Cadena de suministro textil
Problemas de la cadena de suministro textil
Aunque representa un importante motor económico, el trágico derrumbe de la fábrica Rana Plaza en 2013 llamó la atención mundial sobre los riesgos de graves impactos adversos tanto en la fabricación como en las fases previas.
Este evento anual reúne a representantes del gobierno, las empresas, los sindicatos, la sociedad civil y las organizaciones internacionales para debatir los retos y los riesgos, así como los aprendizajes y las soluciones relacionadas con la aplicación de la diligencia debida en las cadenas de suministro mundiales de la confección y el calzado.
Dado el gran número de PYMES y su importancia en el sector de la confección y el calzado, este documento introductorio sobre las PYMES y la conducta empresarial responsable considera los retos persistentes a los que se enfrentan a la hora de aplicar la diligencia debida en sus cadenas de suministro, así como las oportunidades específicas vinculadas a sus circunstancias. El documento describe las principales características de las PYME del sector de la confección y sus prácticas de diligencia debida, los obstáculos que perciben en la aplicación de la diligencia debida y qué tipo de herramientas y mecanismos de apoyo a la RBC parecen estar más adaptados a su situación.
Diagrama de la cadena de suministro textil
La industria textil y de la confección se enfrenta hoy a varios retos en la cadena de suministro. Los consumidores modernos quieren saber de dónde procede su ropa y exigen que ésta se produzca de forma justa y sostenible. Debido a la naturaleza compleja de la cadena de suministro textil, estos retos deben abordarse en varios lugares de la cadena de suministro.
La cadena de suministro textil es larga y compleja, y abarca múltiples países y tipos de empresas. Obviamente, el viaje comienza con el agricultor de algodón y se desplaza por la cadena de suministro a través de desmotadores, comerciantes, hilanderos, importadores, fabricantes de prendas de vestir y tintoreros antes de terminar en el minorista. Todas estas partes de la cadena de suministro se enfrentan a sus propios retos. Un agricultor puede enfrentarse a la escasez de agua, mientras que un fabricante de ropa debe asegurarse de que el entorno de trabajo es justo y seguro.
Estos retos para crear una industria textil y de la confección sostenible no se resuelven con unas pocas acciones sencillas, sino que requieren un enfoque de mejora continua, con acceso a una visión general centralizada de la información que abarque a todas las partes interesadas en la cadena de suministro.
Cadena de suministro textil pdf
El director de un instituto de vanguardia habla de nuevos materiales innovadores que "comen" carbono y pueden permitir el cultivo de algodón sin riego, así como del potencial para construir la cadena de suministro más corta del mundo en dos contenedores de 40 pies.
Janet Bush (copresentadora): Michael, las cadenas de suministro están muy presentes en las noticias en este momento. Durante la pandemia y ahora tras la invasión rusa de Ucrania, hemos aprendido lo vulnerables que pueden ser. Pero también pueden ser muy largas. Si tuviera que clasificar las cadenas de suministro mundiales por su longitud, ¿dónde cree que se situaría la de la moda y el textil?
Michael Chui (copresentador): Mi corazonada sería que debe ser una de las más largas. El tejido comienza su vida en un campo de algodón o incluso, hoy en día, en un laboratorio. Hay que teñir y procesar, y luego fabricar las prendas. El coste es una consideración tan importante en la moda que tiende a tener lugar en economías emergentes con salarios bajos. Pero el diseño puede tener lugar en cualquier lugar. Y luego todo tiene
Janet Bush: Sí, en efecto. Nuestro invitado de hoy lleva muchos años trabajando en las cadenas de suministro de la industria minorista y ahora, en su instituto de Hong Kong, ha estado pensando mucho en cómo acortar la cadena de suministro del sector textil y de la moda y, sobre todo, en cómo hacerla más sostenible. Están inventando nuevos materiales y reinventando procesos.
Proceso de la cadena de valor textil
Las áreas de investigación importantes dentro de su ámbito son, por ejemplo, la digitalización, la circularidad, el riesgo y la resiliencia, la transparencia y la trazabilidad, la personalización, la servitización, la agilidad, la colaboración interorganizacional, la localización y la deslocalización, a lo largo de los procesos de producción, diseño, venta al por menor, distribución y logística en las empresas textiles y de moda extendidas. Dentro de su ámbito, los proyectos de investigación se llevan a cabo en estrecha colaboración con la industria textil y de la moda, tanto en Suecia como a nivel mundial, lo que crea un entorno de red único que conduce a resultados aplicables.
Con ello, se pretende contribuir a mejorar los conocimientos y las competencias que aumentan la competitividad nacional e internacional de la industria textil y su capacidad de crear valor sostenible. Los resultados de la investigación se suman a los conocimientos existentes sobre cómo las cadenas de valor del sector textil se orientan más hacia el cliente, se basan en el conocimiento, se integran digitalmente, son resistentes y utilizan los recursos de forma eficiente, en una palabra, son más sostenibles.
