Fabricantes en la cadena de suministro
Ejemplos de cadena de suministro de fabricación
En los últimos 25 años, los principales fabricantes de equipos originales han delegado la gestión de sus cadenas de suministro en un puñado de proveedores de primer nivel. Aunque este enfoque libera a los fabricantes de equipos originales de la tarea de construir y supervisar los subsistemas de suministro, acelera la introducción de productos y ayuda a los fabricantes a obtener mayores descuentos por volumen, ha ido demasiado lejos. En este artículo, Choi, de la Universidad Estatal de Arizona, y Linton, antiguo director de compras de LG Electronics, señalan los peligros de ceder tanto poder a los proveedores de primer nivel: Debilita la capacidad de los fabricantes de equipos originales para controlar los costes, estar al tanto de los desarrollos tecnológicos críticos y los cambios en la demanda, y garantizar que los proveedores operen de forma social y ambientalmente sostenible.
La solución es que el fabricante establezca selectivamente relaciones directas con proveedores clave de nivel inferior. En concreto, un OEM debe establecer vínculos estrechos con los proveedores que tengan un impacto significativo en su coste de ventas, que tengan un fuerte potencial de innovación, que planteen riesgos de sostenibilidad y que puedan proporcionar información sobre tendencias importantes. Poner en práctica este enfoque no es sencillo: puede requerir la remodelación de toda la función de compras. Pero es esencial para los fabricantes que quieren adelantarse a sus competidores.
Distribuidor en la gestión de la cadena de suministro
Para identificar el papel y los principales atributos de las empresas manufactureras que permiten operar en una cadena de suministro virtual, se empleó un análisis estadístico de tres pasos, a saber, un análisis factorial exploratorio, un análisis de conglomerados jerárquico y una técnica de agrupación no jerárquica.
Los resultados muestran que las operaciones de la cadena de suministro virtual no se verían favorecidas por las empresas manufactureras que ofrecen productos altamente personalizados conseguidos mediante una producción unitaria, desarrollada al detalle y diseñada por encargo. Por el contrario, las grandes empresas de fabricación de cadenas de suministro virtuales informan de un alto nivel de flexibilidad derivado de una amplia gama de productos más estandarizados ofrecidos al mercado. El estudio realizado muestra que la mejor capacidad de los fabricantes que apoyan las cadenas de suministro virtuales no es específica de la industria.
La lista de atributos investigados no es completa, y habría que identificar otras características de los fabricantes en las cadenas de suministro virtuales. Otra importante carencia del estudio es su carácter cuantitativo y la generalización de las conclusiones. Cada entorno "virtual" de las cadenas de suministro puede ser único y algunas de las características comparadas pueden diferir significativamente. Por lo tanto, los atributos mencionados deberían considerarse por separado, centrándose conscientemente en el contexto ambiental. El estudio cuantitativo puede mejorarse en gran medida aplicando el enfoque de estudio de casos, mostrando soluciones y prácticas detalladas, y haciendo así el estudio más valioso desde el punto de vista teórico y de gestión.
Gestión de la cadena de suministro en la industria manufacturera pdf
En el último año y medio, el tema de las cadenas de suministro se ha hecho tan frecuente que personas que no tenían ni idea de las cadenas de suministro ahora las conocen. Para el consumidor general, esto puede deberse a la dificultad de comprar materiales para mejoras en el hogar o al Gran Pánico del Papel Higiénico de 2020.
Vicepresidente Ejecutivo y Director de Recursos Humanos de Greif. "Entonces, mis costes de insumos han subido, mis costes de acero han subido, mis costes de plástico han subido. Así que la oferta pasó de un extremo a otro".
El informe de Oden sobre el estado de la fabricación en 2021 muestra hasta qué punto las cadenas de suministro son prioritarias para la mayoría de los ejecutivos de la fabricación. No hay una solución rápida y fácil, pero sí hay soluciones. En la encuesta, los líderes de la industria identificaron los obstáculos que han encontrado y las medidas que están tomando para garantizar que sus cadenas de suministro sean resistentes y (en la medida de lo posible) a prueba de interrupciones y estén preparadas para el futuro.
A los encuestados del informe sobre el estado de la fabricación se les preguntó por los continuos problemas de la cadena de suministro que están experimentando. La mayoría de los encuestados señalaron que los mayores retos para su cadena de suministro durante el próximo año estaban relacionados con la certificación de nuevos proveedores (67%) y la incorporación de los mismos (57%). Al mismo tiempo, equilibrar los niveles de suministro con la fluctuación de la demanda sigue siendo un reto para alrededor de la mitad de los encuestados, que señalaron que esperan que el aumento de la demanda dure entre 6 meses y 2 años.
Salario de fabricación y gestión de la cadena de suministro
Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.
El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.
Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.
