Tipos cadenas de suministro

¿Cuáles son los 5 tipos de cadena de suministro?

“Los fabricantes gastan una media del 60 por ciento del precio de su producto final en insumos comprados, por lo que las diferencias en la calidad y agilidad de sus cadenas de suministro pueden hacer o deshacer la capacidad de un fabricante para competir.”

El Grupo SMS es un equipo de expertos en recopilación e integración de datos: nuestra pasión es aportar claridad a su negocio. Con 25 años de experiencia ayudando a fabricantes de todo el mundo, nos entusiasma ayudarle a descubrir lo que los datos pueden hacer por su cadena de suministro.

Las decisiones de su cadena de suministro pueden hacer que su negocio sea un éxito o un fracaso. Una buena estrategia de la cadena de suministro proporciona una ventaja competitiva, ayudando a que toda su operación funcione de forma más fluida y eficiente. ¿Cómo puede optimizar su estrategia de la cadena de suministro? Céntrese en los números. Las cadenas de suministro basadas en datos marcan la diferencia.

Fundado en 1988, el Grupo SMS comenzó con un pequeño equipo de personas que proporcionaban soluciones de integración de sistemas para empresas de fabricación en un radio de cincuenta millas de Sidney, Ohio. En la actualidad, el Grupo SMS presta servicio a empresas de todo el mundo y es reconocido como líder en la integración de la recopilación de datos, resolviendo los problemas de los clientes mediante la aplicación de una combinación de soluciones de red, programación personalizada y escaneado que pueden implantarse tanto en dispositivos móviles como tradicionales.

¿Cuáles son los 3 tipos de cadena de suministro?

Los 3 niveles de gestión de la cadena de suministro: Estratégico, táctico y operativo. Los tres niveles de gestión de la cadena de suministro son el estratégico, el táctico y el operativo.

  La cadena de suministro que es

¿Cuáles son las 7 funciones de la cadena de suministro?

Aunque la cadena de suministro es un campo profesional muy amplio, tiene 7 áreas funcionales principales: Compras, fabricación, gestión de inventarios, planificación de la demanda, almacenamiento, transporte y servicio al cliente.

Definición de la cadena de suministro

Todo experto en logística comienza su carrera aprendiendo los fundamentos de los modelos de la cadena de suministro. Es un buen punto de partida porque le proporciona la información básica sobre la que debe basarse. La gestión de la cadena de suministro es fundamental para todas las empresas. Entender los modelos y sus propósitos es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Los modelos de gestión de la cadena de suministro se dividen en 6 categorías distintas (aunque algunos sostienen que son 4), aunque todos tienen los mismos objetivos y suelen basarse en componentes similares de la cadena de suministro. Veremos estos 6 modelos y discutiremos los factores importantes de cada uno de ellos.

Hay varias definiciones que definen lo que es una cadena de suministro, pero ninguna más sencilla que la de una secuencia de acontecimientos que ayuda a que un producto pase de la fabricación al mercado. La cadena de suministro contiene personas, equipos, medios de transporte y tecnología.

Hoy en día, gracias a la economía global, la cadena de suministro se parece más a una red en la que el fabricante está en el centro. El suministro y la logística son la columna vertebral de toda empresa. Puede influir en el éxito de una empresa y, desgraciadamente, también puede ser la ruina de la misma. Sin un sólido modelo de gestión de la cadena de suministro, una empresa no prosperará.

  Cadena de suministro de un supermercado

4 tipos de cadena de suministro

Aunque la cadena de suministro es un campo profesional muy amplio, tiene 7 áreas funcionales principales: Compras, fabricación, gestión de inventarios, planificación de la demanda, almacenamiento, transporte y servicio al cliente.    Estas áreas pueden parecer funciones independientes, pero en una cadena de suministro eficiente, deben interactuar en gran medida y son muy dependientes unas de otras.

Los principales objetivos de las compras son (1) mantener la calidad y el valor de los productos de una empresa, (2) minimizar el efectivo inmovilizado en el inventario, (3) mantener el flujo de insumos para garantizar el flujo de productos, y (4) fortalecer la posición competitiva de la organización. Las compras también pueden implicar (a) el desarrollo y la revisión de las especificaciones del producto, (b) la recepción y el procesamiento de las solicitudes, (c) la publicidad de las ofertas, (d) la evaluación de las ofertas, (e) la adjudicación de los contratos de suministro, (f) la inspección de los bienes recibidos, y (g) su almacenamiento y liberación adecuados.* Business Dictionary.com

La función de compras es fundamental para cualquier empresa, ya que proporciona los materiales y recursos necesarios para crear un producto.     A medida que la economía se vuelve más global, las oportunidades son aún más interesantes.    Los roles que existen dentro de esta función son numerosos, y aquí hay sólo algunos: coordinador o analista, gerente de materiales, gerente de compras corporativas.     Estas funciones pueden existir en una ubicación de campo, como una planta, o en una ubicación corporativa.     Dependiendo de la empresa, las personas pueden participar en la compra de cualquier cosa, desde material de oficina hasta piezas para la construcción de motores de avión.

Modelo de cadena de suministro

Tiempo de lectura: 6 minutosAunque las cadenas de suministro se utilizan desde la década de 1940, muchos aspectos de las cadenas de suministro modernas siguen basándose en teorías o métodos relativamente nuevos. Dado que cada empresa tiene sus propias necesidades, no existe una solución de cadena de suministro que sirva para todos.

  Cadena de suministro de una empresa ejemplos

Teniendo esto en cuenta, usted y su socio logístico deben determinar los métodos y teorías más eficaces para aplicar a su cadena de suministro. En algunos casos, los métodos aplicados pueden afectar positivamente a varios sectores al mismo tiempo.

El análisis de costes de transacción (ATC), un método basado en modelos financieros, examina esencialmente los precios para determinar si las mercancías se compraron a un precio bajo y se vendieron a un precio alto. Este análisis se realiza generalmente durante un periodo de tiempo determinado.

Como ejemplo, consideremos una empresa de comercio electrónico que quiere almacenar productos para la ajetreada temporada de vacaciones. La TCA examinaría los datos del pasado para determinar los precios justos a los que comprar y vender las mercancías. Los gestores de la cadena de suministro pueden entonces aplicar esta información para tomar mejores decisiones de abastecimiento de los almacenes.

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