Empresas con cadenas de suministro exitosas
Schneider electric
La invasión agravó los problemas de la cadena de suministro en sectores críticos, como la agricultura, la automoción, la energía y la alimentación. A medida que aumentaba la frecuencia y la magnitud de las interrupciones, se hacía más difícil aplicar remedios ad hoc para restablecer la previsibilidad de un sistema basado en una optimización de costes cada vez mayor. Para restablecer la resistencia necesaria, los operadores de la cadena de suministro pueden tener que considerar una serie de opciones, incluida la reforma estructural.
Sin embargo, estos efectos inmediatos son sólo una parte de la historia. De hecho, pueden ser superados a largo plazo por efectos más lentos pero más permanentes en las cadenas de suministro que ocurren bajo la superficie. Los líderes de la cadena de suministro podrían enfrentarse a los desafíos de los choques a corto plazo mientras instalan los bloques de construcción de una reforma estructural más profunda. No obstante, la reforma estructural puede ser la única manera de que los líderes restauren la resistencia de la que dependen las empresas de sus cadenas de suministro, como se desprende de varias de las implicaciones a corto y largo plazo de las perturbaciones.
Estos desafíos han tenido un impacto en las líneas de productos: por ejemplo, múltiples empresas de automoción redujeron la producción en Alemania porque los proveedores de arneses de cables cerraron. Los retrasos en el transporte y el aumento de los costes de los insumos se han hecho más frecuentes. Estos efectos inmediatos se han extendido a todos los sectores de exportación, pero el impacto parece ser mayor en los sectores de la automoción, los productos químicos, la energía, la alimentación y la agricultura, y los viajes y la logística (gráfico). Merecen destacarse algunos efectos particulares.
Cisco
La gestión de la cadena de suministro es un concepto amplio que abarca todo tipo de actividades empresariales, desde el desarrollo de productos hasta la logística. Para ayudar a su organización a mejorar la eficiencia de su cadena de suministro, es esencial observar a la competencia. Analizando lo que hacen sus competidores, puede encontrar técnicas en las que inspirarse y estrategias que su empresa también podría adoptar.
Al aplicar una estrategia de cadena de suministro satisfactoria, no sólo se reducen los costes en toda la empresa, sino que también se da la bienvenida a la oportunidad de crecimiento e inversión futura. Si adopta una cadena de suministro fallida, es posible que su empresa se enfrente a deudas y luche por seguir siendo un contendiente competitivo en el sector.
Amazon es uno de los mayores minoristas basados en Internet del mundo, con sede en Seattle Washington, Amazon también opera actualmente desde otros treinta sitios específicos de cada país. Sin embargo, Amazon tiene un alcance global gracias a Amazon Global Selling.
Amazon tiene una increíble cadena de suministro que envía más de 10 millones de productos diferentes, además de operar un sistema de Marketplace. Los métodos de su cadena de suministro utilizan los niveles más bajos de inventario posibles, pero con una velocidad de entrega increíble. En algunos casos de Amazon Prime, las entregas pueden llegar a los clientes en menos de dos horas.
Empresas de la cadena de suministro mejor pagadas
Clif Bar & Company (Clif Bar), una empresa de alimentos y bebidas orgánicas con el 33% de los ingresos de las barras de salud y estilo de vida en Estados Unidos en 2016, ha estado rastreando las emisiones de gases de efecto invernadero desde 2002 y se rige por cinco líneas de fondo: sostener el negocio, las marcas, los empleados, las comunidades y el planeta. Clif Bar ha desarrollado un innovador enfoque de compromiso con la cadena de suministro: la empresa contrata a expertos independientes en energía para que asesoren a los proveedores a costa de Clif Bar. Los expertos ayudan a los proveedores a evaluar la cantidad de electricidad que utilizan en nombre de Clif Bar y a desarrollar métodos para instalar energía renovable in situ o comprar energía verde para suministrar esta electricidad. El impulso de Clif Bar para tratar la energía como un ingrediente y seguir las normas que exigen a los proveedores será instructivo para las empresas que buscan nuevos enfoques para el compromiso de la cadena de suministro.
Fundada en 1911 y una de las mayores empresas tecnológicas del mundo, IBM ha sido pionera en responsabilidad corporativa durante más de cuatro décadas. IBM ayudó a fundar la Electronic Industry Citizenship Coalition, ahora llamada Responsible Business Alliance, para ampliar los compromisos de las empresas individuales con el liderazgo en responsabilidad medioambiental y social a los proveedores de la industria electrónica, estableciendo un Código de Conducta para toda la industria. Además, en 2010, IBM amplió su programa de gestión medioambiental de la cadena de suministro para exigir a todos los proveedores con los que IBM tiene una relación directa que establezcan un sistema de gestión que aborde sus responsabilidades sociales y medioambientales y que transmitan estos requisitos a sus proveedores. IBM cree que una buena gestión social y medioambiental puede ayudar a los proveedores a mantener una ventaja competitiva. IBM quiere ayudar a los proveedores a apreciar que el cumplimiento de sus requisitos puede contribuir a que las operaciones sean más eficientes y sostenibles y ayudar a reducir los costes operativos y a mejorar los márgenes.
Las mayores empresas de la cadena de suministro
Las mejores cadenas de suministro incorporan una lista clave de características que definen su éxito y las distinguen con una gestión ejemplar. Estas características incluyen un uso proactivo de big data, una gestión de inventarios altamente optimizada, flexibilidad y rapidez en el cumplimiento de los pedidos, personalización en la implementación de los procesos, sostenibilidad energética y, por supuesto, cumplimiento de las normas. Las empresas de la cadena de suministro sostenible son las que triunfarán en el futuro, ya que estas prácticas reducen los costes y mejoran la eficiencia, además de preservar los recursos naturales.
La empresa británica-holandesa de bienes de consumo Unilever es la tercera de su clase y ofrece alimentos, bebidas, productos de cuidado personal y productos de limpieza. A principios de 2000, Unilever inició una estrategia de crecimiento de cinco años, que incluía una importante reestructuración de la gestión de su cadena de suministro. Se centraron en la organización, los procesos de adquisición global, los ejecutivos de la cadena de suministro, la participación de los proveedores y la tecnología. Como resultado, consiguieron 14.240 millones de dólares de ahorro en 2003 gracias a sus iniciativas, y Unilever se convirtió en líder del sector de los productos de consumo envasados en cuanto a la adopción de tecnología.
