Riesgo de la cadena de suministro
Gestión de riesgos en la cadena de suministro pdf
Fuente: adaptado de Manuj, I. y J.T. Mentzer, (2008) "Global supply chain risk management strategies", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38, No. 3, pp. 192-223. Foro Económico Mundial (2012) Nuevos modelos para abordar el riesgo en la cadena de suministro y el transporte.
Los factores más importantes que influyen en los riesgos de la cadena de suministro son los medioambientales, geopolíticos, económicos y tecnológicos. Cada factor tiene una probabilidad de causar interrupciones en las cadenas de suministro globales (expresada por una encuesta de 400 ejecutivos realizada por el Foro Económico Mundial y Accenture), que va de alta a baja. También hay un nivel de mitigación asociado a cada factor, que va desde el incontrolable, en el que un actor no tiene ninguna influencia sobre un evento y debe, por tanto, asumir las consecuencias, hasta el controlable, en el que un actor tiene un buen nivel de influencia sobre el propio evento y puede, por tanto, mitigar más eficazmente algunos de sus aspectos. Los principales factores son:
¿Qué son los riesgos de la cadena de suministro?
Los riesgos de la cadena de suministro incluyen las exposiciones, amenazas y vulnerabilidades asociadas a los productos y servicios que atraviesan la cadena de suministro, así como las exposiciones, amenazas y vulnerabilidades a la cadena de suministro.
¿Cuáles son los 3 riesgos más comunes de la cadena de suministro?
La mayoría de los riesgos que podrían perturbar sus operaciones se clasifican en cuatro grandes categorías: económicos, medioambientales, políticos y éticos.
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Según el informe "Suez Blockage will accelerate global supply chain shift" publicado en el Financial Times, Soren Skou, Director General de AP Moller-Maersk, que transporta alrededor del 20% del transporte marítimo mundial, señaló:
Una vez establecidos estos elementos clave, hay que asegurarse de que se adopta un enfoque de evaluación global adecuado para las áreas de riesgo pertinentes. Entre ellos se encuentran los riesgos financieros de los proveedores, los riesgos cibernéticos, la salud y la seguridad y las cuestiones de RSC. Además, la exposición de las ubicaciones clave de la cadena de suministro a los riesgos geopolíticos, las catástrofes naturales (que aumentan debido al cambio climático) y los desafíos logísticos asociados deben tenerse en cuenta en cualquier estrategia de gestión de riesgos. El siguiente diagrama puede ayudarle a reflexionar sobre los distintos eventos de riesgo en la cadena de suministro a los que puede enfrentarse:
Cuantificar el riesgo financiero de un fracaso de un proveedor o de una cadena de suministro más amplia es el primer paso para aplicar con éxito un plan de gestión de riesgos. La mejor manera de hacerlo es en términos de impacto en la rentabilidad, pero a veces también es adecuado el impacto en los ingresos. Esto le permite comprender en qué aspectos de su cadena de suministro debe centrarse desde la perspectiva de la interrupción, aunque también debe tener en cuenta las posibles exposiciones a la reputación y a la normativa que plantea su cadena de suministro.
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El Portal apoyará la aplicación de los pasos uno y dos del proceso de diligencia debida en 5 pasos. Estos pasos están estructurados en torno a las acciones que las empresas deben llevar a cabo para identificar las circunstancias de hecho implicadas en la extracción, el transporte, la manipulación, el comercio, el procesamiento, la fundición, el refinado y la aleación, la fabricación o la venta de productos que contienen minerales procedentes de zonas afectadas por conflictos y de alto riesgo.
El objetivo principal del Portal es ayudar a las empresas a llevar a cabo la diligencia debida, proporcionando información sobre los riesgos del Anexo II que podría llevar a esas empresas a hacer más preguntas y a llevar a cabo una revisión exhaustiva de lo que supuestamente ha ocurrido. Como tal, el Portal proporcionará enlaces a informes de terceros disponibles públicamente sobre los riesgos del Anexo II relacionados con determinadas cadenas de suministro de minerales. Aunque los hechos individuales de algunos informes pueden ser ciertos o no, la naturaleza de los informes se considera suficiente para sugerir que puede estar justificada una mayor diligencia debida por parte de una empresa.
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Los principios clave de la gestión de riesgos en la cadena de suministro aumentan la resistencia y mejoran la competitividad. Sin embargo, la gestión de riesgos de la cadena de suministro debe tener en cuenta hoy en día las perturbaciones del mercado, sin precedentes y de rápido desarrollo, que dificultan la agilidad y la ventaja competitiva.
Las perturbaciones del mercado incluyen: catástrofes naturales, pandemias, incertidumbre política, agitación económica, ataques cibernéticos y terroristas, amenazas de terceros o de proveedores, y rápidas oscilaciones en las preferencias y la demanda de los consumidores.
La transformación de la cadena de suministro también complica la gestión de los riesgos de la cadena de suministro: las operaciones ágiles, pero complejas y dispersas por todo el mundo añaden riesgos, y el proceso de gestión de los riesgos de la cadena de suministro es vital para obtener eficiencia y costes.
Las soluciones tecnológicas innovadoras y los análisis avanzados permiten una revisión e integración continuas de la gestión de riesgos de la cadena de suministro con el negocio. Los responsables de la cadena de suministro, compras y ERM deben trabajar juntos para evaluar los puntos de fallo de la cadena de suministro y el posible impacto en la gestión de riesgos de la cadena de suministro, y poner en marcha medidas de control para evitar una interrupción de la cadena de suministro.
