Abastecimiento cadena de suministro
El aprovisionamiento en la contratación pública
Los líderes de aprovisionamiento identificaron sus principales objetivos de rendimiento y los obstáculos para alcanzarlos. Descargue la infografía para la evaluación comparativa entre pares para dar forma a su estrategia de aprovisionamiento para conocer:
El abastecimiento y las compras son cada vez más importantes a medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas. En concreto, la forma de utilizar a los proveedores está cambiando: +El 70% de los profesionales de aprovisionamiento y compras informan de que utilizan a los proveedores para aprovechar los servicios tecnológicos en especie y/o algo fuera del modelo de negocio principal de su organización.
Las organizaciones dependen más que nunca de los proveedores. En un mundo así, el papel de la contratación y las compras estratégicas es desbloquear el nuevo valor de la base de suministros y proteger a la organización de futuras interrupciones.
Existe una falta de disciplina y coherencia en el proceso de aprovisionamiento y compras, concretamente en la gestión de costes y la creación de valor empresarial a través de estrategias de categoría, la gestión del rendimiento de los proveedores y la colaboración con los socios estratégicos de suministro. Los líderes de abastecimiento y compras también luchan por mitigar el riesgo de la base de suministro (por ejemplo, interrupción operativa, pérdida financiera) y por navegar por las nuevas tecnologías (por ejemplo, automatización, análisis avanzado).
Ejemplo de abastecimiento en la gestión de la cadena de suministro
La Especialización en Gestión de la Cadena de Suministro se compone de cuatro cursos básicos de logística, operaciones, planificación y abastecimiento, seguidos de un curso final de Estrategia de Gestión de la Cadena de Suministro. El curso de Logística de la Cadena de Suministro cubrirá el transporte, el almacenamiento y el inventario, y el diseño de la red logística. El curso de Operaciones de la Cadena de Suministro cubre las técnicas utilizadas para optimizar el flujo y se centra específicamente en la calidad Six Sigma y las prácticas Lean. En el curso de Planificación de la Cadena de Suministro dominará diferentes enfoques de previsión. El curso de Aprovisionamiento de la Cadena de Suministro aborda diferentes técnicas que le ayudarán a crear relaciones duraderas y productivas con los proveedores. Por último, en el curso de estrategia de gestión de la cadena de suministro, resolverás un caso empresarial real.
Tipos de métodos de aprovisionamiento
A juzgar por su significado superficial, es fácil pensar que abastecimiento y adquisición son sinónimos de conseguir suministros para una organización. No lo son. Aunque ambos están relacionados y desempeñan un papel clave en la cadena de suministro de su organización, son bastante diferentes y deben emplearse de forma distinta para garantizar el éxito de su organización. En este artículo, definiremos exactamente lo que son el abastecimiento y la adquisición, por qué son importantes y cómo hacer ambas cosas mejor.
El aprovisionamiento es el proceso de búsqueda, selección y gestión de proveedores que pueden proporcionar los insumos que una organización necesita para su funcionamiento diario. El aprovisionamiento se encarga de investigar, crear y ejecutar la estrategia, definir los parámetros de calidad y cantidad y elegir a los proveedores que cumplen estos criterios, con lo que mantiene la cadena de suministro de la organización y garantiza que ésta siempre tenga acceso a las herramientas que necesita para cumplir sus objetivos. Como su nombre indica, el abastecimiento se ocupa de crear fuentes a través de las cuales puedan fluir los suministros que necesita una organización, mientras que la adquisición se ocupa principalmente de conseguir estos suministros que se utilizarán para el funcionamiento diario de la organización. Si busca consejos para elaborar un plan de aprovisionamiento estratégico para su empresa, aquí tiene una guía que debería consultar. Viene con plantillas ya preparadas.
Comentarios
El aprovisionamiento "es el proceso de conseguir los bienes y/o servicios que su empresa necesita para cumplir su modelo de negocio. Algunas de las tareas que conlleva el aprovisionamiento son el desarrollo de normas de calidad, la financiación de las compras, la negociación del precio, la compra de bienes, el control del inventario y la eliminación de productos de desecho como los envases. En el proceso global de la cadena de suministro, el aprovisionamiento se detiene una vez que la empresa está en posesión de los bienes. Para obtener beneficios, el coste de la adquisición de las mercancías debe ser inferior al importe por el que se pueden vender, menos los costes asociados a su procesamiento y venta".
Aunque esta lista es extensa, la naturaleza de su negocio concreto determinará el alcance del ciclo Procure-To-Pay que utilice. Por ejemplo, si trabaja en una gran empresa multinacional, es posible que tenga que pasar por una fase de "Identificación de necesidades" más complicada. En cambio, si trabaja en una pequeña empresa, esa fase puede ser rápida y sencilla. Comprenda el alcance de su negocio y adáptelo según sea necesario.
