Riesgos cadena de suministro

Causas de los riesgos en la cadena de suministro

Los principios clave de la gestión de riesgos en la cadena de suministro aumentan la resistencia y mejoran la competitividad. Sin embargo, la gestión de riesgos en la cadena de suministro debe tener en cuenta hoy en día las perturbaciones del mercado, sin precedentes y de rápido desarrollo, que dificultan la agilidad y la ventaja competitiva.

Las perturbaciones del mercado incluyen: catástrofes naturales, pandemias, incertidumbre política, agitación económica, ataques cibernéticos y terroristas, amenazas de terceros o de proveedores, y rápidas oscilaciones en las preferencias y la demanda de los consumidores.

La transformación de la cadena de suministro también complica la gestión de los riesgos de la cadena de suministro: las operaciones ágiles, pero complejas y dispersas por todo el mundo añaden riesgos, y el proceso de gestión de los riesgos de la cadena de suministro es vital para obtener eficiencia y costes.

Las soluciones tecnológicas innovadoras y los análisis avanzados permiten una revisión e integración continuas de la gestión de riesgos de la cadena de suministro con el negocio. Los responsables de la cadena de suministro, compras y ERM deben trabajar juntos para evaluar los puntos de fallo de la cadena de suministro y el posible impacto en la gestión de riesgos de la cadena de suministro, y poner en marcha medidas de control para evitar una interrupción de la cadena de suministro.

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Ejemplos de riesgos en la cadena de suministro

El riesgo de que un adversario pueda sabotear, introducir maliciosamente una función no deseada o subvertir de otro modo el diseño, la integridad, la fabricación, la producción, la distribución, la instalación, el funcionamiento o el mantenimiento de un artículo de suministro o de un sistema con el fin de vigilar, negar, interrumpir o degradar de otro modo la función, el uso o el funcionamiento de un sistema (Ref: The Ike Skelton National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2011).

Los riesgos que surgen de la pérdida de confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información o de los sistemas de información y reflejan los posibles impactos adversos para las operaciones de la organización (incluyendo la misión, las funciones, la imagen o la reputación), los activos de la organización, los individuos, otras organizaciones y la Nación.

El potencial de daño o compromiso que surge como resultado de los riesgos de seguridad de los proveedores, sus cadenas de suministro y sus productos o servicios. Los riesgos de la cadena de suministro incluyen exposiciones, amenazas y vulnerabilidades asociadas a los productos y servicios que atraviesan la cadena de suministro, así como las exposiciones, amenazas y vulnerabilidades a la cadena de suministro.

Riesgos de la cadena de suministro 2021

Fuente: adaptado de Manuj, I. y J.T. Mentzer, (2008) “Global supply chain risk management strategies”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38, No. 3, pp. 192-223. Foro Económico Mundial (2012) Nuevos modelos para abordar el riesgo en la cadena de suministro y el transporte.

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Los factores más importantes que influyen en los riesgos de la cadena de suministro son los medioambientales, geopolíticos, económicos y tecnológicos. Cada factor tiene una probabilidad de causar interrupciones en las cadenas de suministro globales (expresada por una encuesta de 400 ejecutivos realizada por el Foro Económico Mundial y Accenture), que va de alta a baja. También hay un nivel de mitigación asociado a cada factor, que va desde el incontrolable, en el que un actor no tiene ninguna influencia sobre un evento y debe, por tanto, asumir las consecuencias, hasta el controlable, en el que un actor tiene un buen nivel de influencia sobre el propio evento y puede, por tanto, mitigar más eficazmente algunos de sus aspectos. Los principales factores son:

Riesgos de la cadena de suministro 2022

Ganiyu, S. , Yu, D. , Xu, C. y Providence, A. (2020) El impacto de los riesgos de la cadena de suministro y las estrategias de gestión de riesgos de la cadena de suministro en el rendimiento de las empresas en Ghana. Open Journal of Business and Management, 8, 1491-1507. doi: 10.4236/ojbm.2020.84095.

En el siglo XXI está claro que las empresas manufactureras no pueden competir con éxito en el amplio mercado mundial si no disponen de una red eficaz y operativa de la cadena de suministro. La globalización se ha intensificado en los últimos años y las cadenas de suministro se han vuelto más difusas y extendidas por naturaleza, exponiendo a los principales eslabones de la red de la cadena de suministro al riesgo (Kirilmaz & Erol, 2017). A medida que más empresas e industrias amplían su proceso de negocio para satisfacer las crecientes demandas de los clientes y la competencia en el mercado, los gerentes se ven presionados con frecuencia para mejorar la eficiencia y la eficacia de sus cadenas de suministro, haciendo que el transporte de materiales dentro y fuera de la organización sea más barato y más rápido, reduciendo el coste del inventario y el uso de entregas justo a tiempo (JIT) o inventarios magros. Hauser (2003) sugirió que las empresas deberían dar gran prioridad al desarrollo de estrategias adecuadas de gestión de la cadena de suministro para mejorar los resultados financieros y lograr una ventaja competitiva teniendo en cuenta el entorno empresarial actual, cada vez más complejo.

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