Cadena de suministro ajustada

Cadena de suministro ágil

Inicio ” Escasez: ¿es Lean el problema o la solución? ESTRATEGIA Escasez: ¿es Lean el problema o la solución? La reciente crisis de la cadena de suministro ha llevado a algunos a preguntarse si las empresas han llevado el “Lean Thinking” y el inventario justo a tiempo demasiado lejos. En realidad, puede ser que no estemos entendiendo y aplicando correctamente los conceptos Lean.

Independientemente de su naturaleza, los problemas empresariales, descritos como problemas de la cadena de suministro, conducen inevitablemente a señalar con el dedo y al juego de las culpas. Una parte generosa de la culpa de las recientes disparidades entre la oferta y la demanda se dirige ahora al pensamiento Lean y, más concretamente, a las técnicas de inventario justo a tiempo (JIT). La crítica común es que las empresas de todos los sectores han reducido los inventarios por debajo de los niveles razonables como consecuencia de las iniciativas Lean, cuyo resultado deseado es el ahorro de dinero. Por ejemplo, un artículo del New York Times titulado “How the World Run Out of Everything” (Cómo el mundo se quedó sin nada) afirma que las empresas han ido demasiado lejos en la reducción de inventarios mediante el uso de JIT. Además, otros destacados medios de comunicación se han subido a este mismo carro y han criticado la adopción generalizada del Lean Thinking.

  Trabajo cadena de suministro

Agilidad en la cadena de suministro

La alta dirección sabe que el lean puede añadir valor, pero muchos todavía no han pasado de la etapa de educación inicial a la implementación de la cadena de suministro lean a gran escala. Una de las razones puede ser que no han hecho el cambio de paradigma sobre cómo implementar lean. La cadena de suministro ajustada es un sistema de socios interconectados e interdependientes que operan al unísono para lograr los objetivos de la cadena de suministro. Deben existir métricas para supervisar estos objetivos y garantizar el éxito en toda la cadena de suministro. Estas métricas deben revisarse con frecuencia para garantizar el éxito de la cadena de suministro. Estos objetivos se logran de la siguiente manera

La creación de un flujo fluido de productos aguas abajo en una cadena de suministro ajustada requiere que todos los departamentos y funciones de la organización trabajen en colaboración. En la cadena de suministro, los siete residuos se traducen en:

La reducción de la logística de transporte de entrada y salida nos acerca a la demanda de los clientes, lo que se traduce en una menor dependencia de las previsiones, un aumento de la flexibilidad y una reducción del despilfarro por “sobreproducción”. Cuando cree su Plan de Ventas, Inventario, Operaciones y Producción (SIOP) mensualmente, o con más frecuencia, invite a sus principales proveedores y clientes a la reunión del SIOP. Trabaje en colaboración para reducir los plazos de entrega y haga una lluvia de ideas sobre cómo puede crear una cadena de suministro ajustada que aporte un valor que supere las expectativas de sus clientes.

  Direccion de la cadena de suministro

Ejemplos de cadena de suministro ajustada

Aunque la mayoría de los propietarios de empresas conocen los estándares de la gestión típica de la cadena de suministro, una nueva ola de gestión ajustada de la cadena de suministro se está haciendo más popular por diversas razones. La cadena de suministro ajustada comienza con lo que la gestión eficaz de la cadena de suministro espera conseguir. En general, empieza por operar con los mismos principios de eficiencia, pero haciendo hincapié en la calidad general. Esto significa una reducción de los productos defectuosos a cero, disminuyendo los residuos y aumentando la eficiencia como resultado. Hace hincapié en un menor número de devoluciones por parte de los clientes, de modo que se conserve todo el producto que se vende. La reducción de los problemas de control de calidad y de tener que ocuparse de los clientes con sus devoluciones, reduce los gastos generales. La mayoría de los ejemplos de la cadena de suministro ajustada son productos defectuosos, como los coches retirados del mercado.

La cadena de suministro ajustada es una cadena de suministro ágil que se centra en la creación de valor, la satisfacción del cliente y la reducción de costes. Es posible tener una cadena de suministro ajustada sin una producción ajustada, pero es mucho más difícil. La producción ajustada implica la mejora de la eficiencia, la reducción de los costes y la mejora de la calidad, al tiempo que se reducen los residuos mediante un proceso de mejora continua. Aunque la producción ajustada no tiene por qué estar vinculada a una cadena de suministro ajustada, tener ambas le dará los mejores resultados.

  Cadena de suministro y logística

Cadena de suministro ajustada del momento

La fabricación ajustada es un método de producción cuyo objetivo principal es reducir los tiempos dentro del sistema de producción, así como los tiempos de respuesta de los proveedores y a los clientes. I

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