Inventarios en la cadena de suministro

Ejemplo de inventario en la gestión de la cadena de suministro

Reducir los inventarios es una de las formas más rápidas de disminuir las necesidades de capital circulante. Las mediciones de rendimiento, como el antiguo ROA (rendimiento de los activos) y el más reciente EVA (valor económico añadido), así como otras medidas que miden la eficiencia en el uso del capital, se han convertido en motores organizativos más comunes.

Si unimos la búsqueda de un uso eficiente del capital a la necesidad de responder con mayor rapidez a los cambios en la demanda de los clientes, con tiempos de ciclo de pedido a entrega cada vez más cortos, tenemos un problema que está desafiando a muchos fabricantes. En el pasado, los fabricantes almacenaban grandes cantidades de materias primas, cargaban el taller con trabajos en curso y llenaban los almacenes con productos acabados.

Las presiones para reducir las existencias, y por tanto las necesidades de capital circulante, aumentan incluso en tiempos de tipos de interés relativamente bajos. El dilema de la dirección es que hay muchas oportunidades de utilizar las fuentes de capital, no sólo de manera más eficiente, sino de forma que se obtengan altas tasas de rendimiento en otros lugares. Por ejemplo, la reducción de las existencias podría proporcionar el capital necesario para financiar el desarrollo de nuevos productos, la ampliación del marketing y las ventas, la modernización, el rediseño de los procesos empresariales, la expansión, las adquisiciones y la reducción de la deuda.

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Gestión de inventarios

La gestión de inventarios es un activo crucial para las empresas, ya que les permite minimizar el coste de las existencias en el balance de la empresa cuando reciben estos bienes. Las existencias pueden clasificarse de tres maneras: materiales, trabajos en curso y productos acabados.

El inventario es la contabilidad de los artículos, componentes y materias primas que una empresa utiliza en la producción o vende. Como líder empresarial, usted practica la gestión de inventarios para asegurarse de que tiene suficientes existencias a mano y para identificar cuándo hay una escasez.

El verbo “inventario” se refiere al acto de contar o enumerar artículos. Como término contable, el inventario es un activo corriente y se refiere a todas las existencias en las distintas etapas de producción. Al mantener las existencias, tanto los minoristas como los fabricantes pueden seguir vendiendo o fabricando artículos. El inventario es un activo importante en el balance de la mayoría de las empresas, sin embargo, un exceso de inventario puede convertirse en un pasivo práctico.

El inventario de una organización, que a menudo se describe como el paso entre la fabricación y el cumplimiento de los pedidos, es fundamental para todas sus operaciones comerciales, ya que a menudo sirve como fuente principal de generación de ingresos. Aunque el inventario puede describirse y clasificarse de numerosas maneras, en última instancia es su gestión la que afecta directamente a la capacidad de cumplimiento de pedidos de una organización.

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Los métodos de gestión del inventario y de la cadena de suministro son un componente importante de la estrategia y la rentabilidad de las empresas. Sin ellos, las empresas no pueden gestionar su inventario de forma eficaz y pueden incurrir en costes adicionales. Los recursos humanos y financieros dedicados a la gestión de las existencias también pueden representar un gasto importante.Una mala gestión de las existencias y de la cadena de suministro puede perjudicar la rentabilidad de una empresa por la presión que un inventario ineficiente ejerce sobre su flujo de caja. También puede provocar la insatisfacción de los clientes, que pueden buscar proveedores alternativos como consecuencia de la continua falta de disponibilidad de determinados productos.Adoptar una estrategia de gestión de inventarios óptima, diseñada para sus retos específicos, es esencial para reducir los costes y los riesgos y, lo que es más importante, para garantizar el futuro a largo plazo de su empresa.Una buena gestión de inventarios le permitirá tomar mejores decisiones. Una buena gestión de inventarios le permitirá tomar mejores decisiones y le dará la posibilidad de responder mejor a la demanda de los clientes y a las necesidades cambiantes del mercado.

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Son tiempos de rápida transición para la economía estadounidense. Con el fin de lo peor de la pandemia, las empresas han añadido puestos de trabajo a un ritmo de 540.000 al mes desde enero. Muchos consumidores están realizando grandes compras con los ahorros acumulados durante la pandemia, lo que ha hecho que las ventas de viviendas nuevas alcancen su nivel más alto en 14 años y que las ventas de automóviles alcancen su nivel más alto en 15 años.

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Si bien el rápido giro hacia el crecimiento es una buena noticia para las empresas y los trabajadores, también crea desafíos. Industrias enteras que se redujeron drásticamente durante la pandemia, como los sectores de la hostelería y la restauración, intentan ahora reabrir. Algunas empresas informan de que no han podido contratar con la suficiente rapidez para seguir el ritmo de su creciente necesidad de trabajadores, lo que ha llevado a un récord histórico de 8,3 millones de vacantes en abril. Otras no tienen suficientes productos en inventario para evitar quedarse sin existencias. La situación ha sido especialmente difícil para las empresas con cadenas de suministro complejas, ya que su producción es vulnerable a las interrupciones debidas a la escasez de insumos de otras empresas.

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