Mapa conceptual cadena de suministro

Mapa de fuentes

El mapeo de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de documentar la información de todas las empresas, proveedores y personas que participan en la cadena de suministro de la empresa, para crear un mapa global de su red de suministro. Por ejemplo, se mapeará el origen exacto de los materiales y todos los envíos utilizados.

El mapeo de la cadena de suministro le permite poner en marcha estrategias para reaccionar rápidamente cuando haya problemas en la cadena de suministro, como que un proveedor se enfrente a una escasez, que un pedido se pierda en el sistema, que haya un aumento de la demanda o que ocurra algo aún más inesperado. También desarrollará un conocimiento más profundo de los costes, los plazos y los riesgos circundantes, con lo que obtendrá una ventaja sobre los competidores que carecen de este importante conocimiento.

Si puede pagar a su proveedor el primer día del nuevo periodo de facturación y reembolsar la totalidad del saldo en la fecha de vencimiento, conseguirá mantener efectivo en su cuenta durante 54 días más². Esto puede suponer una gran diferencia en su flujo de caja y eliminar los puntos conflictivos de su cadena de suministro.

¿Qué es el concepto de cadena de suministro?

Una cadena de suministro es la red de todas las personas, organizaciones, recursos, actividades y tecnología que participan en la creación y venta de un producto. Una cadena de suministro abarca todo, desde la entrega de materiales de origen del proveedor al fabricante hasta su eventual entrega al usuario final.

¿Qué es un mapa de la cadena de suministro?

El mapeo de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de documentar la información de todas las empresas, proveedores y personas que participan en la cadena de suministro de la empresa, para crear un mapa global de su red de suministro. Por ejemplo, se mapeará el origen exacto de los materiales y todos los envíos utilizados.

  Actividades de la cadena de suministro

¿Cuáles son los conceptos clave de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro consta de cinco elementos clave: planificación, abastecimiento de materias primas, fabricación, entrega y devoluciones.

Ejemplo de mapeo de la cadena de suministro

‘El problema de limitarse a lanzar proyectos estratégicos a la planta de trabajo es que no hay un bucle cerrado, sino un mensaje distorsionado a través de la jerarquía de la empresa, como un juego en el que una fila de niños susurra un mensaje al siguiente’.

‘Muchas empresas no tienen clara su estrategia empresarial: ¿qué montaña estamos intentando escalar y por qué? Es crucial encontrar la mejor ruta hacia la cima, traducida en cadenas de suministro eficaces y comunicada a toda la organización. Elaborar un mapa mental de la cadena de suministro estratégica ayuda a identificar los obstáculos y a ilustrar el papel de cada disciplina para superarlos. Completar este ciclo estratégico y operativo periódicamente puede ayudar a garantizar el éxito de una empresa, tanto hoy como en el futuro”.

CareerLogistic Excellence Lead EUROPE by ADAMEl puesto de Logistic Excellence Lead Europe depende del Supply Chain Manager Spain and Portugal y de la matriz…Supply chain salary surveys reveal gender wage gapChecklist Gender Diversity for the Female Talent’Feminization of the Supply Chain’: Mejorar la diversidad de pensamientoMás directivos de la cadena de suministro en los consejos de administraciónVer todas las vacantes

Mapa de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

  Principios de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

Mapa mental de la gestión de la cadena de suministro

Las empresas dependen en gran medida de un buen sistema de cadena de suministro para supervisar todo el proceso de fabricación, desde la adquisición de la materia prima hasta la producción y distribución del producto a los clientes. La gestión de la cadena de suministro se divide en varias secciones, como las fases de la cadena de suministro, las características de la cadena de suministro y los elementos de la gestión de la cadena de suministro. La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

  Cadena de suministro compartida ejemplo

Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero. La integración de cada división entre sí combina la experiencia y crea equipos. Las tareas de los directivos son más eficientes y exitosas cuando los equipos se integran en la secuencia de los procesos, ya que es más fácil supervisar las operaciones generales e identificar las áreas que deben mejorarse en el futuro.

Las operaciones de la cadena de suministro son la espina dorsal del proceso de la cadena de suministro, garantizando que sus empleados tengan un trabajo consistente. Los directivos supervisan las operaciones diarias para asegurarse de que las distintas fases de la cadena de suministro se mantienen en el buen camino. Hoy en día, muchas empresas han adoptado estrategias de fabricación ajustada, en las que todos los procesos se evalúan constantemente para determinar qué partes de sus operaciones pueden ser más eficientes. Al supervisar los equipos para garantizar la eficiencia o saber cuándo hay que reducir la mano de obra, el equipo de operaciones puede introducir importantes mejoras en el sistema de la cadena de suministro.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad