Diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro

Diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y la logística

La cadena de suministro se refiere a la integración de todas las actividades implicadas en el proceso de abastecimiento, adquisición, conversión y logística. Por otro lado, la cadena de valor implica la serie de operaciones empresariales en las que se añade utilidad a los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para aumentar el valor para el cliente.

La cadena de suministro es la interconexión de todas las funciones que comienza con la fabricación de la materia prima en el producto terminado y termina cuando el producto llega al cliente final. La cadena de valor, por su parte, es un conjunto de actividades que se centran en crear o añadir valor al producto.

Estas dos redes ayudan a proporcionar productos de calidad al cliente a un precio razonable. La mayoría de las veces la cadena de suministro se yuxtapone a la cadena de valor. En este artículo, hemos recopilado todas las diferencias sustanciales entre la cadena de suministro y la cadena de valor. Echa un vistazo.

SignificadoLa integración de todas las actividades implicadas en la adquisición, conversión y logística del producto se conoce como cadena de suministro.La cadena de valor se define como la serie de actividades que añaden valor al producto.

Actividades primarias de la cadena de valor

Las empresas de éxito crean valor con cada transacción, para sus clientes en forma de satisfacción y para ellas mismas y sus accionistas en forma de beneficios. Las empresas que generan más valor con cada venta están mejor posicionadas para obtener beneficios que las que producen menos valor.

Para evaluar cuánto valor está creando su empresa, es fundamental entender su cadena de valor. A continuación veremos qué es una cadena de valor, por qué es importante entenderla y los pasos que puede dar para llevar a cabo una y ayudar a su empresa a crear y retener más valor de sus ventas.

El término cadena de valor se refiere a las diversas actividades y procesos empresariales que intervienen en la creación de un producto o la prestación de un servicio. Una cadena de valor puede consistir en múltiples etapas del ciclo de vida de un producto o servicio, incluyendo la investigación y el desarrollo, las ventas y todo lo que hay en medio. El concepto fue concebido por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter en su libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Ejemplo de cadena de valor

1. ¿Qué es la cadena de valor? 2. Cadena de valor frente a cadena de suministro 3. La relación entre la cadena de valor y la cadena de suministro 4. ¿Por qué es importante la cadena de valor para las empresas? 5. Análisis de la cadena de valor 6. Análisis de la cadena de valor de Michael Porter 7. ¿Quiere saber más?

Una cadena de valor es un modelo de negocio que describe el proceso o las actividades requeridas por las empresas para añadir valor a un producto o servicio. Incluye una serie de actividades necesarias para llevar un producto al cliente, desde la generación de la idea hasta la distribución y todo lo que hay en medio. Aquí se puede pensar:

Como ya se ha comentado, una cadena de valor se refiere a todas las actividades empresariales que aumentan el valor del producto o servicio terminado a los ojos del cliente. Por su parte, una cadena de suministro representa las actividades necesarias para adquirir, producir y entregar el producto o servicio final al cliente.

La cadena de valor tiende a trazarse en la dirección opuesta a la cadena de suministro. Es decir, desde el cliente hacia atrás a través de las actividades de la cadena de suministro (distribución, almacenamiento, producción y adquisición de materias primas). La cadena de valor también incluye actividades que no están asociadas a la típica cadena de suministro. Por ejemplo: el desarrollo de productos, la comercialización y el servicio posventa.

Análisis de la cadena de valor

Una "cadena de suministro" se refiere al sistema y a los recursos necesarios para trasladar un producto o servicio del proveedor al cliente. El concepto de "cadena de valor" se basa en esto para considerar también la forma en que se añade valor a lo largo de la cadena, tanto al producto/servicio como a los actores implicados. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, la "cadena de valor" es más atractiva, ya que hace referencia explícita a las partes interesadas internas y externas en el proceso de creación de valor.

Además, fomenta una perspectiva de ciclo de vida completo y no sólo se centra en la adquisición (previa) de insumos. El valor se suele utilizar en un sentido estrictamente económico, pero puede interpretarse de manera que abarque "valores", es decir, preocupaciones éticas y morales, así como otros valores de utilidad no monetarios, como el cierre de los circuitos de materiales, la prestación de servicios de los ecosistemas y el valor añadido para el cliente.

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