Principios de la cadena de suministro

Cuál es el séptimo principio de la gestión de la cadena de suministro

En 1997, Supply Chain Management Review publicó un artículo titulado “Los siete principios de la gestión de la cadena de suministro”, escrito por David Anderson, Frank Britt y Donavon Favre. En aquella época, la gestión de la cadena de suministro era un término bastante nuevo, por lo que este artículo hizo un excelente trabajo para explicar los principios importantes de la gestión de la cadena de suministro de una sola vez. Han pasado más de 10 años y este artículo se considera el “clásico” y se volvió a publicar en 2010. Hasta la fecha, ha recibido más de 160 citas tanto de artículos académicos como de publicaciones comerciales. La siguiente sección mostrará el resumen de los 7 principios en forma de infografía y discutiré si el concepto de 1997 sigue siendo relevante para el entorno empresarial actual.

Tanto los empresarios como los profesionales de la cadena de suministro están formados para centrarse en las necesidades del cliente. Para comprender mejor al cliente, lo dividimos en diferentes grupos y lo llamamos “segmentación”. La forma más primitiva de segmentar a los clientes es el análisis ABC (como en la gestión de inventarios), que agrupa a los clientes en función del volumen de ventas o la rentabilidad. La segmentación también puede hacerse por producto, industria y canal comercial.

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Los 7 principios de la gestión de la cadena de suministro es un artículo clásico sobre la gestión de la cadena de suministro, escrito hace más de dos décadas, en el año 1997, por David Anderson, Frank Britt y Donavon Favre y publicado en la revista Supply Chain Management Review. La gestión de la cadena de suministro era un concepto muy nuevo en aquella época. Mucho ha cambiado y progresado la red logística en estas dos últimas décadas, pero este notable artículo está considerado como uno de los más óptimos e inigualables sobre los principios de la gestión de la cadena de suministro.

Los directores de empresa y los profesionales de las ventas se centran tradicionalmente en las necesidades de los clientes. Sin embargo, todas las empresas tienen una gran base de clientes y necesitan dividir o, como se dice en términos empresariales, “segmentar” a los clientes en grupos más pequeños. Esta segmentación puede hacerse en función del volumen de ventas, la demografía, los tipos de clientes, etc.

El primer principio sugiere que, para mejorar la eficacia de la gestión de la cadena de suministro, los clientes deben agruparse en función de sus necesidades de servicio, como la entrega en el mismo día, la entrega en una semana, etc.

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La gestión adecuada del inventario, el proceso de planificación, la fabricación, la gestión de la distribución, la logística, los procesos y la función de compras son fundamentales para el éxito de la cadena de suministro. Este curso cubre conceptos y términos clave para empezar a construir un conocimiento práctico de los métodos, las técnicas y el lenguaje de la gestión de operaciones y la gestión de la cadena de suministro.

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Introducción a la planificación analiza el papel y la gestión adecuada de la planificación, incluidos los niveles de planificación, los procesos de planificación y la conexión entre la planificación y la estrategia empresarial. Introduce los principios y objetivos de la planificación empresarial.

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La cadena de suministro es el medio por el que se transporta un producto o servicio desde el proveedor hasta el cliente.En este artículo compartiremos 7 principios conocidos para optimizar la cadena de suministro.El objetivo: facilitar su comprensión y permitirle aplicar cambios efectivos.

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Se refiere al transporte de mercancías. Estos flujos incluyen todas las etapas de almacenamiento (principalmente en almacenes) y de transporte (camiones, trenes, transporte marítimo, etc.). Los flujos físicos son la principal fuente de costes en la cadena de suministro:

Se refiere a la información logística utilizada para facilitar el buen funcionamiento de los flujos físicos. Hoy en día, los flujos de información adquieren mayor importancia por las oportunidades de optimización que ofrecen.Los sistemas de información modernos permiten cruzar la información logística con la del macroentorno para hacer predicciones y optimizar así la cadena de valor.Estos flujos de información dan respuesta a las siguientes preguntas:

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