Cadena de suministro virtual
Empresas virtuales en la gestión de la cadena de suministro
Establecer y gestionar una cadena de suministro global es una actividad compleja, y utilizar un modelo de cadena de suministro equivocado puede exponer a una empresa a riesgos e interrupciones, aumentando los costes y dañando potencialmente la marca. Por ello, seleccionar el modelo adecuado para las necesidades de su empresa es una tarea fundamental.
Este es uno de los modelos más tradicionales de la lista. El modelo de flujo continuo es la mejor opción para las industrias y empresas que operan con estabilidad. La estabilidad es esencial para este modelo porque se requiere en ambos extremos, es decir, en el fabricante y en el comprador.
Este modelo es adecuado para las empresas que producen un conjunto uniforme de bienes y pueden esperar un nivel estable de demanda del mercado. Como su nombre indica, en este modelo las mercancías están en flujo continuo y se basa en la estabilidad de la oferta y la demanda en el mercado. Los sistemas de este tipo de método de gestión de la cadena de suministro están alineados de manera que se pueda garantizar un flujo continuo de mercancías.
El modelo de cadena rápida es uno de los nuevos nombres de las estrategias de la cadena de suministro. Es adecuado para las empresas que tienen líneas de productos con ciclos de vida cortos. Por ejemplo, un diseñador de moda puede tener una línea específica de diseños en una temporada. La empresa necesita llevar la línea de moda al mercado para maximizar los beneficios, ya que suele basarse en las tendencias actuales. Como la eficiencia de la cadena de suministro puede aumentar la ventaja competitiva de una empresa, este modelo suele considerarse el mejor entre los diversos tipos de integración de la cadena de suministro.
¿Cuáles son los 3 tipos de cadena de suministro?
Los 3 niveles de gestión de la cadena de suministro: Estratégico, táctico y operativo. Los tres niveles de gestión de la cadena de suministro son el estratégico, el táctico y el operativo.
¿Qué es la estrategia de la cadena de suministro digital?
Una cadena de suministro digital es un conjunto de procesos que utilizan tecnologías avanzadas y un mejor conocimiento de las funciones de cada parte interesada a lo largo de la cadena para que cada participante pueda tomar mejores decisiones sobre las fuentes de materiales que necesita, la demanda de sus productos y todas las relaciones intermedias.
Ventajas de la cadena de suministro virtual
Utilizando una cadena de suministro virtual, una empresa puede agilizar su administración operativa conectando las cadenas de suministro electrónicas en una red. Utilizar instalaciones de alta tecnología en lugar de depender de la engorrosa red física de la cadena de suministro es una opción viable para cualquier empresa en el mundo digital actual, que proporciona apoyo técnico, desde la gestión de datos y recursos hasta la gestión logística. En la empresa moderna, la gestión virtual de la cadena de suministro es una gran ventaja, pero también existen retos. La gestión de la cadena de suministro electrónica, también conocida como gestión de la cadena de suministro virtual, tiene numerosos beneficios para las operaciones empresariales. Por otro lado, los fallos técnicos pueden ralentizar el funcionamiento, lo que puede repercutir en la eficacia y la reputación de la empresa. La gestión de la cadena de suministro proporciona una estructura organizada y básica para las operaciones comerciales importantes de una empresa que produce bienes o servicios. La fabricación, el embalaje, el envío y la reventa de los productos de la empresa son las principales funciones de las actividades operativas de la empresa. Para seguir el plan estratégico de gestión operativa, estas actividades se gestionan según diversas teorías. Las dificultades metodológicas de este estudio se debieron en gran medida a la estrategia de recogida de datos, que se basó principalmente en métodos cuantitativos, ignorando los beneficios potenciales de los enfoques cualitativos. Este estudio explora algunos de los retos a los que se enfrentan las organizaciones que se apoyan en sistemas de gestión y redes de suministro virtuales.
Cadena de suministro ajustada
Cualquier cadena (o red) conectada mediante enlaces electrónicos puede considerarse virtual. Sin embargo, una cadena de suministro virtual suele abarcar mucho más que enlaces electrónicos. Representa una estructura organizativa que facilita los flujos eficientes y eficaces tanto de bienes físicos como de información de forma fluida. Lo que distingue a la cadena virtual de la cadena de suministro tradicional es su flexibilidad inherente para adoptar y adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial. De este modo, se pueden añadir continuamente nuevos miembros y eliminar los antiguos o reasignarles funciones dentro de la cadena. En consecuencia, la capacidad de reconfigurar las estructuras organizativas (a veces en tiempo real) proporciona a la cadena la capacidad de personalizar las soluciones para diferentes segmentos de clientes o mantenerse al día con los cambios en los requisitos de los clientes. Es probable que esta adaptabilidad de la cadena dé lugar a una competencia entre cadenas más que entre organizaciones. En este artículo describimos lo que significa "virtual" en el contexto de una cadena de suministro. Esbozamos la evolución de la cadena de suministro en las últimas décadas y explicamos por qué las organizaciones se ven obligadas a enfrentarse a la realidad de las "organizaciones virtuales". A continuación, presentamos las cuestiones técnicas y de gestión asociadas a las cadenas virtuales y concluimos con una proyección de cómo podría ser la cadena en el futuro.
Cadena de suministro virtual ppt
El concepto de la cadena de suministro basada en el papel está seguramente muriendo a medida que el uso de la información y las actividades físicas para la producción local se vuelve más obsoleto. La necesidad de adoptar y utilizar la red de la cadena de suministro virtual no sólo será más fuerte que nunca, sino que también será fundamental para mantener la competitividad y la viabilidad de su organización.
La cuestión no se centra únicamente en que la tecnología pueda mejorar el almacenamiento, las adquisiciones o, por extensión, el proceso completo de la cadena de suministro, sino que se trata de cómo se puede implantar la tecnología con la suficiente rapidez para evitar la extinción de su empresa.
La nueva norma actual no apoya las operaciones convencionales de gestión de la cadena de suministro, ni las mejora. Ha traído consigo la disminución de los mercados, la pérdida de puestos de trabajo, el cierre de empresas y otras muchas cuestiones contraproducentes.
Los participantes serán expuestos a las numerosas facetas de este concepto contemporáneo que proporciona la plataforma para su desarrollo funcional además de su posición competitiva en el decreciente mercado de trabajo.
