Riesgo de demanda y riesgo de suministro

Riesgo de capacidad

Gestión del riesgo de la oferta y la demanda en tiempos turbulentosCuando se asiente el polvo, las empresas que puedan gestionar eficazmente el riesgo de la demanda y la cadena de suministro estarán mejor posicionadas para crecer23 de marzo de 2009Stavros StefanisGustavo GaetaKPMGVer más grandeCon la confianza de los consumidores sacudida y el gasto reducido, las empresas se enfrentan a uno de los entornos operativos más difíciles de la historia. Las empresas se están dando cuenta de que las herramientas habituales para contrarrestar una recesión no son suficientes. Para obtener los resultados necesarios, los directivos deben centrarse ahora en la tarea más difícil de gestionar la complejidad en toda la cadena de suministro y de vincular mejor las finanzas y las operaciones.

Aunque estas cuestiones son importantes en todo momento, las condiciones actuales han hecho que la alineación de la planificación financiera y operativa, junto con una evaluación rigurosa de la cadena de suministro basada en escenarios, sea más importante que nunca.

Muchas de las ineficiencias operativas más fáciles de abordar ya se han abordado con cierto éxito. Estas oportunidades se centraban principalmente en funciones únicas, departamentos independientes, cierre de instalaciones y reducción de personal. Estos esfuerzos solían ser suficientes en el pasado, pero no ahora.

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Qué es el riesgo de demanda en la cadena de suministro

“La gestión del riesgo en la cadena de suministro es un problema al que se enfrentan muchas empresas y, sin embargo, son pocas las que saben cómo abordarlo de forma sistemática y pragmática. Si bien es preferible evitar y reducir los riesgos de la cadena de suministro, desarrollar formas de restablecer y estabilizar rápidamente las operaciones de la cadena de suministro después de una interrupción importante es fundamental para gestionar las cadenas de suministro globales. Sodhi y Tang presentan importantes conceptos, marcos, estrategias y análisis que son esenciales para gestionar los riesgos de la cadena de suministro. Este libro no sólo sugiere algunas formas prácticas de trabajar con diferentes socios para gestionar los riesgos que están presentes en una cadena de suministro global, sino que crea un marco que permitiría a los profesionales involucrar a los investigadores para trabajar en esta importante área” -Thomas A. Debrowski, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Mundiales, Mattel, Inc.

Gestión de riesgos en la cadena de suministro

Fuente: adaptado de Manuj, I. y J.T. Mentzer, (2008) “Global supply chain risk management strategies”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38, No. 3, pp. 192-223. Foro Económico Mundial (2012) Nuevos modelos para abordar el riesgo en la cadena de suministro y el transporte.

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Los factores más importantes que influyen en los riesgos de la cadena de suministro son los medioambientales, geopolíticos, económicos y tecnológicos. Cada factor tiene una probabilidad de causar interrupciones en las cadenas de suministro globales (expresada por una encuesta de 400 ejecutivos realizada por el Foro Económico Mundial y Accenture), que va de alta a baja. También hay un nivel de mitigación asociado a cada factor, que va desde el incontrolable, en el que un actor no tiene ninguna influencia sobre un evento y debe, por tanto, asumir las consecuencias, hasta el controlable, en el que un actor tiene un buen nivel de influencia sobre el propio evento y puede, por tanto, mitigar más eficazmente algunos de sus aspectos. Los principales factores son:

Mitigación del riesgo de la demanda

A medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas, también lo hacen los riesgos que conllevan. Desde el crédito hasta el cumplimiento, pasando por el comercio justo o el medio ambiente, los riesgos emergentes en su cadena de suministro deben ser supervisados y gestionados antes de que afecten a su negocio.

La volatilidad y la interrupción han provocado cambios en el riesgo del lado de la oferta y la demanda, creando una oportunidad para repensar la forma en que la estrategia de suministro y adquisición ofrece resiliencia y agilidad a su organización.

Ya sea que su enfoque sea el riesgo en su cartera existente o la incorporación de nuevos proveedores como parte de su proceso de compras, Moody’s Analytics puede proporcionar datos para ayudarle a construir una visión de 360 grados del riesgo de los proveedores en su monitoreo y flujos de trabajo, facilitando la evaluación y la gestión del riesgo de manera holística – a través del crédito, el cumplimiento y la reputación.

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La estrategia de gestión del riesgo de los proveedores y los procesos de compra adecuados pueden marcar la diferencia. Al ir más allá de la capacidad de un proveedor para cumplir con sus obligaciones contractuales, para evaluar su papel en su resistencia al riesgo, puede transformar su cadena de suministro en una red de apoyo para su reputación y rentabilidad.

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