Que es una red de suministro

Ejemplo de red de suministro

Este modelo ayuda a una empresa a detectar ineficiencias y riesgos potenciales en la cadena de suministro. El modelo también ayuda a analizar escenarios “what if” para optimizar las operaciones con el fin de reducir costes, mejorar el servicio y aumentar la capacidad de respuesta.

Los objetivos clave del diseño de una cadena de suministro global son optimizar el inventario, el capital circulante y los costes logísticos. También aumenta la visibilidad, identifica las oportunidades de ahorro de costes y reduce los riesgos potenciales.

El diseño de redes de la cadena de suministro o diseño de redes SCM ayuda a las empresas a simular y visualizar sus cadenas de suministro para optimizarlas. La optimización de las cadenas de suministro reduce los costes totales y mejora el servicio, la velocidad de comercialización, la flexibilidad y la mitigación de riesgos.

El diseño de una red de suministro es un proceso dinámico debido a las condiciones siempre cambiantes del entorno, los mercados, los clientes, los proveedores y las materias primas, incluida la meteorología. Así, un modelo de cadena de suministro diseñado anteriormente ya no será válido hoy.

Se trata de un proceso iterativo que sigue perfeccionando el modelo y garantiza un resultado más coherente. La actualización periódica del modelo de la cadena de suministro con las realidades y parámetros actuales proporcionará resultados precisos a lo largo del tiempo.

Cadena de suministro 日本語

Una cadena de suministro transforma las materias primas y los componentes en un producto acabado que se entrega al cliente. Está formada por una compleja red de organizaciones y actividades, como proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, minoristas y el cliente.

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La gestión de la cadena de suministro es la orquestación entre estas redes, que comprende la adquisición, la gestión y el almacenamiento de las materias primas y la fabricación, así como el traslado, la entrega y el almacenamiento de los productos acabados y los servicios posventa para crear la máxima eficiencia, un menor coste y un valor neto.

Las cadenas de suministro tradicionales siguen una progresión lineal. El resultado de una etapa suele ser la entrada de la siguiente. Por ejemplo, los proveedores deben enviar las materias primas al fabricante antes de poder fabricar los productos. Si hay un problema en cualquier paso, toda la cadena lineal se interrumpe.

Sin embargo, las cadenas de suministro actuales son más complejas que los modelos lineales: son redes de suministro sofisticadas, más flexibles y eficientes. Esto ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes de una amplia selección de productos personalizados y sostenibles y de entregas rápidas que satisfagan las necesidades específicas de los individuos.

Red de suministro frente a cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.

Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.

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Elegir a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.

Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo” en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

Diseño de la red de suministro

Este artículo trata de las redes de abastecimiento. Para las redes de suministro de agua, véase Red de suministro de agua. Para las redes de suministro de electricidad, véase Transmisión de energía eléctrica. Para las redes que suministran calor o frío, véase Calefacción urbana. Para las redes de transporte de aguas residuales, véase Alcantarillado sanitario. Para las redes de suministro de gas natural, véase Gas natural. Para las redes que suministran petróleo, véase Transporte por oleoducto.

Una red de suministro es un patrón de procesos temporales y espaciales que se llevan a cabo en los nodos de las instalaciones y en los enlaces de distribución, y que añaden valor para los clientes mediante la fabricación y la entrega de productos. Comprende el estado general de los asuntos empresariales en el que todo tipo de material (material en proceso así como productos acabados) se transforma y se mueve entre varios puntos de valor añadido para maximizar el valor añadido para los clientes. En la industria de los semiconductores, por ejemplo, el trabajo en curso pasa de la fabricación al montaje y luego a la casa de pruebas. El término “red de suministro” se refiere al fenómeno de alta tecnología de la fabricación por contrato, donde el propietario de la marca no toca el producto. En su lugar, se coordina con fabricantes por contrato y proveedores de componentes que los envían al propietario de la marca. Esta práctica empresarial requiere que el propietario de la marca esté en contacto con múltiples partes o “red” a la vez.

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