Administración de la cadena de suministro estrategia planeación y operación

Gestión logística y strat

Reseña del libro: Sunil Chopra y Peter Meindl dotan al lector de su libro Supply Chain Management SCM (978-0273765226) de herramientas para una gestión integral de la demanda, las operaciones y el suministro, incluyendo las estrategias, los parámetros críticos y los métodos de análisis y toma de decisiones. El libro es el resultado de una fructífera colaboración entre la ciencia y la práctica.

oai:www.alexandria.unisg.ch:224943Hofmann, Erik (2013) Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, S. Chopra, P. Meindl. Journal of Purchasing and Supply Management, 19 (3). 212-213. ISSN 1478-4092

Gestión de la cadena de suministro: estrategia, planificación y funcionamiento, edición global

Con amplias sugerencias que los directivos pueden utilizar en la práctica, este libro explora el papel estratégico de la cadena de suministro, los conceptos de gestión clave en la gestión de la cadena de suministro y las herramientas y técnicas para el diseño y la planificación de la cadena de suministro. Comprender la cadena de suministro. Rendimiento de la cadena de suministro: Lograr la adecuación y el alcance estratégicos. Impulsores y obstáculos de la cadena de suministro. Previsión de la demanda en la cadena de suministro. Planificación agregada en la cadena de suministro. Planificación de la oferta y la demanda en la cadena de suministro: Gestión de la variabilidad predecible. Gestión de las economías de escala en la cadena de suministro: Inventario cíclico. Gestión de la Incertidumbre en la Cadena de Suministro: Inventario de seguridad. Determinación del nivel óptimo de disponibilidad del producto. El transporte en la cadena de suministro. Decisiones sobre las instalaciones: Diseño de redes en la cadena de suministro. La tecnología de la información y la cadena de suministro. Coordinación en la cadena de suministro. El negocio electrónico y la cadena de suministro. Evaluación financiera de las decisiones de la cadena de suministro. Para consultores en general y específicamente para aquellos que se dedican a la consultoría de la cadena de suministro.

  Cadena de suministro de una empresa textil

Gestión de la cadena de suministro: estrategia, planificación y funcionamiento 7ª edición soluciones

Heap, J. (2007), “Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation (3rd edition)”, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 56 No. 4, pp. 369-369. https://doi.org/10.1108/ijppm.2007.56.4.369.1

Está dirigido a estudiantes -en cursos avanzados de licenciatura o MBA-, pero sirve de útil introducción a los profesionales. Este libro reúne el papel estratégico de la cadena de suministro, los principales impulsores estratégicos del rendimiento de la cadena de suministro y las herramientas y técnicas subyacentes para el análisis de la cadena de suministro.

La orientación al estudiante y el carácter práctico se ponen de manifiesto en el amplio uso de Excel para ilustrar las metodologías de diseño de redes, planificación de la demanda y el suministro, gestión de inventarios y gestión del transporte. Excel se ha utilizado y explicado de forma que los estudiantes puedan aplicar fácilmente estos modelos por sí mismos.

  Trazabilidad de la cadena de suministro

Hay numerosos ejercicios de apoyo a cada capítulo y, para esta edición revisada, muchos de ellos son nuevos. La intención es que los estudiantes resuelvan algunos en clase, pero que les queden algunos como “deberes”.

Gestión de la cadena de suministro a

Se trata de una estimación basada en la fecha de compra, la ubicación del vendedor y el tiempo de procesamiento, así como el destino de la entrega y el transportista. Otros factores, como los retrasos de la empresa de transporte o la realización de un pedido en fin de semana o en un día festivo, pueden retrasar la llegada de su artículo más allá de esta fecha.

Se trata de una estimación basada en la fecha de compra, la ubicación del vendedor, el tiempo de procesamiento y el destino de la entrega y el transportista. Otros factores, como los retrasos de la empresa de mensajería o la realización de un pedido en fin de semana o en un día festivo, pueden retrasar la llegada del artículo.

Normalmente estoy disponible de lunes a viernes de 8 a 18 horas (GMT) si tiene alguna pregunta sobre su pedido. Los fines de semana no suelo estar en mi despacho, pero no dudes en ponerte en contacto conmigo y te responderé lo antes posible.

Tengo mucho cuidado con el embalaje de todos mis artículos y puedes estar seguro de que los artículos frágiles llegarán a salvo. En el caso improbable de que su artículo se dañe durante el envío, es esencial que tome fotos de los daños del artículo y de cualquier daño obvio en el embalaje y que se ponga en contacto conmigo lo antes posible. Si es posible, debe fotografiar el artículo dañado antes de sacarlo del embalaje. Por favor, no intentes repararlo o tirar el embalaje antes de discutir el problema conmigo. No puedo ofrecer ningún reembolso o devolución de artículos dañados sin pruebas fotográficas de que el daño se produjo durante el envío.

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