Contrato de suministro administrativo
Contratos de la cadena de suministro - Banda ancha
Muchas organizaciones dependen de proveedores externos para poder funcionar sin problemas en el día a día. Trabajar con los proveedores adecuados es fundamental para gestionar los costes de forma eficaz y mantener los proyectos a tiempo y de acuerdo con los estándares de calidad. Apoyar a los proveedores con una gestión reflexiva en varios puntos de la relación puede ayudar a la organización a obtener el mayor beneficio de sus contratos con proveedores.
Un simple descuido en la comunicación puede dar lugar a costosos retrasos. Inicie cada relación con el proveedor con una idea clara de quién está a cargo de la gestión del proyecto y quién actuará como persona de contacto principal en ambas partes.
A una organización le puede resultar útil designar a alguien (o a un pequeño equipo) que se encargue de la adquisición de proveedores, la gestión de contratos, la logística durante la ejecución del proyecto y otras funciones de gestión. Dependiendo de las necesidades y los recursos de la organización, puede tener más sentido hacer que la gestión de los contratos con los proveedores forme parte de la función permanente de un empleado o asignar esta responsabilidad proyecto por proyecto. Del mismo modo, un consejo de gestión de contratos con proveedores puede tomar decisiones para una región o rama, o para toda la organización, según lo que funcione mejor.
¿Cuáles son los tres principales tipos de contratos de suministro?
Por lo general, en un proyecto nos encontraremos con uno de los tres tipos de contrato: de precio fijo, de coste reembolsable (también llamado de coste adicional) o de tiempo y materiales.
¿Qué es un acuerdo administrativo?
¿Qué es un acuerdo administrativo? Los acuerdos administrativos son contratos jurídicamente vinculantes que establecen las condiciones entre dos partes. Además, estos acuerdos detallan lo que puede ocurrir si una de las partes no cumple su parte del acuerdo.
¿Qué es un contrato de suministro?
Acuerdo por el que un vendedor se compromete a suministrar todos los bienes o servicios especificados que necesita un comprador durante un tiempo determinado y a un precio fijo, y el comprador se compromete a adquirir dichos bienes o servicios exclusivamente del vendedor durante ese tiempo.
Mejores prácticas para la gestión de contratos -Ganar contratos federales
Hace poco estuve en el Congreso Mundial de Adquisiciones de Londres y casi todas las sesiones, organizaciones y proveedores allí presentes se centraban en mejorar la gestión de la cadena de suministro: está claro que es un riesgo y una oportunidad clave para la mayoría de las empresas. Pero, ¿qué vincula a todos estos proveedores en todo el mundo? ¿Qué es lo que garantiza que las condiciones, las obligaciones, las normas, los riesgos y las sanciones sean bien conocidos y estén documentados? Los contratos. Cada eslabón de la cadena de suministro se mantiene unido por una relación contractual. Así que cuando hablamos de seguimiento, control, valor y visibilidad, me gusta ir primero a los contratos. Creo que muchas soluciones se centran en la logística de la cadena de suministro, pero hay riesgos y oportunidades más profundos en los contratos. He aquí tres ejemplos rápidos (hay más):
Gracias por esta publicación, Craig Conte. La gestión de contratos es, en efecto, un eslabón crucial para crear y gestionar protocolos eficientes en la cadena de suministro. Las empresas se enfrentan a una fuga masiva de ingresos cuando no gestionan y hacen un seguimiento de su cartera de contratos, es un área de oportunidad importante para el ahorro de costes y la mitigación de riesgos.
El ciclo de gestión de contratos CIPS
. Habilitación La División de Apoyo a la Cadena de Suministros y Contratos se establece en virtud del artículo 5 GCA §20105.. La División de Apoyo a la Cadena de Suministros y Contratos no llevará a cabo las adquisiciones, que por ley están reservadas al DOA/GSA. . Objetivo principal El objetivo principal de la división es garantizar lo siguiente: 1. Los problemas de la cadena de suministro se abordan para que puedan continuar sin interrupción. 2. Revisar las especificaciones solicitadas y aconsejar cambios cuando sea necesario para minimizar los retrasos en la continuidad del suministro. 3. Considerar la racionalización y la consolidación de los recursos que necesitan varios organismos. 4. Considerar la economía de escala y los costes de por vida, no identificados actualmente dentro de los procesos existentes. 5. Presentar un informe mensual a la Oficina de Política de Adquisiciones con recomendaciones de mejora. 6. 6. Considerar los procedimientos de suministro, como los métodos de envío y la consolidación.
¿Qué es la planificación de las adquisiciones? | Gestión de contratos
Profundice en las distintas etapas de la gestión de contratos -desde el desarrollo hasta el cierre final- y explore las consideraciones y actividades clave del proveedor/vendedor en cada etapa, y examine los componentes esenciales y los requisitos formales de un contrato válido, así como la forma de interpretar con precisión los términos y las cláusulas.
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