP de distribución de agua, junto con orientaciones sobre cómo se suelen asignar esos riesgos entre la Autoridad Contratante y el Socio Privado, la justificación de dicha asignación de riesgos, las medidas de mitigación y los posibles acuerdos de apoyo gubernamental.
El riesgo asociado a la selección de los terrenos adecuados para el proyecto, la obtención de un título de propiedad válido y libre de gravámenes, el tratamiento de los derechos indígenas, la obtención de las aprobaciones de planificación necesarias, el acceso al emplazamiento, la seguridad del emplazamiento y el estado de los activos existentes.
El riesgo de que los costes de construcción superen los costes previstos; los retrasos en la finalización; la gestión del proyecto; la interfaz; el cumplimiento de las normas de calidad; la salud y la seguridad; los defectos; el cumplimiento de los derechos de propiedad intelectual; la acción industrial; y el vandalismo.
El riesgo de que se produzcan acontecimientos que afecten al rendimiento o aumenten los costes por encima de los costes previstos; las normas de rendimiento y el precio; la disponibilidad de recursos; el cumplimiento de los derechos de propiedad intelectual; la salud y la seguridad; el cumplimiento de las normas de mantenimiento; la acción industrial; y el vandalismo.
Acuerdo de suministro de agua privado
Notas: A partir del 1 de julio de 2016, Denver Water, en colaboración con el Departamento de Planificación y Desarrollo de la Comunidad de la Ciudad y el Condado de Denver, está exigiendo una evaluación de todas las líneas de servicio de agua antes de emitir un permiso de construcción para cualquier renovación, adición o remodelación importante residencial unifamiliar o de una sola estructura multifamiliar que se registre para la revisión del permiso de construcción y/o zonificación. Esto también se aplica a cualquier proyecto de garaje residencial independiente que proponga añadir el servicio de agua. Por favor, lea más sobre la evaluación de la línea de servicio de agua.
