Flujograma de cadena de suministro
Ejemplo de gestión de la cadena de suministro
Los ejemplos de diagramas de la cadena de suministro describen todos los pasos que intervienen en el proceso completo de adquisición de materias primas hasta la entrega de los productos a los consumidores. La cadena de suministro suele comenzar con los vendedores o proveedores, pasando por la fabricación, la distribución y la entrega a los consumidores. Hay muchos subprocesos implicados en estos grandes pasos. Además, la cadena de suministro varía de una empresa a otra. Otra variante del diagrama de la cadena de suministro es la cadena de suministro de servicios, donde no hay materias primas y el transporte tiene un significado muy diferente.
Un diagrama de la cadena de suministro farmacéutica abarca el ciclo de producción completo, empezando por la adquisición de materias primas, su transformación en productos y la entrega de los mismos fuera de la empresa. Una consideración importante en esta cadena de suministro es el control de calidad y el mantenimiento de la temperatura, ya que los productos tienen que ver con la salud y la vida humanas. Se puede dibujar un diagrama de la cadena de suministro farmacéutica para dentro de la producción y también para la entrega de productos al exterior.
¿Qué es un organigrama de la cadena de suministro?
Los flujos de trabajo de la gestión de la cadena de suministro, o diagramas de flujo, muestran las acciones detalladas y específicas necesarias para lograr la entrega del producto de principio a fin.
¿Cuáles son las 5 etapas de la cadena de suministro?
El nivel superior de este modelo tiene cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver. Profundicemos en cada componente: Planificar: La planificación es imprescindible para controlar el inventario y los procesos de fabricación.
Ejemplos de planificación de la cadena de suministro
Los flujos de trabajo de la gestión de la cadena de suministro, o diagramas de flujo, muestran las acciones detalladas y específicas necesarias para lograr la entrega del producto de principio a fin. Son muchas las acciones que tienen lugar para que un producto llegue al cliente o al consumidor: gestión de materiales, fabricación de productos, gestión de inventarios, cumplimiento de pedidos, entrega de productos, etc. Hay innumerables mejoras que pueden realizarse en las operaciones de gestión de la cadena de suministro de la mayoría de las organizaciones, y los flujos de trabajo y los diagramas de flujo pueden ayudar a identificar esas mejoras. Cada actividad del proceso de gestión de la cadena de suministro debe ser examinada individualmente, además de cómo esa actividad afecta al proceso general de la cadena de suministro y a la experiencia del cliente.
La gestión de la cadena de suministro va de la mano del modelado de procesos y los diagramas de flujo. Los diagramas de flujo están diseñados para ayudar a las organizaciones a realizar un proceso de la manera más eficiente posible con un mínimo de errores, al igual que el objetivo de la gestión de la cadena de suministro es entregar los bienes a sus clientes lo más rápido posible sin errores. La descripción de las actividades específicas de la cadena de suministro en diagramas de flujo, o flujos de trabajo, dará a los directivos una perspectiva diferente de sus operaciones y les permitirá diseñar canales de distribución más eficientes, agilizar la gestión de los almacenes y reducir los errores en los pedidos. Todos estos factores mejorarán en última instancia la experiencia del cliente y reducirán los costes de la cadena de suministro. A continuación se presentan algunos ejemplos concretos de cómo los diagramas de flujo y los flujos de trabajo pueden mejorar la gestión de la cadena de suministro:
La cadena de suministro explicada
Los flujos de trabajo de la gestión de la cadena de suministro, o diagramas de flujo, muestran las acciones detalladas y específicas necesarias para lograr la entrega del producto de principio a fin. Son muchas las acciones que tienen lugar para que un producto llegue al cliente o al consumidor: gestión de materiales, fabricación de productos, gestión de inventarios, cumplimiento de pedidos, entrega de productos, etc. Hay innumerables mejoras que pueden realizarse en las operaciones de gestión de la cadena de suministro de la mayoría de las organizaciones, y los flujos de trabajo y los diagramas de flujo pueden ayudar a identificar esas mejoras. Cada actividad del proceso de gestión de la cadena de suministro debe ser examinada individualmente, además de cómo esa actividad afecta al proceso general de la cadena de suministro y a la experiencia del cliente.
La gestión de la cadena de suministro va de la mano del modelado de procesos y los diagramas de flujo. Los diagramas de flujo están diseñados para ayudar a las organizaciones a realizar un proceso de la manera más eficiente posible con un mínimo de errores, al igual que el objetivo de la gestión de la cadena de suministro es entregar los bienes a sus clientes lo más rápido posible sin errores. La descripción de las actividades específicas de la cadena de suministro en diagramas de flujo, o flujos de trabajo, dará a los directivos una perspectiva diferente de sus operaciones y les permitirá diseñar canales de distribución más eficientes, agilizar la gestión de los almacenes y reducir los errores en los pedidos. Todos estos factores mejorarán en última instancia la experiencia del cliente y reducirán los costes de la cadena de suministro. A continuación se presentan algunos ejemplos concretos de cómo los diagramas de flujo y los flujos de trabajo pueden mejorar la gestión de la cadena de suministro:
Cadena de suministro ascendente y descendente
El principal reto al que nos enfrentamos es el de garantizar que el material fluya como inventario rápidamente sin ninguna parada a través de los diferentes puntos de la cadena. Cuanto más rápido se mueva, mejor para la empresa, ya que se minimiza el ciclo de caja.
El artículo también puede fluir desde el consumidor hasta el productor para cualquier tipo de reparación, o el intercambio por un material al final de su vida útil. Por último, las mercancías terminadas fluyen de los clientes a sus consumidores a través de diferentes agencias. En este escenario existe un proceso conocido como 3PL. También existe un flujo interno dentro de la empresa cliente.
El flujo de información/datos comprende la solicitud de oferta, la orden de compra, los calendarios mensuales, las solicitudes de cambio de ingeniería, las quejas de calidad y los informes sobre el rendimiento del proveedor del lado del cliente al proveedor.
Del lado del productor al lado del consumidor, el flujo de información consiste en la presentación de la empresa, la oferta, la confirmación de la orden de compra, los informes sobre las medidas adoptadas en materia de desviación, los detalles de envío, el informe sobre el inventario, las facturas, etc.
