En que consiste la cadena de suministro

¿Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro?

Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.

La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da lugar a menores costes y a un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.

Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y, a continuación, el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde se pueden entregar al consumidor.

La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

Cadena de suministro – deutsch

En el comercio, una cadena de suministro es una red de instalaciones que adquieren materias primas, las transforman en bienes intermedios y luego en productos finales a los clientes a través de un sistema de distribución. Se refiere a la red de organizaciones, personas, actividades, información y recursos que participan en la entrega de un producto o servicio a un consumidor.[1] Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y la entrega del mismo al cliente final.[2] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[3] Los proveedores de una cadena de suministro suelen estar clasificados por “niveles”, con proveedores de primer nivel que suministran directamente al cliente, proveedores de segundo nivel que suministran al primer nivel, y así sucesivamente[4].

  Beneficios de la cadena de suministro

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento del cliente al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro

Proceso de la cadena de suministro

Tiempo de lectura: 3 minutosLa cadena de suministro se refiere a todas las personas, actividades, recursos e información que intervienen en la transformación de bienes y servicios desde las materias primas hasta los productos finales. Una cadena de suministro se compone de varios procesos de producción, como la fabricación a partir de recursos naturales, el traslado y almacenamiento de productos básicos y la entrega del producto final a los clientes. Antes, todas las organizaciones de una cadena de suministro, desde el proveedor hasta el minorista, se centraban únicamente en sus propias contribuciones y en los procesos de los que eran responsables. Esto conducía a la desorganización, la ineficacia y la pérdida de ingresos de las empresas que empleaban una visión tan limitada de la cadena de suministro. Ahora, las empresas entienden que cada componente de la cadena de suministro depende de los que están antes y después. Los directivos deben reconocer que la cadena de suministro no son partes individuales, sino toda una red interdependiente.

  Cadena de suministro y logística

La gestión de la cadena de suministro es el acto de supervisar la red mencionada anteriormente.  Implica supervisar todas las actividades de la cadena de suministro para que cada proceso individual funcione sin problemas y esté sincronizado con los demás.  También implica la gestión de las personas y las empresas a lo largo de la cadena de suministro y la garantía de una comunicación clara entre ellas.  Esto unifica el proceso de producción de una empresa, aumenta su eficacia y mejora el valor y la calidad del producto final.

Participantes en la cadena de suministro

Una cadena de suministro está formada por todas las partes (fabricantes, proveedores, transportistas, almacenes, minoristas y clientes) y, dentro de cada organización, por todas las funciones que intervienen, directa o indirectamente, en el cumplimiento de una solicitud del cliente (Chopra y Meindl 2010). Todavía se debate qué es exactamente la gestión de la cadena de suministro (SCM). Mientras que algunos dicen que es un concepto nuevo, otros afirman que es un cumplimiento de la promesa de integración de actividades implícita en las primeras definiciones de la logística, reconociendo que los pioneros de la logística tenían muchas de las ideas promovidas por los actuales entusiastas de la cadena de suministro (Ballou 2007).

  Logística administración de la cadena de suministro pdf

Según Chopra y Meindl (2010), la SCM es la gestión de todos los activos y flujos de la cadena de suministro (financieros, de información y de productos/materiales) y debe tener como objetivo principal la maximización del excedente de la cadena de suministro, el valor global generado. El valor global generado es la diferencia entre el valor del producto para el cliente y todos los costes relacionados con…

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