Gestion del riesgo en la cadena de suministro
Evaluación de materiales críticos: un factor clave para la gestión de riesgos en la cadena de suministro
La gestión de riesgos es obligatoria para cualquier empresa que pretenda garantizar la continuidad y alcanzar el éxito a largo plazo. La gestión de riesgos en la cadena de suministro implica la mitigación de riesgos tanto excepcionales como cotidianos, con el objetivo de reducir los costes relacionados, minimizar los inconvenientes y aumentar los beneficios de la empresa. Tiene en cuenta todos los aspectos de una empresa, desde las finanzas y la logística hasta la tecnología de la información.
Las empresas con estrategias de gestión de riesgos deficientes son vulnerables a la quiebra, debido a la incapacidad de recuperarse tras la exposición al riesgo. Las empresas deben poner en marcha soluciones fiables que les permitan prepararse para cualquier eventualidad. A continuación se recomiendan algunas medidas para gestionar el riesgo en la cadena de suministro.
Identificar y priorizar los riesgos. El primer paso para afrontar eficazmente cualquier interrupción de la cadena de suministro es identificar los riesgos existentes. Aunque hay numerosos riesgos internos y externos que pueden causar estragos en las operaciones, es necesario desglosar cada paso de la cadena de suministro para identificar en detalle lo que podría salir mal. Esto significa examinar todos los nodos, incluidos la producción, los proveedores, el transporte y el almacenamiento. Identifique los riesgos que podrían afectar al precio, la calidad y la entrega de sus productos, así como a la reputación de su empresa.
Problemas de la cadena de suministro
- A partir de los resultados de una encuesta cuantitativa exploratoria y de los debates cualitativos en grupo con los responsables de la cadena de suministro, se derivan algunas cuestiones de la GCS y se estructuran a lo largo de los tres niveles conceptuales de "filosofía", "principios" y "procesos".
- La encuesta mostró que el 44% de las ocho empresas que respondieron esperan que la vulnerabilidad de sus cadenas de suministro aumente en los próximos cinco años. Sin embargo, el concepto de SCRM está aún en pañales.
- El documento contribuye a nuestros conocimientos sobre la SCRM presentando los requisitos empresariales desde la perspectiva de los profesionales y derivando una estructura para un enfoque integrado de la SCRM que puede orientar futuras investigaciones.
Gestión de riesgos en la cadena de suministro global
"La gestión de los riesgos de la cadena de suministro es un problema al que se enfrentan muchas empresas y, sin embargo, son pocas las que saben cómo abordarlo de forma sistemática y pragmática. Aunque evitar y reducir los riesgos de la cadena de suministro es ciertamente preferible, desarrollar formas de restablecer y estabilizar las operaciones de la cadena de suministro rápidamente después de una interrupción importante es fundamental para gestionar las cadenas de suministro globales. Sodhi y Tang presentan importantes conceptos, marcos, estrategias y análisis que son esenciales para gestionar los riesgos de la cadena de suministro. Este libro no sólo sugiere algunas formas prácticas de trabajar con diferentes socios para gestionar los riesgos que están presentes en una cadena de suministro global, sino que crea un marco que permitiría a los profesionales involucrar a los investigadores para trabajar en esta importante área" -Thomas A. Debrowski, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Mundiales, Mattel, Inc.
Interrupción de la cadena de suministro
Las complejas y largas cadenas de suministro de hoy en día están casi inevitablemente sujetas a interrupciones. Pero lo que está en juego parece haber aumentado, ya sea debido a la intensificación de las disputas comerciales y las agitaciones políticas (de las que el Brexit es solo un ejemplo), o a los desastres naturales de alto coste que asolan más partes del mundo.
Durante el cuarto trimestre de 2019, realizamos entrevistas estructuradas en profundidad con 25 ejecutivos europeos de la cadena de suministro de un conjunto representativo de empresas líderes en las industrias de bienes de consumo de movimiento rápido, venta minorista, productos químicos, farmacéuticos y de fabricación discreta. Las preguntas se centraron en las prácticas generales de gestión de riesgos de la cadena de suministro de los encuestados y en las estrategias específicas de respuesta a riesgos geopolíticos como el Brexit y el conflicto comercial entre Estados Unidos y China.
Como resultado, oímos que más empresas globales se preguntan cómo evaluar y gestionar estos riesgos y preparar sus cadenas de suministro en consecuencia. ¿Qué medidas de precaución tienen sentido y en qué medida difieren según el sector? Hemos realizado una investigación entrevistando a responsables de la cadena de suministro de toda Europa para saber cómo evalúan los riesgos, qué hacen para prepararse y cómo responden a las interrupciones.
