Cadena de suministro wikipedia

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El software de gestión de la cadena de suministro (SCMS) son las herramientas o módulos de software utilizados en la ejecución de las transacciones de la cadena de suministro, la gestión de las relaciones con los proveedores y el control de los procesos empresariales asociados. La gestión de la cadena de suministro maximiza la eficiencia de las actividades empresariales que incluyen la planificación y la gestión de toda la cadena de suministro. Ayuda a las empresas en el desarrollo de productos, el abastecimiento, la producción y la logística mediante la automatización de las operaciones. De este modo, aumenta el flujo físico del negocio, así como el flujo informativo. Toda la empresa se beneficia de un mayor rendimiento, una mayor rentabilidad y, por tanto, una mayor eficacia de la cadena de suministro.

Un requisito de muchos SCMS suele ser la previsión. Estas herramientas suelen intentar equilibrar la disparidad entre la oferta y la demanda mediante la mejora de los procesos empresariales y el uso de algoritmos y análisis de consumo para planificar mejor las necesidades futuras[1]. Los SCMS también suelen incluir tecnología de integración que permite a las organizaciones comerciar electrónicamente con los socios de la cadena de suministro[2].

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Ejemplo de red de la cadena de suministroUna red de la cadena de suministro (SCN) es una evolución de la cadena de suministro básica. Debido a los rápidos avances tecnológicos, las organizaciones con una cadena de suministro básica pueden desarrollar esta cadena en una estructura más compleja que implica un mayor nivel de interdependencia y conectividad entre más organizaciones, lo que constituye una red de cadena de suministro[1].

  Cadena de suministro eficiente y eficaz

Una red de la cadena de suministro puede utilizarse para poner de relieve las interacciones entre las organizaciones, así como para mostrar el flujo de información y materiales entre ellas[2]. Las redes de la cadena de suministro son ahora más globales que nunca y suelen estar estructuradas en cinco áreas clave: proveedores externos, centros de producción, centros de distribución (CD), zonas de demanda y activos de transporte[3].

Todas las organizaciones pueden adquirir los componentes para construir una red de cadena de suministro, es el conjunto de ubicaciones físicas, vehículos de transporte y sistemas de apoyo a través de los cuales se gestionan y, en última instancia, se entregan los productos y servicios que la empresa comercializa[cita requerida].

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En el comercio, una cadena de suministro es una red de instalaciones que adquieren materias primas, las transforman en bienes intermedios y luego en productos finales a los clientes a través de un sistema de distribución. Se refiere a la red de organizaciones, personas, actividades, información y recursos que participan en la entrega de un producto o servicio a un consumidor[1] Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y la entrega del mismo al cliente final[2] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto donde el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[3] Los proveedores de una cadena de suministro suelen estar clasificados por “niveles”, con proveedores de primer nivel que suministran directamente al cliente, proveedores de segundo nivel que suministran al primer nivel, y así sucesivamente[4].

  Análisis de la cadena de suministro pdf

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento del cliente al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro

Abastecimiento estratégico

La Ley de la Cadena de Suministro (en alemán: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz o en alemán: Lieferkettengesetz en forma abreviada) es una ley alemana que obliga a las empresas a vigilar los derechos humanos y los riesgos medioambientales en sus cadenas de suministro[1][2].

La ley obliga a las empresas a realizar análisis de los contratos de la cadena de suministro para identificar los riesgos para los derechos humanos y exige a las empresas que tomen medidas contra los riesgos identificados. Las empresas tendrán que publicar un informe anual con los análisis. Las empresas también deben establecer un procedimiento de denuncia para que los trabajadores puedan informar de posibles riesgos. La ley otorga además a las organizaciones de la sociedad civil la capacidad de demandar a las empresas en nombre de los trabajadores por las violaciones de los derechos humanos en las cadenas de suministro. Las empresas que no respeten los términos de la ley pueden enfrentarse a multas de hasta el dos por ciento de los ingresos anuales de la empresa[3].

  Cadena de suministro de pepsico

La ley entrará en vigor en 2023 y sólo se aplicará a las empresas con más de 3.000 empleados en su primer año. En 2024, las disposiciones de la ley se ampliarán para aplicarse a todas las empresas con más de 1000 empleados. En 2026, el gobierno federal llevará a cabo una evaluación de la eficacia de la ley.

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