Kpis cadena de suministro
Importancia de los kpi en la cadena de suministro
La cadena de suministro es la espina dorsal de cualquier empresa moderna: un ecosistema en constante cambio que garantiza la entrega fluida, eficiente y consistente de productos o servicios desde un proveedor a un cliente o consumidor.
Si su cadena de suministro carece de estructura, visión y eficiencia o está fragmentada, su crecimiento comercial se verá afectado. Por eso es fundamental supervisar y optimizar las métricas y los KPI relevantes de la cadena de suministro con una precisión milimétrica.
Las métricas de la cadena de suministro le ayudarán a establecer puntos de referencia sólidos para una serie de procesos y actividades esenciales. Y al trabajar con los KPI adecuados, podrá hacer que su negocio sea más productivo, más inteligente y, en última instancia, más rentable.
En este artículo, cubriremos los KPI esenciales de la cadena de suministro y ofreceremos información esencial sobre los 20 que debería seguir para mejorar los procesos logísticos. También le mostraremos cómo maximizar el valor de estas métricas de rendimiento de la cadena de suministro con la ayuda de un moderno software de KPI para crear cuadros de mando profesionales de la cadena de suministro.
Ejemplos de kpis en la cadena de suministro
Los responsables de la cadena de suministro buscan constantemente una ventaja: saben que incluso una modesta mejora técnica o de procesos, multiplicada por la escala de las modernas redes de proveedores, puede reportar enormes dividendos competitivos y de ahorro de costes.
Sin embargo, a menudo los líderes se encuentran con problemas a la hora de cuantificar los resultados de los ajustes: ¿La nueva solución de seguimiento y localización ha dado los frutos esperados? ¿Estamos aprovechando plenamente los precios por volumen? ¿Debemos condensar los envíos a costa de un ligero aumento de los plazos medios de entrega?
Las métricas de la cadena de suministro son los números y ratios que una empresa sigue para medir la eficiencia con la que entrega los productos a los clientes. Las claves de la eficiencia en la ejecución de la cadena de suministro incluyen la forma en que las empresas dirigen el flujo de materiales desde la adquisición hasta la entrega, incluyendo actividades como la producción, el almacenamiento y el transporte.
Dado que hay muchas métricas que pueden añadir valor, a menudo aconsejamos a las empresas que dividan los KPI de la cadena de suministro en niveles basados en las funciones. Una empresa puede decidir un grupo de métricas principales que son las más importantes para su negocio y observar ocasionalmente algunos KPI de nivel inferior.
Calidad
En la Gestión de Activos, se pueden calcular varios Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) para los activos y los tipos de activos. Los KPI se utilizan para obtener una visión general del rendimiento de los activos en relación, por ejemplo, con el tiempo de actividad, el tiempo de inactividad, el tiempo de reparación y el tiempo medio entre fallos (MTBF).
El tiempo total establecido en el calendario utilizado en el cálculo. Si el activo está relacionado con un recurso, se utiliza el calendario del recurso relacionado. Si el activo no está relacionado con un recurso, se utiliza el calendario seleccionado en el campo Calendario estándar de los parámetros de gestión de activos.
Tiempo medio entre paradas, que es el tiempo total dividido por el número de registros de paradas de mantenimiento. Si el número de registros de paradas de mantenimiento es cero en el periodo seleccionado, el valor del MTBS se establece en el tiempo total.
Cálculo basado en la evolución exponencial prevista de los registros de averías en un activo, lo que significa que, con el tiempo, el activo se vuelve menos fiable debido al desgaste. El cálculo de este KPI se basa en el MTBF y el tiempo total.
Tiempo medio de paradas de producción, que es el tiempo de parada de mantenimiento dividido por el número de registros de paradas de mantenimiento. Si el número de registros de paradas de mantenimiento es cero en el período seleccionado, el valor de MTPS se establece en cero.
Las cinco medidas de rendimiento de la cadena de suministro son
Nadie puede negar que la cadena de suministro es la columna vertebral de todas las empresas hoy en día, y la mayoría de los equipos de la cadena de suministro utilizan los KPI de la cadena de suministro para medir su rendimiento. En otras palabras, se trata de un ecosistema dinámico que garantiza que los bienes o servicios se entreguen de forma fluida, eficaz y coherente desde el proveedor hasta el cliente.
Cuando la cadena de suministro es ineficiente, ineficaz o desorganizada, puede obstaculizar sustancialmente nuestra capacidad de transmitir valor a los clientes y hacer crecer nuestro negocio. Por ello, es vital hacer un seguimiento y optimizar las métricas esenciales de la cadena de suministro.
Existen numerosos métodos para evaluar y medir el éxito de la gestión de la cadena de suministro de una empresa. Los criterios de medición del rendimiento de una empresa suelen estar determinados por el tipo de industria en la que opera, de modo que cubren los aspectos más importantes del rendimiento de la organización.
Los KPI para la gestión de la cadena de suministro son mediciones que los expertos en la cadena de suministro pueden utilizar para hacer un seguimiento de la eficiencia de las distintas actividades de la cadena de suministro. Estas mediciones se utilizan para evaluar la eficiencia y el coste de la cadena de suministro. Es necesario hacer un seguimiento de los KPI para permitir la actividad interfuncional y la comprensión de cada componente de la cadena de suministro.
