Como funciona la cadena de suministro de nestlé

Gestión logística de Nestlé

Nestlé es una empresa fundada en 1867 por Henri Nestle en Suiza. En 1905, Nestlé y Anglo-Swiss tienen más de 20 fábricas y han empezado a utilizar filiales en el extranjero para establecer una red de ventas que se extiende hacia África, Asia, América Latina y Australia (Nestle, s.f.). En la sociedad moderna actual, Nestlé es conocida como la mayor empresa de procesamiento de alimentos del mundo, con unas ventas totales de 88.785 millones de francos suizos en 2015, con un total de 435 fábricas de producción que operan en 35 países con más de 15.000 productos que se venden en 189 países. Nescafé es propiedad de Nestlé, que gestiona la cadena de suministro adecuada que se abastece de materias primas en todo el mundo. La cadena de suministro de Nescafé consta de centros de distribución, mayoristas y minoristas. Nestlé se abastece de las materias primas básicas, como el café, la leche y el aceite de palma, de agricultores de todo el mundo. La cadena de suministro de Nescafé es sostenible y respetuosa con el medio ambiente, lo que contribuye al desarrollo de los agricultores de Brasil y de muchas otras regiones. En la actualidad, se consumen más de 5.500 tazas de café instantáneo de Nescafé cada segundo, con diferentes variedades que satisfacen los distintos gustos y preferencias en todo el mundo (Nestle professional, 2018). El propósito de este informe es analizar y proporcionar una explicación sobre la cadena de suministro de Nescafé e investigar las oportunidades y desafíos de la gestión de la cadena de suministro, además este informe también proporcionará recomendaciones para ellos.

  Operacion de la cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro de Nestlé pdf

En los últimos años, las prácticas laborales en el sector del aceite de palma en el sudeste asiático han llamado mucho la atención tanto de los medios de comunicación como de los actores de la sociedad civil.  En junio de 2018, Nestlé inició una colaboración con Verité en un programa plurianual para mejorar las condiciones de trabajo en todas sus cadenas de suministro de aceite de palma a nivel mundial, con un enfoque tanto en Malasia como en Indonesia. Los objetivos de este programa en curso son: comprender y evaluar la naturaleza y la dinámica de los impactos reales y potenciales sobre los derechos humanos, y en particular los relacionados con las prácticas laborales, en la cadena de suministro ascendente de Nestlé; fortalecer el programa de gestión de proveedores de Nestlé para su cadena de suministro ascendente, en alineación con la Norma de Abastecimiento Responsable de Nestlé (RSS); y desarrollar la capacidad de Nestlé y sus proveedores de aceite de palma para identificar, diagnosticar y remediar los problemas laborales.

Esta investigación examina a los niños que participan en su propia explotación sexual mediante la venta de sexo en Tailandia. El informe revela un gran vacío de conocimientos entre los proveedores de servicios de bienestar de primera línea, creencias y actitudes problemáticas sobre la chi…Read More

Problemas en la cadena de suministro de Nestlé

Nestlé es la mayor empresa de alimentación y bebidas del mundo. Cuenta con más de 2.000 marcas que van desde los iconos globales a los favoritos locales, y está presente en 189 países de todo el mundo. En consonancia con su propósito -mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable-, Nestlé se compromete a fomentar prácticas responsables en su cadena de suministro y a garantizar que sus materias primas se obtienen de forma responsable. El concepto de “origen responsable” significa que la empresa sabe de dónde proceden sus ingredientes y que se producen de forma respetuosa con las personas y el planeta.

  Sistema de gestion de cadena de suministro

En 2019 se están llevando a cabo o se han completado ocho proyectos de pulpa y papel en ocho países diferentes relacionados con la protección de los bosques y los derechos humanos, lo que representa muchos miles de hectáreas de bosque y los medios de vida de cientos de trabajadores. Entre los ejemplos de silvicultura comunitaria se encuentra el proyecto de ruralidad de Vietnam, en el que la comuna de Son My plantó 44.000 plántulas de acacia (equivalentes a 19 hectáreas).

El 79% de la cadena de suministro de aceite de palma de Nestlé se considera actualmente de origen responsable, con planes para aumentar esta proporción en 2020. Para la pasta y el papel, el 91% de la fibra virgen conocida se considera de origen responsable.

Informe de proyecto sobre la gestión de la cadena de suministro de Nestlé

En Nestlé, nuestros equipos de cadena de suministro y compras funcionan como un ecosistema, operando con un método alineado y de colaboración para ofrecer un servicio excepcional a nuestros minoristas de confianza.  Nos apasiona proporcionar un apoyo significativo, estratégico y táctico que cree un valor real.  Cada miembro de nuestro equipo desempeña un papel fundamental a la hora de garantizar la consecución de nuestros objetivos empresariales, impulsar nuestra agenda de sostenibilidad y descubrir nuevas oportunidades para acelerar el crecimiento. Lo mejor de todo es que estamos igualmente integrados con nuestros socios internos, incluidos los grupos de Ventas, Finanzas y Fabricación, de modo que el viaje desde el puesto de nuestro cliente hasta el hogar de nuestro consumidor sigue siendo mejor que nunca.

  Cadena de suministro de walmart pdf

Nos hemos comprometido a establecer y desarrollar relaciones comerciales exitosas con un número cada vez mayor de proveedores diversos certificados. El cumplimiento de este compromiso es importante para nuestros clientes, nuestra base de consumidores cada vez más diversa, las comunidades en las que operamos y, en última instancia, para el éxito de nuestra empresa.

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