Tic en la cadena de suministro

El papel de las tic en la gestión de la cadena de suministro pdf

Orden ejecutiva 13942 (para hacer frente a la amenaza planteada por TikTok, y tomar medidas adicionales para hacer frente a la emergencia nacional con respecto a la tecnología de la información y las comunicaciones y la cadena de suministro de servicios)

Orden ejecutiva 13943 (para hacer frente a la amenaza planteada por WeChat, y tomar medidas adicionales para hacer frente a la emergencia nacional con respecto a la tecnología de la información y las comunicaciones y la cadena de suministro de servicios)

El período de comentarios para la norma propuesta finalizó el 11 de enero de 2022, y en respuesta a la publicación, el Departamento recibió comentarios de particulares, asociaciones comerciales y miembros de la industria. Estos comentarios se tendrán en cuenta en la norma final.

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Significado de proveedor de Ict

Este artículo presenta los problemas de la cadena de suministro agroalimentaria. Además, se investiga el papel de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la cadena de suministro agroalimentaria y se determina el impacto de las prácticas de gestión de la cadena de suministro (SCM) en el rendimiento de las empresas.

El marco teórico se propuso para el estudio sobre la base de la literatura existente. Los datos para el estudio se recogieron con la ayuda de un cuestionario estructurado de 121 ejecutivos y funcionarios de la agencia pública de distribución de alimentos. Se empleó el modelo de ecuaciones estructuradas de mínimos cuadrados parciales (PLS) para probar el marco y las hipótesis.

Los resultados indican que las TIC y las prácticas de GCS (integración logística y relaciones con los proveedores) tienen una relación significativa. Además, las prácticas de SCM (intercambio de información, relación con los proveedores e integración logística) tienen un impacto significativo y positivo en el rendimiento de la organización.

Se podrían llevar a cabo más investigaciones para comprobar el efecto moderador de las prácticas de GCS entre las TIC y el rendimiento de la organización (PO). Ampliar el estudio de investigación a las empresas que operan en otros sectores puede aumentar la validez externa del estudio y mejorar la precisión de los parámetros examinados.

Regla final de los Icts

Carnegie Endowment for International PeaceIniciativa de Política CibernéticaProtección de la Cadena de Suministro de las TICEl proyecto involucra a funcionarios y ex funcionarios de los estados cibernéticos más avanzados para discutir los beneficios potenciales de acordar limitar las manipulaciones intencionales de la cadena de suministro de las TIC. Paralelamente, el proyecto, dirigido por Ariel Levite, se compromete con grandes empresas proveedoras y compradoras de tecnología para motivarlas a asumir compromisos relacionados con la mejora de la integridad de la cadena de suministro.

Además, este proyecto engloba los esfuerzos de Carnegie por implicar a los responsables políticos y a la industria mundial en la cuestión de la gestión de las vulnerabilidades, dirigidos por Katherine Charlet. El proyecto promueve recomendaciones políticas para la acción internacional y convoca a altos funcionarios, líderes empresariales y expertos para dialogar sobre los procesos de equidad de las vulnerabilidades y su divulgación.

La regla del IoT

En combinación con el crecimiento explosivo de la computación en la nube, el big data y el IoT, esto exige un software logístico moderno y flexible. Un software que comparta rápidamente la información, que sea fácil de ampliar y que garantice una comunicación perfecta con otros sistemas.El mundo de la logística está repleto de términos para la mejora de la cadena de suministro; visibilidad de extremo a extremo, sostenibilidad de la cadena de suministro, integración de la cadena, colaboración. Como sea que prefiera llamarlo, las cadenas de suministro sólo mejorarán realmente si todos los eslabones son 100% visibles, se pueden gestionar en tiempo real y se conectan sin problemas entre sí.

Tanto si se trata de un gestor de la cadena de suministro, como de un gestor logístico o de compras en el sector de la fabricación, el comercio o la venta al por menor, todo comienza con la visión general y la perspectiva de la cadena de suministro. Se trata de un control completo de todos los pasos, desde la entrada hasta la salida.

En la práctica diaria, a menudo vemos que los fabricantes, las empresas comerciales y los minoristas no tienen una visión clara de toda la cadena de suministro. Se hacen los pedidos, se acuerdan los plazos de entrega, pero ¿luego qué? Demasiados pedidos se pierden en una especie de agujero negro y hay muy poca información sobre lo que ocurre en la cadena logística. La información y las actualizaciones de estado se dan a menudo por teléfono, correo electrónico y Excel. Esto hace que la gestión sea casi imposible y, por definición, reactiva. El resultado: largos plazos de entrega, grandes existencias, costes logísticos demasiado elevados y clientes que no obtienen lo que desean debido a la discrepancia entre la demanda y la oferta.