Cadena de suministro de walmart
Problemas en la cadena de suministro de Walmart 2022
Sí, el mayor minorista del mundo. Aunque Amazon se ha disparado al segundo puesto, las ventas globales siguen siendo menos de la mitad de las de Walmart (una de las razones por las que muchas marcas están considerando su mercado menos conocido).
Solo en Estados Unidos, Walmart Inc. opera bajo varios estandartes, como las tiendas de descuento Walmart, Walmart Supercenters, Walmart Neighborhood Markets y los clubes de membresía del almacén Sam's Club.
Otro dato poco conocido. Más del 57% de los clientes de Amazon también compran en Walmart.com. Por otro lado, el 91% de los compradores de Walmart.com compran en Amazon. Por lo tanto, independientemente de las diferencias en la venta en Walmart frente a Amazon, una estrategia de presencia y publicidad tanto para Amazon como para Walmart le dará la mayor oportunidad de captar al mismo comprador.
La base del éxito de la estrategia de la cadena de suministro de Walmart es un sistema eficiente de gestión de la cadena de suministro, tipos de inventario claramente definidos, un sistema de distribución inteligente y operaciones racionalizadas de la cadena de suministro.
El objetivo principal era seguir lo que el fundador Sam Walton quería desde el principio, que era "ayudar a la gente a ahorrar dinero para que pudiera vivir mejor". Para lograr esa misión, Walmart ha tenido que dominar el arte de la gestión de la cadena de suministro.
Análisis de la cadena de suministro de Walmart
Walmart es, con diferencia, la principal marca minorista de Estados Unidos, con un valor de marca de 131.880 millones de dólares en 2014. Ha sido un minorista líder desde que Sam Walton abrió su primera tienda en 1962. El éxito de Walmart se debe en gran parte a cómo la empresa gestiona y motiva su cadena de suministro hacia la mejora continua y la sostenibilidad.
Lo que la cadena de suministro de productos electrónicos puede aprender de la forma en que Walmart avanza hacia una cadena de suministro sostenible puede ser inspirador y beneficioso, y puede tener un impacto positivo en todos los demás aspectos de la gestión empresarial. "La primera regla general para crear una sólida sostenibilidad de la cadena de suministro es pensar en términos generales", escribió la redactora jefe de EBN, Hailey McKeefry, en su blog, The Benefits of Supply Chain Sustainability .
Desde el principio, Walmart se centró en el control de los costes mediante la aplicación de formas innovadoras de uso de los productos, el comportamiento de los consumidores y la tecnología de seguimiento del rendimiento en su cadena de suministro. Walmart transformó rápidamente todos los datos recogidos sobre el comportamiento de los clientes en un sabio uso de los datos históricos y de los análisis de big data.
Problemas de la cadena de suministro de Walmart
tuvo una llamada con analistas financieros para discutir sus ganancias del segundo trimestre. Walmart tiene unos 1.500 millones de dólares de inventario "que si pudiéramos agitar una varita mágica, haríamos desaparecer hoy mismo", dijo el director financiero (CFO
La liquidación del inventario aún llevará un par de trimestres. Entre las categorías con exceso de inventario se encuentran la ropa, la electrónica y los artículos para el hogar y el deporte. Para reducir las existencias, la empresa ha recortado los precios de los artículos en exceso. La eliminación de las existencias obsoletas ha ayudado al mayor minorista del mundo a aliviar la presión en sus tiendas y a través de su cadena de suministro.
Aunque los ingresos crecieron, los márgenes de explotación bajaron un 6,8% y los márgenes brutos disminuyeron 132 puntos básicos en el trimestre. Los ejecutivos afirman que las tres razones principales son: los elevados niveles de inventario; un cambio en la mezcla de productos, ya que los consumidores compraron más comestibles y menos productos de alto margen para hacer frente a la inflación; y, por último, la contabilidad de inventario LIFO (last in first out).
El sistema LIFO hace coincidir el aumento del precio de adquisición de las existencias con los ingresos. En épocas de alta inflación, el sistema LIFO alivia el "beneficio de inventario" que se produciría si se utilizara el inventario antiguo, adquirido a un precio inferior, para calcular los beneficios. Así, el LIFO reduce los márgenes actuales, pero también supone un ahorro fiscal.
Diagrama de la cadena de suministro de Walmart
SASB: FB-FR-430a.3; CG-AA-430b.3; CG-AA-440a.1; CG-HP-410a.1; CG-HP-410a.1GRI: 102-9; 102-12; 103-1; 103-2; 103-3; 305-5; 308-2; 417-1 ODS de la ONU: 2, 8, 12, 14, 15E S | Publicado: 21 de julio de 2022 | Última actualización: 4 de octubre de 2022
Reducir o evitar mil millones de toneladas métricas (MT) de emisiones de CO2e de alcance 3 para el año 2030 (Proyecto GigatónTM)1, 2Emisiones de CO2e reducidas o evitadas notificadas por los proveedores de forma acumulada desde CY2017>230 millones de MT>416 millones de MT>574 millones de MTEmisiones de CO2e reducidas o evitadas notificadas por los proveedores en el año de notificación (CO2e)>136 millones de MT>186 millones de MT>158 millones de MTNúmero de proveedores que informan>1.000>1.500>2.500Porcentaje de dólares de ventas netas de productos de EE. Porcentaje de las ventas netas de productos en EE.UU. que representan los proveedores que informan3 No disponible60%>70%
Aunque intentamos mejorar la sostenibilidad de todos los productos, algunos clientes buscan atributos específicos en los productos. Para ayudar a estos clientes, utilizamos carteles en las tiendas y animamos a los proveedores a etiquetar los productos. Ejemplos de etiquetado en el envase: Lea más sobre Built for Better aquí.
