Cadena de suministro dinamica
Integración de la cadena de suministro
John Gattorna es uno de los pensadores más originales en el cambiante ámbito de la gestión de la cadena de suministro. Ha sido pionero en la idea de la alineación dinámica que se presenta con tanta fuerza en este libro innovador.Martin Christopher, Profesor de Marketing y Logística, Cranfield School of ManagementLas cadenas de suministro son el núcleo de la ventaja competitiva en las empresas de hoy. Si las cadenas de suministro se gestionan con éxito, las empresas podrán entregar sus productos y servicios a los clientes de forma inteligente y rentable. La clave del éxito de la gestión de la cadena de suministro es reconocer que son las personas las que realmente impulsan las cadenas de suministro vivas que están en el corazón de las empresas. Las cadenas de suministro son impulsadas por la energía y la experiencia de los empleados y proveedores y por los deseos y necesidades cambiantes de los clientes. John Gattorna denomina alineación dinámica a este principio de adecuación de las necesidades y deseos cambiantes de los clientes a las diferentes estrategias de la cadena de suministro. Para asegurarse un espacio en un nuevo mercado, para crecer o mantener los mercados existentes, las empresas tienen que sacar sus productos más rápidamente. Tienen que ser las primeras en ofrecer nuevos productos y servicios y las primeras en adaptarlos a determinados grupos de clientes. El modelo de alineación dinámica ofrece una forma estructurada de vincular las expectativas de los clientes con la parte operativa de la empresa, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad para modificar sistemáticamente los procesos de cumplimiento a medida que los clientes cambian inevitablemente sus preferencias de compra.
Dinámica de la gestión de la cadena de suministro pdf
El cambio continuo y rápido exige una cadena de suministro dinámica. Los minoristas y las empresas de bienes de consumo empaquetados (CPG) de hoy en día deben superar la creciente digitalización, los nuevos desafíos y la pandemia. Los canales digitales y los múltiples modos de entrega son ahora omnipresentes, los nuevos participantes han reorientado a los consumidores para que esperen un acceso a la carta, y la pandemia ha acelerado estas tendencias.
Las expectativas de los clientes de una gratificación instantánea han cambiado el juego. Los clientes quieren los últimos productos a la carta y a través del canal de entrega que elijan. Las cadenas de suministro se enfrentan al reto de tener el producto adecuado en el lugar adecuado, en el momento adecuado y a un precio competitivo. Para hacer frente a estos retos es necesario planificar con precisión las previsiones y la demanda de forma dinámica.
¿Cómo se puede salvar la distancia entre los plazos de entrega y las expectativas de los consumidores? Un enfoque de fuerza bruta consistente en acumular existencias en múltiples centros de distribución mientras se aumenta la capacidad de transporte resulta prohibitivo y genera residuos. Pero hay una forma mejor. Para equilibrar las demandas rápidamente cambiantes de los clientes aparentemente imprevisibles de hoy en día y al mismo tiempo impulsar el crecimiento rentable, las empresas necesitan equilibrar continuamente el inventario para ofrecer un servicio excelente que mejore la experiencia del cliente, permita la excelencia en los costes para mantener la rentabilidad y mejore la sostenibilidad para reducir la huella de carbono.
Evaluación de la gestión de la cadena de suministro
El lector se introduce en los fundamentos básicos desde los que desarrollar estrategias de gestión inteligentes, ya que el libro caracteriza el proceso y el marco de la gestión moderna de la cadena de suministro. El autor repasa los conceptos de la gestión de la cadena de suministro y señala los factores importantes en la gestión de los modernos y complejos sistemas de producción. Se presta especial atención a las modernas herramientas de modelización de la simulación que pueden utilizarse para apoyar la planificación y el control de la cadena de suministro. El libro explora las repercusiones operativas y financieras de diversos problemas potenciales y ofrece una recopilación de modelos prácticos para ayudar a identificar soluciones.
Una referencia útil sobre la gestión de la cadena de suministro, "Dynamic Modelling for Supply Chain Management" beneficiará a los ingenieros y profesionales que trabajan en diversas áreas, desde la gestión de la cadena de suministro hasta la ingeniería de productos.
De las reseñas: "Se trata de un libro interesante que muestra cómo se pueden modelar amplios retos de la gestión de la cadena de suministro (SCM) utilizando la dinámica de sistemas para dar sentido y aportar información cuantitativa a la toma de decisiones. Es adecuado para aquellos que, tanto en el ámbito académico como en el industrial, quieran entender cómo se puede aplicar la modelización a situaciones empresariales difíciles. Ofrece una introducción a las áreas clave de la GCS y muestra, a través de un rico estudio de casos, cómo estructurar el trabajo de modelización y experimentar con los modelos creados. ... Es un libro bien estructurado con un contenido valioso y detallado". (Peter Ball, Production Planning & Control, 2011)
¿Qué importancia tiene la cadena de suministro dinámica en la empresa?
ResumenUna cadena de suministro consiste en todos los flujos y transformaciones desde la simple materia prima hasta la compra de artículos finales por parte de los consumidores. Varios nodos de la red se encargan de la fabricación de componentes, el montaje de productos o la venta. Sin embargo, estas actividades requieren apoyo logístico, por ejemplo, el almacenamiento de productos intermedios o acabados, la consolidación de pedidos y el transporte. El término Centro de Distribución (CD) designa un nodo de la cadena de suministro que proporciona este tipo de coordinación. En este capítulo se describen las siete funciones que desempeña un centro de distribución y se analiza la medición de su rendimiento y la información necesaria para gestionarlo. Estas cuestiones deben abordarse de forma diferente, dependiendo de la función o el papel de la instalación.Palabras claveEstas palabras clave han sido añadidas por la máquina y no por los autores. Este proceso es experimental y las palabras clave pueden actualizarse a medida que mejore el algoritmo de aprendizaje.
