Ejemplo de la cadena de suministro

Ejemplos de productos de la cadena de suministro

Intentaremos definir qué es una cadena de suministro global, también llamada cadena de suministro global. Las cadenas de suministro globales son estructuras organizativas variadas, dinámicas y complejas que evolucionan constantemente para adaptarse a las exigencias del mercado global. También se describen como redes de producción global o cadena de valor global.

En consecuencia, podemos decir que todos los términos utilizados se refieren a lo mismo. En otras palabras, tratan los mismos aspectos básicos de la producción y el comercio a través o más allá de las fronteras. Por lo tanto, se consideran sinónimos.

Una organización transfronteriza cuya actividad principal es producir bienes y servicios y hacerlos llegar a los consumidores, haciendo uso de diferentes insumos etapas de desarrollo y producción, además de la entrega y prestación de esos servicios, es una cadena de suministro global o cadena de suministro global.

Todas las actividades realizadas por las cadenas globales de suministro se rigen por las normas establecidas en la Declaración sobre las Empresas Multinacionales como instrumento de protección y constitución de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), que también creó la Comisión Mundial sobre la Dimensión Social de la Globalización.

Cadenas de suministro deutsch

Las cadenas de suministro son uno de los mecanismos más importantes, aunque ignorados, que impulsan los negocios globales. Sin ellas, los consumidores no tendrían acceso a los bienes y servicios que necesitan. Las organizaciones mundiales valoran mucho la contribución que les proporciona una gestión eficaz de la cadena de suministro, y GEODIS informa de que el 57% de las empresas creen que les proporciona una ventaja competitiva.

  Fabricantes en la cadena de suministro

Por lo tanto, los gestores de la cadena de suministro son vitales y se les pide que gestionen sus competencias en un entorno global cada vez más complejo. En Australia y en todo el mundo, el número de oportunidades en la profesión de la cadena de suministro está creciendo a un ritmo superior a la media.

¿Qué se necesita para destacar como gestor de la cadena de suministro hoy en día? Para los aspirantes y los actuales gestores de la cadena de suministro, este artículo explorará las mejores prácticas de la cadena de suministro global para la venta al por menor, incluyendo un análisis de 11 ejemplos de la cadena de suministro. Este artículo responderá a preguntas como: ¿Qué es una cadena de suministro? También proporcionará ejemplos de procesos de la cadena de suministro y diagramas de la cadena de suministro.

Estructura de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es el manejo de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.

Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.

  Gestion del riesgo en la cadena de suministro

Elija a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.

Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo en el ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro justo a tiempo, en la que las ventas al por menor señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

Qué es la gestión de la cadena de suministro

Imagine una empresa como una máquina bien engrasada: la cadena de suministro sería el aceite que la mantiene en funcionamiento. La cadena de suministro implica toda la logística de producción y venta de bienes comerciales. Supone todo el proceso que comienza con la adquisición de recursos y continúa con el desarrollo del producto y la entrega al proveedor. Es el proceso por el cual los fabricantes se aseguran los recursos para producir productos y cómo esos productos se entregan al punto de compra. Una gestión sostenida y de calidad de las cadenas de suministro es necesaria para que todas las empresas sigan siendo competitivas y para que la economía mundial se mantenga saludable. Para gestionar y proteger adecuadamente las cadenas de suministro, hay que conocer los seis modelos diferentes que se pueden emplear.

  Transformacion digital en la cadena de suministro

Un modelo continuo es una cadena de suministro construida para la entrega continua y programada de mercancías. Este modelo garantiza una cadencia continua y constante de productos y recursos. Sólo existe en un entorno con estabilidad de la oferta y la demanda, normalmente con cadenas de suministro maduras para marcas establecidas, y requiere una variación mínima en el perfil de la demanda del cliente. PepsiCo es un conocido ejemplo de modelo de cadena de suministro continua. La familia de bebidas y alimentos de la empresa mantiene una amplia base de clientes con poca o ninguna variedad en la demanda, sin importar la temporada o las condiciones del mercado. PepsiCo ha establecido la logística de su sistema de suministro para recibir continuamente los ingredientes para producir sus alimentos y bebidas, y del mismo modo reabastecer continuamente a los proveedores.

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