Mejoras en la cadena de suministro
Elementos clave de la gestión de la cadena de suministro
Por ejemplo, en el último año, muchas empresas han realizado cambios estructurales en sus redes de suministro, aplicando estrategias de doble o múltiple abastecimiento de materiales críticos y pasando de redes globales a regionales. Y a medida que las empresas cambian su enfoque de la visibilidad a las mejoras en la planificación de la demanda y el suministro, la digitalización de la cadena de suministro
Sin embargo, la mayoría de los encuestados admiten que aún les queda mucho trabajo por hacer. Una gran escasez de talento está frenando a las organizaciones en sus esfuerzos por acelerar la digitalización e implementar sistemas de planificación avanzados. Y a pesar de los progresos realizados en los últimos 12 meses, muchas empresas siguen sin tener una visión completa de los riesgos que acechan en las complejas redes de suministro de varios niveles.
Los datos para la encuesta de este año se recogieron de 113 líderes de la cadena de suministro de todo el mundo, que representan a organizaciones de una amplia gama de industrias. Realizamos la encuesta durante un periodo de tres semanas, desde finales de marzo hasta mediados de abril de 2022.
Las turbulencias de los dos últimos años han obligado a muchas organizaciones a abordar las vulnerabilidades de sus complejas y altamente globalizadas redes de suministro. Pero las encuestas sobre el pulso de la cadena de suministro de 2020 y 2021 revelaron una brecha significativa entre la ambición de los encuestados y su acción. Mientras que muchos encuestados dijeron que querían diversificar su base de suministro e impulsar el abastecimiento en la región, la acción más común en respuesta a la interrupción fue el aumento del inventario de componentes y proyectos terminados.
Qué es la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro abarca múltiples unidades de negocio, proveedores externos y partes interesadas del equipo interno de la cadena de suministro. Una gestión eficaz de la cadena de suministro requiere contar con las personas adecuadas, que tomen las decisiones correctas basándose en los datos y el marco adecuados.
Sin embargo, mitigar los riesgos y superar los numerosos obstáculos que aparecen en estas complejas redes de suministro no es tarea fácil. La gestión de la cadena de suministro consta de cinco pasos básicos -planificación, abastecimiento de suministros y materiales, fabricación, entrega y devoluciones- y cada uno de ellos plantea retos y consideraciones únicas.
También hay que tener en cuenta cuatro atributos de una cadena de suministro: integración, operaciones, compras y distribución. Estas amplias categorías constituyen la base de una estrategia exitosa de gestión de la cadena de suministro.
Hay muchas maneras diferentes en que las empresas pueden mejorar la gestión de su cadena de suministro para aumentar la eficiencia operativa, reducir los costes y ofrecer una mejor experiencia al cliente. A continuación se presentan 15 prácticas de gestión de la cadena de suministro que las empresas pueden seguir en 2021 para empezar a obtener estos beneficios.
Cadena de suministro eficiente
Por otro lado, una cadena de suministro ineficaz puede suponer una enorme pérdida de recursos, por lo que es importante planificar estratégicamente para que su cadena de suministro sea lo más eficiente y rentable posible. He aquí algunos consejos de gestión que le ayudarán a maximizar el rendimiento de sus proveedores, proveedores de logística y equipo interno.
Los proveedores deben ser absolutamente fiables. Si su proveedor le hace regularmente una mala pasada en sus pedidos, envía los pedidos con retraso o no cumple sus promesas de alguna manera, esto afectará negativamente a su cadena de suministro. En ese caso, una forma rápida de mejorar su cadena de suministro sería cortar los lazos con los proveedores que han demostrado ser un lastre. Intente consultar los listados de proveedores en sitios como Alibaba para encontrar un fabricante alternativo que pueda satisfacer sus necesidades.
Si quiere maximizar su cadena de suministro, debe tener en cuenta la rapidez con la que sus proveedores son capaces de completar sus pedidos. Si un proveedor tarda semanas en completar la producción de su pedido, tendrá que reordenar los artículos antes para evitar que se agoten las existencias, lo que conlleva un riesgo adicional si su planificación de la demanda acaba siendo errónea.
Gestión de la cadena de suministro
capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes y consumidores, que evolucionan rápidamente y son cada vez más volátiles. El tercero, la sostenibilidad, reconoce el papel clave que desempeñarán las cadenas de suministro en la transición hacia una economía limpia y socialmente justa (Recuadro 1).
devastador terremoto y tsunami de Tohoku. Pero el fabricante de automóviles renovó su estrategia de producción, regionalizó las cadenas de suministro y abordó las vulnerabilidades de los proveedores. Cuando otro gran terremoto sacudió Japón en abril de 2016, Toyota pudo reanudar la producción después de solo dos semanas.
Durante las primeras etapas de la pandemia, el fabricante de ropa deportiva Nike aceleró un programa tecnológico de la cadena de suministro que utilizaba la tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) para rastrear los productos que pasaban por las operaciones de fabricación subcontratadas. La empresa también utilizó el análisis predictivo de la demanda para minimizar el impacto de los cierres de tiendas en toda China. Al redirigir el inventario de las tiendas a los canales de venta digitales y actuar con antelación para minimizar el exceso de inventario en su red, la empresa pudo limitar la caída de las ventas en la región a sólo un 5%. En el mismo periodo, los principales competidores sufrieron caídas de ventas mucho más significativas.
