Efecto latigo en cadena de suministro

Efecto látigo en la gestión de la cadena de suministro pdf

El efecto látigo se refiere a un escenario en el que los pequeños cambios en la demanda en el extremo minorista de la cadena de suministro se amplifican al ascender en la cadena de suministro desde el extremo minorista hasta el extremo de fabricación.

Esto ocurre cuando un minorista cambia la cantidad de un bien que pide a los mayoristas en función de un pequeño cambio en la demanda real o prevista de ese bien. Al no tener toda la información sobre el cambio de la demanda, el mayorista aumentará sus pedidos al fabricante en una medida aún mayor, y el fabricante, al estar aún más alejado, cambiará su producción en una cantidad aún mayor.

El peligro del efecto látigo es que amplifica las ineficiencias en una cadena de suministro, ya que cada escalón de la cadena de suministro estima la demanda de forma cada vez más incorrecta. Esto puede llevar a una inversión excesiva en inventario, pérdida de ingresos, disminución del servicio al cliente, retrasos en los horarios e incluso despidos o quiebras.

El efecto látigo suele ir desde el nivel minorista hasta el nivel de fabricación, pasando por la cadena de suministro. Si un minorista utiliza los datos de ventas inmediatas para anticipar un fuerte aumento de la demanda de un producto, el minorista transmitirá una solicitud de producto adicional a su distribuidor. El distribuidor, a su vez, comunicará esta solicitud al fabricante del producto. Esto es sólo un aspecto de las operaciones de la cadena de suministro y no refleja necesariamente un efecto látigo.

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¿Qué es el efecto látigo en una cadena de suministro?

En una cadena de suministro, el efecto “bullwhip” se produce cuando cada parte aumenta gradualmente un pico de demanda inicialmente pequeño. Cada miembro de la cadena de suministro sobrecompensa esta demanda con un exceso de producto, lo que conduce a un aumento de la producción, a una previsión inexacta de la demanda y a inventarios incoherentes.

¿Cuál es el impacto de la volatilidad de la cadena de suministro?

Cuando existe volatilidad, los procesos de toda la cadena de suministro se ven cuestionados. La falta de adaptación a esta volatilidad puede hacer que no se satisfaga la demanda, y la demanda insatisfecha se traduce en pérdida de ventas, pérdida de beneficios, pérdida de clientes y, finalmente, pérdida de cuota de mercado, especialmente cuando surge la competencia.

¿Qué ocurre después del efecto látigo?

El efecto látigo puede provocar un exceso de existencias, una pérdida de ingresos y un exceso de inversión en la producción.

Efecto latigo en cadena de suministro 2021

Esta situación siempre viene la entrada del análisis de la demanda y la oferta. Sin embargo, desde entonces, cuando se mide el cambio en la demanda no interceptar el aumento de los precios, ya que puede experimentar la escasez de oferta actual. Esperamos detener esta norma haciendo que sus ideas invertidas.

La economía básica de la oferta y la demanda, cuando se aplica con madurez, puede gestionar eficazmente cualquier cadena de suministro (SC). Uno de los principales factores que rompen la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro es una mala previsión. Si una tendencia de la demanda muestra sistemáticamente un crecimiento positivo durante unos años, existe una presión innata para explotar esta tendencia hasta el punto de realizar una previsión inculta. Esto ejerce una presión indebida en todos los niveles de la SC; desde el fabricante hasta el transportista. Y como en mi sector, también sobre la calidad del producto.

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En caso de que la tendencia positiva sufra una caída repentina, el impacto de esto se hace sentir de nuevo en cada parte de la SC. Por lo tanto, por muy sólido que sea su SC, o por mucho que cada parte interesada apoye sus objetivos periódicos de suministro, una mala previsión destruirá todo este apoyo y dejará a todas las partes interesadas del SC reflexionando sobre lo que debería haberse hecho mejor.

Efecto latigo en cadena de suministro del momento

Un sistema eficiente de gestión de la cadena de suministro es una necesidad para la mayoría de las organizaciones. Puede suponer una ventaja competitiva, ya que ayuda a proporcionar información precisa a los proveedores, lo que les permite mantener un flujo continuo de productos hacia los clientes. Sin embargo, a lo largo de la cadena de suministro, factores clave como el tiempo, la demanda del suministro, la falta de comunicación y la desorganización pueden dar lugar a uno de los problemas más comunes en la gestión de la cadena de suministro: el efecto látigo (o a veces denominado efecto whiplash).

El Wall Street Journal afirma que “el principio describe cómo las empresas suelen responder a un pico de demanda pidiendo más productos de los necesarios para protegerse de una posible demanda creciente y evitar el desabastecimiento. Esta distorsión de la demanda se transmite y amplifica en cada etapa de la cadena de suministro, y los pedidos a los proveedores más alejados del punto de venta se alejan de la visión realista de la demanda de los consumidores”. Con un conocimiento profundo de este concepto, los propietarios y gestores de empresas pueden evitar costosas caídas y mantener una cadena de suministro eficaz.

Comentarios

Dirigir una empresa orientada al producto requiere la implantación de un sistema eficaz de gestión de la cadena de suministro. Idealmente, una cadena de suministro eficaz es capaz de lograr una ventaja competitiva proporcionando información precisa a los proveedores para que puedan mantener un flujo ininterrumpido de productos a los clientes. El “efecto látigo” influye en la forma en que los directivos evalúan la cadena de suministro. Entender este concepto puede ayudar a los propietarios y gerentes de empresas a evitar costosos escollos y a mantener una cadena de suministro de primera categoría.

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El efecto látigo es un fenómeno que representa las inestabilidades y fluctuaciones en los pedidos de productos y proveedores a lo largo de las distintas etapas de la cadena de suministro. En resumen, el aumento o la disminución de la demanda de los clientes repercute directamente en el inventario de una empresa. Las empresas suelen intentar prever la demanda, acumulando lo que creen que es la cantidad adecuada de materias primas y recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente y oportuna. Cuando se asciende en la cadena de suministro desde la demanda de los consumidores hasta los proveedores de materias primas, las variaciones pueden amplificarse a menudo, causando problemas de tiempo, coste e inventario en la gestión de la cadena de suministro.

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