Cadena de suministro de una empresa comercial
Modelo de cadena de suministro
Los servicios de distribución aportaron 2,7 billones de dólares al PIB del sector privado estadounidense en 2017, lo que representa el 17,2% del PIB. Estos servicios también representaron el 21,1 por ciento de la fuerza de trabajo del sector privado, o 25 millones de empleados a tiempo completo. Además, las exportaciones transfronterizas de servicios de distribución ascendieron a 49.400 millones de dólares, o el 6,3 por ciento de todas las exportaciones de servicios transfronterizos de Estados Unidos. Los principales mercados para las exportaciones transfronterizas de distribución de Estados Unidos son el Reino Unido, Japón y Alemania. Los servicios logísticos representaron el 49,8% del total de las exportaciones de servicios de distribución.
La Oficina de la Cadena de Suministro, Servicios Profesionales y Empresariales de la ITA se ocupa de las cuestiones políticas y normativas para garantizar que las cadenas de suministro estadounidenses sean las más rentables, eficientes y seguras del mundo.
Qué es la gestión de la cadena de suministro
1. ¿Qué es la cadena de valor? 2. Cadena de valor frente a cadena de suministro 3. La relación entre la cadena de valor y la cadena de suministro 4. ¿Por qué es importante la cadena de valor para las empresas? 5. Análisis de la cadena de valor 6. Análisis de la cadena de valor de Michael Porter 7. ¿Quiere saber más?
Una cadena de valor es un modelo de negocio que describe el proceso o las actividades requeridas por las empresas para añadir valor a un producto o servicio. Incluye una serie de actividades necesarias para llevar un producto al cliente, desde la generación de la idea hasta la distribución y todo lo que hay en medio. Aquí se puede pensar:
Como ya se ha comentado, una cadena de valor se refiere a todas las actividades empresariales que aumentan el valor del producto o servicio terminado a los ojos del cliente. Por su parte, una cadena de suministro representa las actividades necesarias para adquirir, producir y entregar el producto o servicio final al cliente.
La cadena de valor tiende a trazarse en la dirección opuesta a la cadena de suministro. Es decir, desde el cliente hacia atrás a través de las actividades de la cadena de suministro (distribución, almacenamiento, producción y adquisición de materias primas). La cadena de valor también incluye actividades que no están asociadas a la típica cadena de suministro. Por ejemplo: el desarrollo de productos, la comercialización y el servicio posventa.
Proceso de la cadena de suministro
En muchos casos, es difícil decir en qué se diferencian las empresas de abastecimiento y las comerciales. Y la gente suele creer erróneamente que son lo mismo. Hay una fina línea entre ambas, pero tan fina que es casi imposible de detectar. Y aunque muchos de sus elementos se solapan, eso no significa que los dos términos puedan utilizarse indistintamente.
Los servicios de aprovisionamiento pueden ser prestados tanto por una empresa como por una sola persona que actúe en su nombre siempre que sea necesario, ya se trate de importaciones de China o de cualquier otro país en el que necesite organizar el aprovisionamiento o un proceso de producción estable.
Normalmente, las empresas de aprovisionamiento global ofrecen servicios como la identificación y selección de proveedores, el análisis de la capacidad de los proveedores y las auditorías, las negociaciones y la contratación, la gestión de las relaciones con los proveedores, el control de calidad y las inspecciones, la logística y el transporte, y la gestión de la cadena de suministro.
Las empresas comerciales suelen asociarse con unas pocas fábricas y necesitan establecer estrechos lazos comerciales con sus productores. Estos lazos suelen ser tan estrechos que los comerciantes parecen funcionar como si estuvieran incorporados a la empresa de producción. En algunas circunstancias, pueden incluso actuar como una extensión de facto del departamento de comercio exterior de la fábrica. Los comerciantes valoran la cooperación con las fábricas de confianza, ya que, al hacerles pedidos, es más fácil acordar precios favorables, plazos de entrega y calidad y obtener el apoyo necesario.
Sinonimia de la cadena de suministro
gestión interinaDescubra >¿POR QUÉ EJECUTANTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO? Como proveedor de servicios logísticos, empresa de producción o empresa comercial, tiene que lidiar diariamente con complejos flujos de mercancías y producción. Esto requiere un liderazgo específico y especializado. Con más de 15 años de experiencia, conocemos a fondo el complejo mundo de la logística, la producción y el comercio. Con el uso de nuestra red cuidadosamente construida, usted tendrá acceso a los mejores líderes. Líderes que seleccionamos, basándonos en nuestro exclusivo método de alineación 360˚. LLAMAME DE NUEVO¿Un problema de liderazgo complejo? Deje sus datos de contacto y nos pondremos en contacto.
Nuestro cliente es uno de los mayores distribuidores independientes de envases, desechables y suministros para empresas de Europa. Las unidades de negocio de la organización se centran en los mercados de Retail & Service, Industria, Horti- & Agriculture y Exportación.El puesto de Chief Operating Officer (COO) contribuye, junto con el CEO y el CFO, a la responsabilidad integral de la gestión y continuidad de la empresa. Esta empresa se encuentra actualmente en medio de un gran proyecto de cambio para optimizar la cadena de suministro y la logística, en el que los procesos y los recursos son muy importantes. Hay un fuerte deseo de añadir un nuevo miembro de la junta directiva que sea responsable del proceso principal dentro de la organización, el curso eficaz y eficiente de las operaciones y la optimización de la cadena de suministro. El director de operaciones es el sparring para resolver cuestiones estratégicas, a menudo técnicas, pero también financieras y comerciales.
