Cadena de suministro de hp
Estrategia de la cadena de suministro de Hp
'Tenemos que pensar de forma diferente. La clave es la resistencia. Quiero pensar en la resiliencia como un seguro... es esta idea de mitigar los posibles puntos de fallo", dice Ernest Nicolas, nuevo director de la cadena de suministro de HP, en el Foro Ejecutivo Amplify centrado en los socios.
Los ejecutivos de HP dedicaron una buena parte del tiempo el jueves durante el Amplify Executive Forum 2022, centrado en los socios, a hablar de los problemas de la cadena de suministro. Fue un debate público sorprendentemente sincero y poco frecuente sobre los detalles de la cadena de suministro de un gran proveedor. Y Nicolas, en el puesto recién creado de director de la cadena de suministro de la empresa, parece ser el arma secreta de HP en la lucha por mantener la consistencia del suministro.
La potencia de Palo Alto, California, ha luchado con los problemas de la cadena de suministro junto con todas las demás empresas tecnológicas. En 2021, HP informó de un retraso de 10.000 millones de dólares debido a las interrupciones de la cadena de suministro provocadas por la pandemia.
Nicolas: antiguo gurú de la cadena de suministro de General Motors, HP contrató a Nicolas de Rockwell Automation esta primavera para hacer frente a una pesadilla de la cadena de suministro que no perdona. En el evento de Amplify dijo a los asistentes que todo el mundo tiene que cambiar su forma de pensar sobre la cadena de suministro.
Estudio de caso de la cadena de suministro de Hp
<p>Un nuevo informe de DNV examina el grado de información que las empresas del sector de las tecnologías de la información comparten sobre el rendimiento social y medioambiental de sus proveedores, y ofrece consejos sobre cómo subir el listón para todas las empresas.</p> <p>
Las empresas del sector de las tecnologías de la información, empujadas por la inminente legislación para que se pongan rápidamente al día sobre dónde y cómo se abastecen sus materiales, están ahora a la cabeza de la información sobre el rendimiento social y medioambiental de sus cadenas de suministro con un nivel de detalle muy elevado.
Así lo indica un estudio publicado hoy por Det Norsk Veritas (DNV) sobre 26 empresas de TI, en el que cuatro de ellas (HP, Apple, Intel y Motorola) se clasifican como las que mejor gestionan sus cadenas de suministro en los ámbitos social, medioambiental y de "cuestiones emergentes".
El estudio analizó 26 empresas del sector de las tecnologías de la información, cada una de las cuales presentó informes de sostenibilidad conformes con la Iniciativa de Información Global (GRI) en los que se detallaba la actividad de su cadena de suministro. Catorce de esas empresas eran miembros de la Electronics Industry Citizenship Coalition (EICC), un grupo comercial del sector dedicado a la responsabilidad social y medioambiental.
Problemas de la cadena de suministro de Hp 2022
La charla de Prophet se centró en la cadena de suministro de HP y en cómo la empresa ha trabajado para ser más eficiente. La transcripción de la charla fue notable -al menos para un experto en la cadena de suministro- porque arrojó luz sobre las partes móviles de HP y cómo la empresa lleva los bienes del punto A al B.
60.000 millones de dólares: La suma de las compras de lo que Prophet llama "la mayor cadena de suministro de TI del mundo". Esta cifra incluye componentes, logística, transporte, almacenamiento y servicios asociados a la cadena de suministro.
$50: Costes de la cadena de suministro relacionados con un PC. Prophet dice que los costes de la cadena de suministro se refieren a la "transformación", o fabricación, y a elementos como el transporte y los aranceles. El coste de fabricación y transformación de un PC es ahora menor que el coste de la memoria de un ordenador.
70 centros de la cadena de suministro de PC tras la fusión HP-Compaq. Prophet explicó que estos sitios -conocidos como nodos- tenían centros de entrada y salida, conexiones informáticas únicas y gastos generales para gestionar la red.
30 centros de la cadena de suministro en 2009, después de que HP redujera la complejidad de su cadena de suministro de PC. dijo Prophet: "Se puede ver que más que concentrados en ubicaciones más competitivas, ubicaciones de costes. No se puede ver que pocos de ellos son propiedad de la empresa. Se trata de una mezcla de fábricas propias de HP y de fábricas asociadas. Pero pocas son propiedad de la empresa".
Empresas con mala gestión de la cadena de suministro
En su intervención en el Amplify Executive Forum de la empresa en Dubai, Nicholas dijo: "Tenemos que pensar de forma diferente. Lo que se ha convertido en la clave es la resiliencia. Quiero pensar en la resiliencia como un seguro... Es esta idea de mitigar los posibles puntos de fallo".
Nicholas dijo a los delegados: "Me gusta pensar en la resiliencia como algo esencialmente defensivo. Es ser receptivo y tener un plan de continuidad de la actividad: eso es agilidad. Para mí, eso es pasar a la ofensiva. Es ser más estratégico. Es elaborar un plan para estos retos macroeconómicos que se presentan".
El director general de HP, Enrique Lores, dijo que las mejoras en los sistemas ERP de la empresa estaban mejorando el seguimiento de la cadena de suministro después de que "11 sistemas ERP que no estaban conectados" fueran sustituidos por un único sistema para toda la empresa. La directora comercial, Luciana Broggi, añadió que la empresa sigue trabajando en la previsión de los problemas de la cadena de suministro para "predecir y pronosticar de forma mucho más eficaz".
"En los tiempos que corren, hay que cambiar, y se ha trabajado mucho en ser más multisectorial y en buscar rediseños cuando sea posible", dijo Nicolas. "Tenemos que dar un paso atrás, analizar nuestra cadena de suministro y empezar a apuntalar las distintas facetas.
