Eslabones cadena de suministro
Papel de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es un diferenciador competitivo para muchos tipos de empresas, y los directores generales que la descuidan pueden estar poniendo en peligro a sus empresas. Así lo afirman Slone, vicepresidente ejecutivo de la cadena de suministro de OfficeMax, y dos de sus colegas de la Universidad de Tennessee. Los autores identifican las áreas clave en las que los directores generales pueden influir en sus cadenas de suministro y les muestran cómo evaluar la influencia que ejercen actualmente.
Una buena gestión de la cadena de suministro empieza por encontrar a las personas adecuadas para dirigirla, desde los más altos cargos hasta los más bajos. Los directores generales tienen que participar en la contratación de un equipo de suministro de primera categoría que utilice métricas centradas en el cliente y la evaluación comparativa de las mejores prácticas para lograr una alineación interfuncional y alcanzar eficiencias, que los directores generales deben revisar personalmente. Articular las estrategias para alcanzar esos objetivos -incluido el uso eficaz de las tecnologías de la cadena de suministro- y recompensar a los empleados, proveedores y clientes que realicen contribuciones positivas forma parte del éxito de la GCS.
Ejemplos de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro y las campañas de marketing dependen unas de otras. Si una organización de marketing dentro de una empresa impulsa la demanda de un producto, más vale que ese producto pueda llegar a los clientes cuando lo quieran.
Su área de especialización, que antes era un nicho, es ahora el tema de un amplio debate y el faro de la decepción de muchos padres frustrados, incapaces de adquirir leche de fórmula para bebés o pañales, por no hablar de todos los demás consumidores que se encuentran sin un producto deseado.
Nombra un producto y probablemente haya un problema en la cadena de suministro en este momento, dice Dean. Sin embargo, los responsables de la cadena de suministro hacen milagros para asegurarse de que los problemas se mantienen entre bastidores y los productos se entregan sin problemas.
En un mundo posterior a 2020, los gestores de la cadena de suministro tienen que reinventar la forma de fabricar, abastecerse y distribuir los productos y, en su mayor parte, los entregan a tiempo a las personas que los necesitan. La mayoría de los estantes de las tiendas están llenos ahora mismo, a pesar del caos actual.
Dean utiliza la analogía de una familia de cuatro personas para describir el extraordinario trabajo que se está realizando con las cadenas de suministro del mundo. La mayoría de las familias de cuatro personas no necesitan una casa de seis habitaciones: simplemente es demasiado espacio y un coste demasiado elevado para una familia de ese tamaño.
Tres eslabones principales de la cadena de suministro
La estrategia de operaciones de una empresa influye directamente en las decisiones sobre su estructura e infraestructura, incluida su cadena de suministro. Esto incluye el diseño de la cadena de suministro, como su longitud, y las relaciones que la empresa tiene con sus socios de la cadena de suministro. Juntos, la estrategia de operaciones y la cadena de suministro de la empresa deben apoyar la estrategia comercial de la empresa. Esto puede ilustrarse con las prioridades competitivas de la empresa, que repercuten directamente en el tipo de cadena de suministro que tiene la empresa. Por ejemplo, una empresa que compite en costes debe tener una cadena de suministro muy eficiente con una alta integración de la función de gestión de operaciones entre los socios de la cadena de suministro. La razón es que la cadena de suministro desempeña un papel fundamental a la hora de mantener bajos los costes de producción y entrega. Por lo tanto, una empresa que compite en costes podría estructurar su cadena de suministro de forma que se utilicen los proveedores menos costosos en lugar de los de mayor calidad.
Por el contrario, una empresa que compite en calidad probablemente tendrá una cadena de suministro diferente. Competir en calidad significa que los productos y servicios de una empresa son conocidos por su naturaleza de primera calidad, como la consistencia y la fiabilidad del producto. Muchos aspectos de la cadena de suministro se ven alterados cuando las empresas compiten en calidad frente a otra prioridad competitiva, como el coste. Es probable que la empresa se abastezca de componentes de proveedores conocidos ...
Ejemplos de vínculos entre proveedores y fabricantes
Supply Chain AI LabPredicción de vínculos en la cadena de suministroLas empresas fabricantes suelen carecer de visibilidad sobre las interdependencias de aprovisionamiento entre los proveedores de su red de suministro. Sin embargo, el conocimiento de estas interdependencias es útil para planificar posibles interrupciones operativas. En este proyecto, desarrollamos el Predictor de Vínculos de la Red de Suministro (SNLP) para inferir las interdependencias de los proveedores utilizando el conocimiento incompleto de la red por parte del fabricante. El SNLP utiliza datos topológicos para extraer características relacionales de la red conocida y entrenar un clasificador para predecir posibles vínculos. Utilizando casos de prueba industriales, se extraen cuatro características: (i) número de vínculos con proveedores existentes, (ii) solapamientos entre las carteras de productos de los proveedores, (iii) asociaciones de subcontratación de productos, y (iv) probabilidad de que los compradores compren a dos proveedores juntos. A continuación, se emplean los métodos Naive Bayes y Logistic Regression para predecir si estas características pueden ayudar a predecir las interdependencias entre dos proveedores. Nuestros resultados muestran que estas características pueden utilizarse para predecir las interdependencias en la red y que la precisión de la predicción se maximiza con (i) y (iii). Las conclusiones dan pie a la interesante posibilidad de utilizar la analítica de datos para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.
