Proyectos de logistica y cadenas de suministro

Proyectos de la cadena de suministro para estudiantes

2011 Supply and Demand Chain Executive 100100 Grandes proyectos de la cadena de suministro27 de mayo de 2011La economía “New Normal” de la era posterior a la Gran Recesión ha obligado a las empresas a operar de forma más ágil y más mezquina que en el pasado. El entorno económico actual se define por la alta volatilidad de la demanda, la mayor presión sobre los márgenes, el aumento de los riesgos para la continuidad del suministro y la escasez de recursos. Hoy, más que nunca, la cadena de suministro está en el punto de mira para reducir los costes en la cuenta de resultados, pero también para aportar un verdadero valor a la empresa y a sus accionistas. Una pregunta clave a la que se enfrentan los ejecutivos de la cadena de suministro hoy en día es: ¿Dónde están los “eslabones débiles” de nuestras cadenas de suministro y cómo podemos solucionar estas carencias?

Con esta pregunta en mente, los editores de Supply & Demand Chain Executive emprendieron el proceso Supply & Demand Chain Executive 100 de este año con el objetivo de destacar “100 grandes proyectos de la cadena de suministro”. Hace diez años, Supply & Demand Chain Executive anunció su primera lista “100” de proveedores de soluciones para la cadena de suministro, consultores y otras organizaciones que estaban ayudando a liderar la transformación de las cadenas de suministro y demanda de las empresas. Este año, la revista ha centrado los criterios de su artículo “100” en los proyectos de transformación de la cadena de suministro que demuestran el amplio espectro de oportunidades para permitir la excelencia en la cadena de suministro.

  Director de cadena de suministro

¿Qué son los proyectos logísticos?

La logística de proyectos -también conocida como logística a granel- implica planificar, organizar, gestionar, procesar y controlar el flujo completo de bienes, materiales e información asociados a la finalización con éxito de un proyecto específico.

¿Cuáles son las 5 actividades de la cadena de suministro?

El nivel superior de este modelo tiene cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver.

Temas del proyecto de logística

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término “gestión de la cadena de suministro” (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM desarrollando sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación de productos o vertical en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: “Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos”.

  Cadena de suministro de inditex

Proyectos de gestión de la cadena de suministro

Gestión de la logística de proyectosLa gestión de la logística de proyectos es la disciplina que consiste en planificar, organizar y gestionar los recursos para satisfacer las necesidades logísticas de las metas y objetivos específicos de un proyecto. Suele estar estrechamente relacionada con la gestión de proyectos y la logística general. Si consideramos por un momento la disciplina de la gestión de proyectos, vemos que se solapa con la gestión de la cadena de suministro, en lo que respecta a la construcción de una nueva instalación: los materiales y servicios deben estar disponibles cuando los necesite el equipo de construcción. Esto se ilustra en la figura 1, donde el solapamiento da lugar a los términos “gestión de la cadena de suministro del proyecto” y “gestión logística del proyecto”. La logística del proyecto es un subconjunto de la logística y la gestión de la cadena de suministro del proyecto un subconjunto de la gestión de la cadena de suministro.

El principal reto de la gestión logística de proyectos es alcanzar todas las metas y objetivos del proyecto respetando las limitaciones preconcebidas del mismo. Las limitaciones típicas son el alcance, el tiempo y el presupuesto. El reto secundario y más ambicioso es optimizar la asignación e integración de los insumos necesarios para cumplir los objetivos predefinidos.

Nombres de proyectos de la cadena de suministro

En este proyecto de investigación, los socios implicados se centran en la integración y el uso de la inteligencia artificial en la industria de procesos. El objetivo principal es la creación de una hoja de ruta que ayude a desarrollar una comprensión de la aplicación previa de las tecnologías digitales en la industria de procesos y su transferibilidad a otros sectores.

  Como hacer un diagrama de cadena de suministro

CO VERSATILE se concentra en optimizar la resistencia de las cadenas de suministro, que son importantes en cuestiones médicas. Como parte de la gestión de riesgos, la investigación del proyecto examina métodos orientados a casos de uso que permiten a los socios del proyecto actuar con rapidez y eficacia en caso de deficiencias y cambios en la demanda en importantes cadenas de suministro médicas.

Move da prioridad a los potenciales del aprendizaje automático en la gestión de la cadena de suministro. En colaboración con socios de la industria, desarrollamos métodos y herramientas con el uso de inteligencia artificial para una optimización sostenible de las configuraciones de la cadena de suministro.

El proyecto ResKriVer tiene como objetivo crear una plataforma de datos para los servicios sanitarios y de rescate, así como para las empresas, con el fin de suministrar su gestión de riesgos en crisis con datos importantes y casi en tiempo real y señalar las acciones alternativas necesarias.

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