Cadena de suministro objetivos

Objetivo del currículum de gestión de la cadena de suministro

La importancia de la gestión de la cadena de suministro es la coordinación del movimiento de artículos y servicios a través de varios procesos y ubicaciones se conoce como gestión de la cadena de suministro, o SCM. Incluye el almacenamiento y el transporte de materias primas, los inventarios de trabajo en curso, los artículos acabados y el cumplimiento de los pedidos de principio a fin, desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

La gestión de la cadena de suministro comprende todas las actividades empresariales relacionadas con las funciones de adquisición, producción, distribución y cumplimiento de los pedidos de venta de una empresa, así como su planificación, diseño, control y ejecución. En consecuencia, implica la gestión de la oferta y la demanda, el abastecimiento de materias primas y componentes, la fabricación y el montaje, el almacenamiento y el seguimiento de las existencias, el procesamiento y la gestión de los pedidos, la distribución en todos los canales y la entrega final al cliente.

Los gestores de la cadena de suministro se encargan de elaborar planes y estrategias eficaces para garantizar el buen funcionamiento de la cadena de suministro. Utilizan análisis y previsiones exhaustivas para desarrollar planes de acción bien definidos que aumenten el rendimiento general de la empresa.

Objetivos de la gestión de la cadena de suministro pdf

Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos que se dan para llevar el producto o servicio desde su estado original hasta el cliente.

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Una cadena de suministro implica una serie de pasos para hacer llegar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen el movimiento y la transformación de las materias primas en productos acabados, el transporte de esos productos y su distribución al usuario final. Las entidades que participan en la cadena de suministro son los productores, los vendedores, los almacenes, las empresas de transporte, los centros de distribución y los minoristas.

Los elementos de una cadena de suministro incluyen todas las funciones que comienzan con la recepción de un pedido hasta satisfacer la solicitud del cliente. Estas funciones incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

El objetivo de toda cadena de suministro es maximizar el valor global generado. El valor que genera una cadena de suministro es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y el esfuerzo de la cadena de suministro se expande para satisfacer el pedido del cliente. Para la mayoría de las cadenas de suministro comerciales, el valor estará fuertemente correlacionado con la rentabilidad de la cadena de suministro, la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el coste global en toda la cadena de suministro.

Procesos de la cadena de suministro

En el comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes y servicios[2] incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales[3] entre empresas y lugares. Puede incluir el movimiento y el almacenamiento de materias primas, el inventario de trabajos en curso, los productos acabados y el cumplimiento de pedidos de extremo a extremo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y los nodos empresariales interconectados, interrelacionados o interconectados se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[4].

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La gestión de la cadena de suministro se ha definido como “el diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel global”[5][6].

Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y el negocio, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[12].

Objetivos de la gestión de la cadena de suministro wiki

Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.

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El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.

Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.

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