Indicadores cadena de suministro
Planificación de la demanda kpi
Entonces, ¿cómo pueden las empresas hacer que sus cadenas de suministro estén preparadas para el futuro? A partir de una encuesta realizada a 900 empresas de todo el mundo -cuyos resultados detallados figuran en las páginas siguientes-, hemos desarrollado una nueva herramienta de evaluación comparativa de la cadena de suministro que ayuda a las empresas a "comprobar la salud" de sus operaciones. Las empresas pueden compararse con sus homólogas basándose en indicadores clave que abarcan tanto la resistencia como la sostenibilidad de sus cadenas de suministro. Estos indicadores incluyen la solidez medioambiental y la transparencia de los proveedores directos e indirectos o de nivel profundo, la solidez financiera, la flexibilidad y la adaptabilidad, y la colaboración y la conexión en todo el ecosistema.
Aunque el 90% de las empresas afirmaron que la sostenibilidad y la resistencia son imperativos estratégicos, la investigación reveló una brecha significativa: para casi dos tercios de las empresas, el rendimiento en el mundo real está por debajo de la importancia que dan al cumplimiento de cada uno de los indicadores. Si las empresas quieren alcanzar sus objetivos, necesitarán un enfoque ampliado de la gestión de la cadena de suministro, mejorando su flexibilidad y solidez financiera, al tiempo que gestionan los riesgos relacionados con los aspectos medioambientales y sociales.
KPI de ventas
La cadena de suministro es la columna vertebral de cualquier empresa moderna: un ecosistema en constante cambio que garantiza la entrega fluida, eficiente y coherente de productos o servicios desde un proveedor hasta un cliente.
Si su cadena de suministro carece de estructura, visión y eficiencia o está fragmentada, su crecimiento comercial se verá afectado. Por eso es fundamental supervisar y optimizar las métricas y los KPI relevantes de la cadena de suministro con una precisión milimétrica.
Las métricas de la cadena de suministro le ayudarán a establecer puntos de referencia sólidos para una serie de procesos y actividades esenciales. Y al trabajar con los KPI adecuados, podrá hacer que su negocio sea más productivo, más inteligente y, en última instancia, más rentable.
En este artículo, cubriremos los KPI esenciales de la cadena de suministro y ofreceremos información esencial sobre los 20 que debería seguir para mejorar los procesos logísticos. También le mostraremos cómo maximizar el valor de estas métricas de rendimiento de la cadena de suministro con la ayuda de un moderno software de KPI para crear cuadros de mando profesionales de la cadena de suministro.
Competencias de la cadena de suministro
Ningún entrenamiento a las 6 de la mañana puede compensar el impacto de cuatro donuts, tres hamburguesas con queso y 32 onzas de café al día. Con esos patrones de consumo, no importa cuántos burpees hagas, nunca van a tener una oportunidad.
Lo mismo puede decirse de la gestión de una empresa. Claro, su producto puede ser el mejor de su clase y la visión de futuro de su equipo de liderazgo puede ser sólida como una roca. Pero si su cadena de suministro de entrada, salida y distribución no puede satisfacer eficazmente las demandas y apoyar sin problemas sus esfuerzos, no importa.
Sin embargo, con demasiada frecuencia, las buenas empresas no reconocen el estado de sus cadenas de suministro hasta que es demasiado tarde. Estas empresas -sin culpa alguna- no ven el panorama general, mostrando lo que podrían ser sus cadenas de suministro. En lugar de ello, los retrasos y la congestión que experimentan se atribuyen a un lapso momentáneo o a un error aislado e insignificante.
En Anderson Trucking Service (ATS), llevamos ofreciendo servicios de transporte líderes en el sector desde 1955. Durante este tiempo, hemos visto de primera mano lo difícil que puede ser para muchas empresas ver los fallos en su cadena de suministro simplemente por su adyacencia a la misma.
KPI de logística
El mes pasado, destacamos que los precios de los fletes de contenedores habían caído casi un 27% desde su máximo histórico de más de 10.000 dólares por una unidad equivalente de 40 pies. Este mes, el índice de Drewry ha caído aún más, y los precios han descendido un 32,5% por debajo de los máximos de 2021, situándose en 6.999 dólares a 14 de julio.
De los cinco principales puertos de contenedores, cuatro están en China. Se espera que el rendimiento de los contenedores de Shanghái, Ningbo-Zhoushan, Shenzhen y Guangzhou para 2022 alcance entre 13,4 millones de unidades equivalentes a 20 pies (TEU) y 13,6 millones de TEU, aproximadamente entre un 2,1% y un 3,2% por encima de 2021.
Pero según el mapa de calor de la cadena de suministro de CNBC, el problema no está en China. En cambio, las huelgas en los puertos europeos prácticamente han cerrado las operaciones en Alemania y están inmovilizando hasta 200.000 TEU sólo en Hamburgo.
El impacto de la inflación en el gasto de los consumidores sigue siendo una métrica clave que necesitan las empresas de transporte de mercancías para calibrar la demanda futura. En EE.UU., tras una contracción del gasto minorista en mayo, se produjo una fuerte recuperación en junio hasta los 680.600 millones de dólares.
