Cadena de suministro trabajo

Ejemplos de gestión de la cadena de suministro

En el comercio, una cadena de suministro es una red de instalaciones que adquieren materias primas, las transforman en bienes intermedios y luego en productos finales a los clientes a través de un sistema de distribución. Se refiere a la red de organizaciones, personas, actividades, información y recursos que participan en la entrega de un producto o servicio a un consumidor.[1] Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y la entrega del mismo al cliente final.[2] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto donde el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[3] Los proveedores de una cadena de suministro suelen estar clasificados por “niveles”, con proveedores de primer nivel que suministran directamente al cliente, proveedores de segundo nivel que suministran al primer nivel, y así sucesivamente[4].

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento del cliente al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro

  Curso cadena de suministro

Ejemplo de cadena de suministro

Una cadena de suministro (CS) es todo el proceso que va desde la fabricación hasta el consumo. Comienza con la recolección de materias primas, pasa por la producción, el transporte y la distribución, y termina cuando los bienes o servicios llegan al cliente.

En el nivel más sencillo, las cadenas de suministro son importantes porque planifican cómo va a llegar el producto a las manos del cliente y con qué rapidez. Una cadena de suministro eficiente minimizará los costes de producción y distribución, lo que se traduce en la capacidad de repercutir el ahorro en los clientes, a la vez que se obtienen los productos deseados en un tiempo razonable. Por eso también es importante tener en cuenta la financiación de la cadena de suministro para optimizar la gestión del capital circulante y la liquidez invertida en los procesos y transacciones de la cadena de suministro. Esto ayuda a mantener la competitividad de la empresa y aumenta la satisfacción de los clientes, lo cual es bueno para el negocio.

1. Consideración del proveedor. Comience con las consideraciones básicas al inicio de la cadena de suministro. ¿Qué proporciona su empresa y cómo se abastece de ello? ¿Qué parte de la cadena de suministro es realmente relevante para usted? ¿Cuáles son las limitaciones prácticas? Por ejemplo, si su empresa importa bienes que ya han sido fabricados, no necesita supervisar el abastecimiento de materias primas para fabricar esos bienes. Sin embargo, la disponibilidad o no de esos materiales le afectará igualmente: considere la posibilidad de un doble aprovisionamiento de los productos para tener en cuenta las interrupciones de suministro, los aumentos de costes y los problemas de transporte.

  Cadena de suministro flexible

Cadena de suministro – deutsch

Una gestión de la cadena de suministro de alto rendimiento requiere una ejecución bien coreografiada entre los equipos funcionales de su empresa y sus socios proveedores. Desde la planificación y el abastecimiento de materiales hasta la fabricación y entrega de productos, hay un sinfín de procesos que atraviesan los límites de la empresa. Lamentablemente, estos procesos se gestionan hoy en día principalmente a través de correos electrónicos, llamadas telefónicas y hojas de cálculo y no se han digitalizado… ¡hasta ahora!

Los procesos creados específicamente para la gestión de incidencias, las revisiones de documentos y las solicitudes de cambio aportan estructura, garantizan la recopilación exhaustiva de datos, el seguimiento oportuno por parte de los recursos adecuados y la finalización a tiempo. La capacidad de gestión de tareas proporciona la flexibilidad adicional necesaria para aportar una colaboración estructurada a cualquier proyecto de la cadena de suministro interno o externo.

Conecta a los planificadores y a los proveedores en tiempo real para apoyar la rápida resolución de excepciones. Proporciona visibilidad a los gestores, planificadores y socios de la cadena de suministro sobre las excepciones no resueltas, las excepciones críticas y de alta prioridad, las excepciones vencidas y los proveedores con excepciones abiertas.

Gestión de la cadena de suministro

Realizamos una investigación sobre las organizaciones de la cadena de suministro entre noviembre de 2019 y febrero de 2020, mediante una encuesta estandarizada y entrevistas. En la investigación participaron 54 empresas de cinco amplios grupos industriales: industrias avanzadas, productos químicos, bienes de consumo, alta tecnología y ciencias de la vida.

Identificamos empresas con resultados de EBITDA superiores a los de sus pares de la industria. Observamos que las empresas del primer cuartil otorgaban sistemáticamente altas calificaciones a una serie de factores organizativos (descritos como declaraciones de eficacia). Probamos la correlación entre los rangos del cuartil y estos factores, utilizando la correlación de rangos de Spearman, obteniendo un coeficiente ρ de 0,83.

  Ejercicios de cadena de suministro

¿Cómo afectan las decisiones sobre el diseño de las organizaciones de la cadena de suministro al rendimiento general de una empresa? Recientemente hemos analizado las organizaciones de la cadena de suministro de más de 50 empresas de una amplia gama de sectores en Europa, Asia y América (véase el recuadro “Nota sobre la metodología”). Preguntamos sobre las prioridades estratégicas, las estructuras organizativas, las prácticas de gestión y la cultura de trabajo en sus cadenas de suministro globales, con el objetivo de entender las opciones que se correlacionan con el rendimiento del EBITDA de las empresas. Lo que encontramos puede ser sorprendente, y una ventana a la estructura de las organizaciones de la cadena de suministro con éxito.

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