Cadena de suministro de un banco
Gestión de la cadena de suministro en el sector bancario pdf
La cadena de suministro financiera, que discurre en paralelo al flujo de bienes e información, es común a todas las redes de suministro económico, por lo que su integración con la cadena de suministro física es un aspecto crítico y omnipresente de la integración de la cadena de suministro (SCI) que se ignora en gran medida en la bibliografía. El objetivo de este artículo es desarrollar un modelo de ICS física y financiera, que se basa en una visión del proceso tanto desde la perspectiva de los compradores como de los proveedores, y explora el papel de los bancos para permitir la ICS.
La mejora de la CSI requiere una comprensión del flujo de recursos físicos y financieros a través de las redes de suministro. Los bancos pueden ayudar a los compradores y proveedores a desarrollar una comprensión más holística de la cadena de suministro, mejorando así la integración y optimizando el capital circulante.
Silvestro, R. y Lustrato, P. (2014), "Integrating financial and physical supply chains: the role of banks in enabling supply chain integration", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 34 No. 3, pp. 298-324. https://doi.org/10.1108/IJOPM-04-2012-0131
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Majumder, M. y Habib, M. (2022) Gestión de la cadena de suministro en el sector bancario: A Literature Review. American Journal of Industrial and Business Management, 12, 10-20. doi: 10.4236/ajibm.2022.121002.
Cuando se trata de la gestión de la cadena de suministro (SCM), los académicos han tendido a centrarse en cómo generar más beneficios durante la década anterior. Añadir valor, reducir los costes o acortar el tiempo de reacción son algunos de los objetivos de la investigación para las distintas partes implicadas en la cadena de suministro industrial. Sin embargo, sólo un pequeño número de investigaciones se han llevado a cabo en organizaciones sin ánimo de lucro. En el ámbito académico, el número de artículos de investigación dedicados a la GCS en el sector bancario es increíblemente reducido.
Para obtener ventajas competitivas en la actual economía global intensamente competitiva, la gestión de la cadena de suministro (SCM) ha surgido como un componente crítico de la estrategia empresarial (Simchi-Levi et al., 2008). Desde que los investigadores y gestores empezaron a evolucionar en los estudios y prácticas de la SCM, se ha publicado una cantidad significativa de literatura sobre este tema de estudio. La mayoría de las definiciones existentes de SCM se refieren al movimiento de productos e información desde los proveedores hasta los consumidores. En consecuencia, la GCS se ha clasificado históricamente como parte de la gestión de operaciones. La GCS se utiliza sobre todo en los sectores industriales, con sólo un pequeño número de aplicaciones en las industrias de servicios. En las últimas décadas, el sector de los servicios ha crecido en importancia como motor de la economía mundial. Además, junto con la rápida expansión de la economía de los servicios, la mano de obra ha cambiado, y la mayoría de los trabajadores han pasado del sector manufacturero al sector de los servicios, lo que coincide con la hipótesis de Clark, formulada hace sesenta años (Lin et al., 2010).
Empresas de financiación de la cadena de suministro
Para muchas empresas, las condiciones de pago resultantes de las negociaciones comerciales tendrán un impacto significativo en el flujo de caja y posiblemente en la estabilidad de la cadena de suministro. Equilibrar los intereses contrapuestos del comprador y el proveedor es un reto, ya que ambas partes se enfrentan a posibles compensaciones entre los efectos de la rentabilidad y el capital invertido en su respectiva gestión del capital circulante. Así es como funcionaLa financiación de la cadena de suministro es una solución financiera ofrecida por Danske Bank, que le permite a usted, como cliente, ofrecer a una selección de sus proveedores pagos más rápidos mediante la venta de las cuentas por cobrar a Danske Bank. La solución puede aplicarse independientemente de si considera ampliar los plazos de pago o no. Como el tipo de financiación se basa en su solvencia, la oferta sería especialmente atractiva para los proveedores que actualmente tienen un mayor coste de financiación, pero también para los que trabajan activamente para racionalizar su balance1 y mejorar el flujo de caja. Con la perspectiva de mejorar los ratios de capital circulante y los efectos positivos en el balance1 de ambas partes, además de facilitar las negociaciones comerciales, la Financiación de la Cadena de Suministro puede dar lugar a relaciones comerciales más sólidas y a una cadena de suministro más saludable.1El tratamiento contable debe ser aprobado por su contable. ¿Está interesado en saber más sobre nuestra solución de financiación de la cadena de suministro? Póngase en contacto con su gestor de relacionesContacte con nosotros
Financiación de la cadena de suministro
En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término "gestión de la cadena de suministro" (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM desarrollando sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas en la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.
Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.
En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: "Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación... la disposición, los procesos y los procedimientos".
