Contrato internacional de suministro

Contrato de suministro de materiales en la construcción

En la Cláusula de Fuerza Mayor de la CCI de 2003 y en la Cláusula de Exigencia de la CCI de 2003, la CCI trata de proporcionar a los comerciantes internacionales cláusulas modelo listas para usar, que las partes de los contratos internacionales pueden incorporar a sus contratos.

El Contrato Modelo CCI de Fusiones y Adquisiciones 1 - Acuerdo de compraventa de acciones es una herramienta inestimable para las partes y los abogados que no están especializados en contratos de fusiones y adquisiciones y ayuda a redactar un contrato sencillo.

El Modelo de Licencia Internacional de Marcas de la CCI es un recurso importante para los abogados y las empresas que participan en el comercio internacional. Lleva la autoridad de la CCI, la organización que fue pionera en muchas de las normas y mecanismos básicos en el corazón de los negocios internacionales.

El Grupo de Trabajo de la CCI sobre Transacciones Llave en Mano preparó un modelo de contrato internacional llave en mano para su uso en grandes proyectos, con el fin de proporcionar a contratistas y empleadores una plataforma única y equilibrada que sea justa para todas las partes.

Contrato de fabricación internacional

Cualquier referencia en este Contrato a una Parte significará el Vendedor, el Comprador o el garante, y cualquier referencia a las Partes significará (según sea el caso) todas o dos de ellas. La expresión "Vendedor" y "Comprador" incluirá a sus respectivos sucesores y cesionarios autorizados.1

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Como casos de Fuerza Mayor se consideran todos aquellos acontecimientos que sean imprevisibles por las Partes en el momento de la celebración del Contrato y que sean inevitables incluso con la debida observancia de la diligencia necesaria. Esto también se aplicará si dichos acontecimientos se producen con los subcontratistas.6 Los acontecimientos de fuerza mayor incluyen, pero no se limitan a: guerra (declarada o no), disturbios, insurrecciones, actos de sabotaje o sucesos similares; terrorismo o temor justificado al terrorismo; huelgas u otros disturbios laborales; leyes o reglamentos gubernamentales de reciente introducción; retrasos debidos a la acción u omisión de cualquier gobierno u organismo gubernamental; incendio, explosión u otro accidente inevitable; inundación, tormenta, terremoto u otro acontecimiento natural anormal.7 La indisponibilidad de fondos no se considerará fuerza mayor.

Contrato de suministro de bienes

ResumenEn el diseño de contratos de suministro, un proveedor tiene que considerar el tipo de contrato que puede ofrecer y la información que tiene sobre la estructura de costes del comprador. En este trabajo proporcionamos un marco para explicar estos dos efectos en el contexto de una simple cadena de suministro de un solo proveedor y un solo comprador que se enfrenta a una demanda determinista sensible al precio. Hay dos razones bien conocidas que explican la suboptimidad resultante (tanto desde el punto de vista del proveedor como del conjunto):

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Palabras claveEstas palabras clave fueron añadidas por la máquina y no por los autores. Este proceso es experimental y las palabras clave pueden actualizarse a medida que el algoritmo de aprendizaje mejore.Esta investigación cuenta con el apoyo parcial del Centro de Gestión de Operaciones y Tecnología de la Escuela Anderson de la UCLA.Esta investigación cuenta con el apoyo parcial del Comité de Investigación 92 de la UCLA y de la beca de investigación James Peters de la UCLA.

Modelo de contrato de suministro gratuito - word

Las asociaciones inteligentes y la gestión de las relaciones son fundamentales para toda estrategia de suministro, pero el contrato de la cadena de suministro es lo que cuenta cuando surgen preguntas o las cosas van mal. Los contratos fijan las expectativas, orientan la resolución de conflictos y describen cómo y cuándo terminan las obligaciones de las partes. Hacerlo bien es crucial.

Las disposiciones exactas de los contratos de la cadena de suministro variarán en función de la empresa y de su sector. Pero hay ciertas disposiciones que rara vez, o nunca, deben excluirse. A continuación se presentan cinco cláusulas clave que deberían ser básicas en los contratos de la cadena de suministro.

1. Proteja su información confidencial y los conocimientos técnicos de la empresa. Esto le ayuda a mantener sus ventajas competitivas. Conseguirlo en la práctica puede ser complicado, ya que requiere una protección tanto práctica como contractual. Estas son las características de una sólida protección de la información confidencial en un contrato de la cadena de suministro:

  Contrato de suministro de software

Defina claramente la información confidencial. Asegúrese de detallar con exactitud qué comprende la información confidencial en su contrato con el proveedor. Considere la posibilidad de incluir información financiera, precios de productos, proyecciones comerciales, diseños, compuestos, moldes, herramientas, equipos, detalles de otros proveedores y cualquier proceso especializado, entre otras cosas.

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