Riesgos cadena de suministro
Causas de los riesgos en la cadena de suministro
Los principios clave de la gestión de riesgos en la cadena de suministro aumentan la resistencia y mejoran la competitividad. Sin embargo, la gestión de riesgos en la cadena de suministro debe tener en cuenta hoy en día las perturbaciones del mercado, sin precedentes y de rápido desarrollo, que dificultan la agilidad y la ventaja competitiva.
Las perturbaciones del mercado incluyen: catástrofes naturales, pandemias, incertidumbre política, agitación económica, ataques cibernéticos y terroristas, amenazas de terceros o de proveedores, y rápidas oscilaciones en las preferencias y la demanda de los consumidores.
La transformación de la cadena de suministro también complica la gestión de los riesgos de la cadena de suministro: las operaciones ágiles, pero complejas y dispersas por todo el mundo añaden riesgos, y el proceso de gestión de los riesgos de la cadena de suministro es vital para obtener eficiencia y costes.
Las soluciones tecnológicas innovadoras y los análisis avanzados permiten una revisión e integración continuas de la gestión de riesgos de la cadena de suministro con el negocio. Los responsables de la cadena de suministro, compras y ERM deben trabajar juntos para evaluar los puntos de fallo de la cadena de suministro y el posible impacto en la gestión de riesgos de la cadena de suministro, y poner en marcha medidas de control para evitar una interrupción de la cadena de suministro.
Ejemplos de riesgos en la cadena de suministro
El riesgo de que un adversario pueda sabotear, introducir maliciosamente una función no deseada o subvertir de otro modo el diseño, la integridad, la fabricación, la producción, la distribución, la instalación, el funcionamiento o el mantenimiento de un artículo de suministro o de un sistema con el fin de vigilar, negar, interrumpir o degradar de otro modo la función, el uso o el funcionamiento de un sistema (Ref: The Ike Skelton National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2011).
Los riesgos que surgen de la pérdida de confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información o de los sistemas de información y reflejan los posibles impactos adversos para las operaciones de la organización (incluyendo la misión, las funciones, la imagen o la reputación), los activos de la organización, los individuos, otras organizaciones y la Nación.
El potencial de daño o compromiso que surge como resultado de los riesgos de seguridad de los proveedores, sus cadenas de suministro y sus productos o servicios. Los riesgos de la cadena de suministro incluyen exposiciones, amenazas y vulnerabilidades asociadas a los productos y servicios que atraviesan la cadena de suministro, así como las exposiciones, amenazas y vulnerabilidades a la cadena de suministro.
Riesgos de la cadena de suministro 2021
Fuente: adaptado de Manuj, I. y J.T. Mentzer, (2008) "Global supply chain risk management strategies", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38, No. 3, pp. 192-223. Foro Económico Mundial (2012) Nuevos modelos para abordar el riesgo en la cadena de suministro y el transporte.
Los factores más importantes que influyen en los riesgos de la cadena de suministro son los medioambientales, geopolíticos, económicos y tecnológicos. Cada factor tiene una probabilidad de causar interrupciones en las cadenas de suministro globales (expresada por una encuesta de 400 ejecutivos realizada por el Foro Económico Mundial y Accenture), que va de alta a baja. También hay un nivel de mitigación asociado a cada factor, que va desde el incontrolable, en el que un actor no tiene ninguna influencia sobre un evento y debe, por tanto, asumir las consecuencias, hasta el controlable, en el que un actor tiene un buen nivel de influencia sobre el propio evento y puede, por tanto, mitigar más eficazmente algunos de sus aspectos. Los principales factores son:
Riesgos de la cadena de suministro 2022
Ganiyu, S. , Yu, D. , Xu, C. y Providence, A. (2020) El impacto de los riesgos de la cadena de suministro y las estrategias de gestión de riesgos de la cadena de suministro en el rendimiento de las empresas en Ghana. Open Journal of Business and Management, 8, 1491-1507. doi: 10.4236/ojbm.2020.84095.
En el siglo XXI está claro que las empresas manufactureras no pueden competir con éxito en el amplio mercado mundial si no disponen de una red eficaz y operativa de la cadena de suministro. La globalización se ha intensificado en los últimos años y las cadenas de suministro se han vuelto más difusas y extendidas por naturaleza, exponiendo a los principales eslabones de la red de la cadena de suministro al riesgo (Kirilmaz & Erol, 2017). A medida que más empresas e industrias amplían su proceso de negocio para satisfacer las crecientes demandas de los clientes y la competencia en el mercado, los gerentes se ven presionados con frecuencia para mejorar la eficiencia y la eficacia de sus cadenas de suministro, haciendo que el transporte de materiales dentro y fuera de la organización sea más barato y más rápido, reduciendo el coste del inventario y el uso de entregas justo a tiempo (JIT) o inventarios magros. Hauser (2003) sugirió que las empresas deberían dar gran prioridad al desarrollo de estrategias adecuadas de gestión de la cadena de suministro para mejorar los resultados financieros y lograr una ventaja competitiva teniendo en cuenta el entorno empresarial actual, cada vez más complejo.
