Como es la cadena de suministro de coca cola
Lista de proveedores de Coca-Cola
Los fabricantes de bienes y servicios a menudo luchan por encontrar la combinación adecuada para identificar su producto o servicio particular con la base de clientes adecuada junto con el precio y la cantidad adecuados para satisfacer la demanda. La gestión de la cadena de suministro ofrece una valiosa visión y ayuda al proporcionar a la organización información que identifica las competencias básicas y las ventajas competitivas. Cuando se utiliza para desarrollar un plan estratégico, la gestión de la cadena de suministro puede identificar las áreas de mejora que dan lugar a la mejora de los procesos y el aumento de la rentabilidad a través de la reducción de costes y la mejora de la capacidad de respuesta al cliente.
Coca Cola comenzó como una pequeña organización con una cadena de suministro limitada en un pequeño mercado local. Sin embargo, a medida que Coca Cola creció y se expandió, su cadena de suministro creció con ella. Este documento analiza los cambios en la cadena de suministro de Coca Cola a lo largo de su ciclo de vida, desde la comercialización masiva tradicional, la gestión de inventarios y la contención de costes, las alianzas con proveedores y clientes, la formación de relaciones y las capacidades futuras de su cadena de suministro.
Cadena de suministro de coca cola ppt
Cuando se trata de las marcas más poderosas del mundo, Coca-Cola sigue siendo la número uno. El icónico fabricante de bebidas, que ha dominado el mercado mundial de refrescos durante más de un siglo, continuó su reinado de 12 años en la cima en 2011, según la última clasificación mundial de Interbrand.
Para Coca-Cola, logros como este son subproductos de una visión y un marco operativo que se basa en la excelencia. En Coca-Cola Enterprises (CCE), el embotellador exclusivo de Coca-Cola para sus territorios en Europa Occidental, el objetivo de la empresa es ser la opción número 1 o un fuerte número 2 en cada categoría en la que compite.
Pero en el camino hacia el crecimiento sostenible a largo plazo, CCE se enfrenta a retos similares a los de muchas otras empresas de fabricación y logística. Una de las principales prioridades es la sustitución de los sistemas anticuados por una plataforma modernizada en todos los mercados para crear una visión cohesionada de las métricas y agilizar los procesos.
CCE es uno de los mayores comercializadores, productores y distribuidores de productos Coca-Cola del mundo. CCE compra concentrados a The Coca-Cola Company y los combina con otros ingredientes para crear algunas de las bebidas más populares en Bélgica, Gran Bretaña, Francia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega y Suecia.
Estudio de caso de la cadena de suministro de Coca-cola
El modelo de distribución de The Coca-Cola Company (KO) es una parte integral de su éxito. Su modelo de negocio único ha servido a la empresa desde que comenzó a embotellar en 1894. John Stith Pemberton, un farmacéutico residente en Atlanta, creó el refresco insignia Coca-Cola en 1886. La empresa operó bajo un modelo de distribución de franquicias desde 1889 y se constituyó en 1892. Coca-Cola ha alcanzado la fama mundial y es la mayor empresa de bebidas no alcohólicas del mundo.
The Coca-Cola Company está considerada como la mayor empresa de bebidas no alcohólicas del mundo, llegando a consumidores de más de 200 países. Produce unas 500 bebidas agrupadas en categorías como refrescos con gas, bebidas deportivas, zumos, bebidas energéticas y té y café. Algunas de las marcas más populares son Coca-Cola, Sprite, Fanta, Powerade y Dasani.
En 1894, el empresario de Mississippi Joseph Biedenharn instaló una maquinaria de embotellado detrás de su tienda de refrescos. Lo hizo para que la Coca-Cola fuera mucho más portátil. Cinco años después, tres empresarios de Tennessee compraron los derechos exclusivos para embotellar y vender Coca-Cola por un dólar.
Como es la cadena de suministro de coca cola 2022
Coca-Cola HBC es uno de los mayores inversores entre los fabricantes de bienes de consumo. La empresa posee 10 modernas fábricas para la producción de refrescos y zumos en Moscú y la región de Moscú, San Petersburgo, Samara, Ekaterimburgo, la región de Rostov, Novosibirsk, Krasnoyarsk y Vladivostok. Coca-Cola HBC compra el 96% de todos los ingredientes y materiales de producción a proveedores locales.
Coca-Cola HBC está gestionando y mejorando su red de distribución en uno de los países de la región de la CEI. Este enfoque facilita la flexibilidad y la fiabilidad del negocio, pero complica los flujos de productos en las regiones. En ellos influyen la inestabilidad de las tarifas de transporte regionales, la estacionalidad y la excesiva centralización. Además, el aumento de la complejidad de la cadena de suministro incrementa los costes de almacenamiento, transporte y entrega.
La naturaleza multinivel de la cadena de suministro de la empresa también aumenta su complejidad. Por ejemplo, los productos podían entregarse a los clientes mayoristas o minoristas directamente desde una planta, mediante cross-docking o utilizando un almacén regional.
